Plan de marketing para la implementación de CRM en el Hotel Movich Buró 26

La Cadena Hotelera Movich, constituida en 2010 en Colombia con el hotel Movich Cartagena de Indias, inauguró su segundo establecimiento, Movich Buró 26, en 2014. Ubicado cerca del aeropuerto, este hotel enfrentó desafíos significativos durante la pandemia COVID­19 en 2020, casi enfrentando la liquid...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universitaria Agustiniana
Repositorio:
Repositorio UniAri
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniagustiniana.edu.co:123456789/2614
Acceso en línea:
http://repositorio.uniagustiniana.edu.co/handle/123456789/2614
Palabra clave:
Customer relationship management
Gestión de relaciones con el cliente
Software CRM
Automatización de procesos
Eficiencia
´Productividad
Ventajas competitivas
658.812 A283p
Marketing
CRM
Hospedaje
Customer relationship management
CRM software
Process automation
Efficiency
Productivity
Competitive advantages
Rights
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Description
Summary:La Cadena Hotelera Movich, constituida en 2010 en Colombia con el hotel Movich Cartagena de Indias, inauguró su segundo establecimiento, Movich Buró 26, en 2014. Ubicado cerca del aeropuerto, este hotel enfrentó desafíos significativos durante la pandemia COVID­19 en 2020, casi enfrentando la liquidación. Sin embargo, logró superar esta crisis y, en 2022, comenzó a recuperarse, alcanzando en 2023 su mejor desempeño. En ese año, implementó con éxito la temática "Soy El Rey", donde los huéspedes podían ganar una noche gratis al encontrar un cetro escondido. El análisis revela que Movich Buró 26, al igual que otros hoteles del portafolio, carece de sistemas automatizados y depende en gran medida de Excel para la gestión de información, lo que representa un riesgo de pérdida de datos. La implementación de un CRM (Customer Relationship Management) es crucial para mejorar la satisfacción y relación con los clientes. Sin un CRM, la personalización en las etapas de preventa, venta y postventa es deficiente, lo que puede impactar negativamente en la recompra y fidelización, afectando los ingresos de la compañía. Este trabajo propone la implementación de un CRM como herramienta estratégica para mejorar la satisfacción del cliente y potenciar al personal, ofreciendo así un mayor bienestar y motivación, y maximizando los ingresos de la compañía. El marco metodológico del análisis de datos de encuestas proporciona una guía para interpretar la información y desarrollar estrategias adecuadas.