Fábrica de servicio: una decisión estratégica para mejorar la eficiencia de un proceso de servicio bancario

El propósito de este estudio es examinar de manera empírica el impacto de la implementación del enfoque fábrica de servicio en el proceso de crédito de una institución financiera. La investigación se realizó en un banco importante del Ecuador, donde resulta clave el proceso de crédito. El estudio analiza los rasgos que caracterizan a un proceso tipo fábrica de servicios, según la matriz de procesos de servicios propuesta por Schmenner, Tinnilä y otros. Los resultados muestran el impacto que tiene la transformación de un proceso tipo servicio en masa a un proceso tipo fábrica de servicio, principalmente en eficiencia, con un beneficio fundamental en la reducción de tiempos de respuesta. Estos resultados resaltan la importancia que tiene la decisión de posicionamiento estratégico y refuerzan la idea que el movimiento por la diagonal de atracción hacia una fábrica de servicio genera mejoras en el desempeño de los procesos operativos.

• Autores: Pumisacho Álvaro, Víctor Hipólito; Alvarado Ramírez, Karla María
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad Externado de Colombia
• Repositorio: Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/10151
• Acceso en línea: https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/10151; https://doi.org/10.18601/01233734.n29.08
• Palabra clave: Processes, Improvement, Efficiency, Service Process Matrix, Service Factory; Procesos, Mejora, Eficiencia, Matriz de procesos de servicio, Fábrica de servicios.
• Rights: openAccess
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2