Modelo de gestión de competencias Colsubsidio
En Colsubsidio nace la obligación de generar un proceso eficaz, enfocado en mejorar el compromiso del trabajador que impulse los resultados del negocio, a través de objetivos significativos alineados con la estrategia, realimentación frecuente y visión futura. Para este trabajo entenderemos una comp...
- Autores:
-
Gonzalez Espinosa, Daniel Felipe
Daza Leyva, Sebastián
Patiño Barrera, Eduard Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
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- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/6115
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Planificación estratégica
Recursos humanos
Organización
Competencias
Modelo
Gestión
Desempeño
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En Colsubsidio nace la obligación de generar un proceso eficaz, enfocado en mejorar el compromiso del trabajador que impulse los resultados del negocio, a través de objetivos significativos alineados con la estrategia, realimentación frecuente y visión futura. Para este trabajo entenderemos una competencia como el conjunto de habilidades y conocimientos de las personas que indican formas de comportamiento que se evidencian como un estándar de efectividad en un trabajo. De este modo, un modelo de competencias es un conjunto de procesos relacionados con las personas que integran la organización y tiene como propósito alinear las competencias en pos del cumplimiento de los objetivos organizacionales. La corporación decide implementar un proceso de gestión de competencias ya que este factor, en caso de gestionarse de forma correcta, representa una ventaja competitiva debido al hecho que los comportamientos asociados son los necesarios para desempeñar un cargo exitosamente, al tiempo que permite alinear los procesos de Gestión Humana alrededor del modelo definido, estableciendo políticas y mensajes claros a su cliente interno. El modelo propuesto permite medir el desempeño de los equipos a partir de las competencias Corporativas y de negocio definidas por la Compañía y evaluar su nivel de contribución a la estrategia organizacion. |
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La corporación decide implementar un proceso de gestión de competencias ya que este factor, en caso de gestionarse de forma correcta, representa una ventaja competitiva debido al hecho que los comportamientos asociados son los necesarios para desempeñar un cargo exitosamente, al tiempo que permite alinear los procesos de Gestión Humana alrededor del modelo definido, estableciendo políticas y mensajes claros a su cliente interno. El modelo propuesto permite medir el desempeño de los equipos a partir de las competencias Corporativas y de negocio definidas por la Compañía y evaluar su nivel de contribución a la estrategia organizacion.In Colsubsidio bom the obligation to Qenerate an efficacious and focused process that improve the worker performance and boost the business results, throughout rneaningful objectives aligned with the strategy, constan! feedback and future vision. For this paper we understand a competency as a set of abilities and knowledge that the people have, that indicate ways of behave or think related to an efficiency standard in a work or activity. In this way, a competency based model is a set of process related with the people that integrate the orqanization and has as purpose the competences alignment in the interest of the organization objectives. In this case the corporation decides to implement a process of skills manaqement since this factor, in case of managing correctly, represents a competitive leverage due to the associate behaves are the ones that are needed to successfully perform a position, at the same time that allows the human management process alignment around a defined model, stablishing policies and clear messages to the inner client. The proposed model makes possible a performance measurement as of the corporate and business competences defined by the company and asses their contribution to the strategy.EspecializaciónFacultad Administración de Empresas::Especialista en Gestión del Desarrollo y Cambio Organizacional50application/pdf10.57998/bdigital.handle.001.6115https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/6115https://doi.org/10.57998/bdigital.handle.001.6115spaUniversidad Externado de ColombiaFacultad Administración de EmpresasBogotáFacultad Administración de Empresas::Especialización en Gestión del Desarrollo y Cambio Organizacionalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Planificación estratégicaRecursos humanosOrganizaciónCompetenciasModeloGestiónDesempeñoTransformaciónModelo de gestión de competencias ColsubsidioPropuesta de cambio: modelo de gestión de competencias ColsubsidioTrabajo de grado - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationORIGINALCAA-spa-2016-Modelo_de_gestion_de_competencias_colsubsidio.pdf CAA-spa-2016-Modelo_de_gestion_de_competencias_colsubsidio.pdf Trabajo de gradoapplication/pdf1045816https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/0865d151-a2cc-4596-b228-f7a6f07dbc7d/download3c5afd7fa895433b9848c5d98f5e5a3cMD51Anexos (1).zipAnexos (1).zipAnexosapplication/zip2596206https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/f1dc1cd3-04b3-4a5c-bf71-d6f63ad2b3a6/downloadf654e06450cfbf4a246e37780596614eMD53CAA-spa-2016-Modelo_de_gestion_de_competencias_colsubsidio-Autorizacion.pdf CAA-spa-2016-Modelo_de_gestion_de_competencias_colsubsidio-Autorizacion.pdf 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