Análisis comparativo de la cultura organizacional en tres empresas autogestionadas en América Latina
El fenómeno de las empresas propiedad de sus trabajadores o autogestionadas se aborda en este trabajo a partir del estudio de caso en tres empresas ubicadas en Popayán, Colombia, y Rosario, Argentina. Se pretende obtener aprendizajes sobre la cultura organizacional en este modelo, a partir de la ide...
- Autores:
-
Monroy Del Castillo, Ricardo
Leiton Molano, David Andrés
Cobo, Christian Camilo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Externado de Colombia
- Repositorio:
- Biblioteca Digital Universidad Externado de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/9854
- Acceso en línea:
- https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/9854
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/4060
- Palabra clave:
- Cultura organizacional
Empresas autogestionadas
Modelo de gestión
Valores
Participación
Organizational Culture
Self- Managed Firms
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Monroy Del Castillo, Ricardo11bb8294-6686-4613-9c8f-8698d1a6d82bLeiton Molano, David Andrésb4180b1b-eee6-41a4-9a6d-56595593bc9cCobo, Christian Camilo14e07e33-f583-4f1b-85fe-c4bb97bb6ad92014-12-16 00:00:002022-09-09T20:55:06Z2014-12-16 00:00:002022-09-09T20:55:06Z2014-12-16El fenómeno de las empresas propiedad de sus trabajadores o autogestionadas se aborda en este trabajo a partir del estudio de caso en tres empresas ubicadas en Popayán, Colombia, y Rosario, Argentina. Se pretende obtener aprendizajes sobre la cultura organizacional en este modelo, a partir de la identificación y análisis de elementos comunes y divergentes. Se realizaron entrevistas en las empresas definidas a través de un grupo de variables asociadas a la cultura organizacional, como valores, participación e historia fundacional, entre otras. Los principales hallazgos de esta investigación están orientados a que la cultura organizacional en estas empresas, a pesar de las diferencias de contexto, son bastante similares. Valores como la solidaridad, la responsabilidad, el compromiso y el trabajo en equipo, son comunes en las organizaciones, soportados en un suceso que obliga a reformular las expectativas de los individuos: el momento de crisis.Worker-owned companies or self-managed firms discussed here from three case study companies in Popayan, Colombia, and Rosario, Argentina. The aim is to learn about organizational culture in this model, from the identification and analysis of common and divergent elements. Interviews were conducted in companies defined through a set of variables associated with the organizational culture as values , participation, and founding history. The main findings shows that cultural organization of these companies despite the differences in context, are quite similar. Values such as solidarity, responsibility, commitment and teamwork, are common in organizations, supported on an event to reformulate the expectations of individuals: the moment of crisis.application/pdftext/html2346-21750123-3734https://bdigital.uexternado.edu.co/handle/001/9854https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/4060spaFacultad de Administración de Empresashttps://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/4060/4430https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/4060/4838Núm. 24 , Año 201412524116Sotavento M.B.A.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/4060Cultura organizacionalEmpresas autogestionadasModelo de gestiónValoresParticipaciónOrganizational CultureSelf- Managed FirmsManagement ModelValuesParticipation.Análisis comparativo de la cultura organizacional en tres empresas autogestionadas en América LatinaComparative Analysis of Organizational Culture in three Self- Managed Firms in Latin AmericaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/articleJournal articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTREFinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionPublicationOREORE.xmltext/xml2750https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstreams/d074e918-8128-400e-a27e-35b9cda4483b/download94ae94ff57dc3cb9f76900063da32f5fMD51001/9854oai:bdigital.uexternado.edu.co:001/98542023-08-14 15:24:18.455https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/https://bdigital.uexternado.edu.coUniversidad Externado de Colombiametabiblioteca@metabiblioteca.org |
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El fenómeno de las empresas propiedad de sus trabajadores o autogestionadas se aborda en este trabajo a partir del estudio de caso en tres empresas ubicadas en Popayán, Colombia, y Rosario, Argentina. Se pretende obtener aprendizajes sobre la cultura organizacional en este modelo, a partir de la identificación y análisis de elementos comunes y divergentes. Se realizaron entrevistas en las empresas definidas a través de un grupo de variables asociadas a la cultura organizacional, como valores, participación e historia fundacional, entre otras. Los principales hallazgos de esta investigación están orientados a que la cultura organizacional en estas empresas, a pesar de las diferencias de contexto, son bastante similares. Valores como la solidaridad, la responsabilidad, el compromiso y el trabajo en equipo, son comunes en las organizaciones, soportados en un suceso que obliga a reformular las expectativas de los individuos: el momento de crisis. |
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