Entrevista de retiro para desvinculación laboral en las organizaciones.

Una organización usualmente lleva a cabo una entrevista de Retiro cuando desea identificar las causas de la deserción del personal. Estas entrevistas pueden tener lugar antes o después de que el individuo haya dejado su puesto de trabajo. Su objetivo principal es identificar las causas de la deserci...

Full description

Autores:
Almanza Díaz, Andrea Isabel
Molino Valencia, Ángela María
Guerrero Burbano, Natalia
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Sergio Arboleda
Repositorio:
Repositorio U. Sergio Arboleda
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/11232/928
Palabra clave:
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Planificación de recursos humanos
Despido de empleados
Psicología industrial
Manpower planning
Employees - Dismissal of
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Psychology, Industrial
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organización
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Estas entrevistas pueden tener lugar antes o después de que el individuo haya dejado su puesto de trabajo. Su objetivo principal es identificar las causas de la deserción y soluciones a las mismas para ofrecer en este orden una reducción en el número de personas que dejan su puesto de trabajo para la empresa.Companies usually apply "abdication interviews" as a tool to identify the causes for people's desertion. These interviews usually take place before of after the workers have quit their jobs and the main goal for them is to reduce the abdications by identifying the causes and applying a real solution for them.Especialista en Gerencia del Talento HumanoEspecialización19Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEspecialización en Gerencia del Talento HumanoEscuela de PostgradosEntrevista de retiro para desvinculación laboral en las organizaciones.Administración de personalPlanificación de recursos humanosDespido de empleadosPsicología industrialManpower planningEmployees - Dismissal ofManpower planningPsychology, Industrialentrevistaretirorotaciónorganizaciónorganizationinterviewretreatrotationhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónAcevedo, I. A. y López, A. F. (2000). El proceso de la entrevista. Concepto y modelos. México: Ed.Arias Galicia, Fernando. 1990. Administración de Recursos Humanos. Ed.Trillas. p.410.Bohlander, Snell y Sherman. 2001. Administración de Recursos Humanos. Ed. Thomson. México. p.155.Clay Smith Henry, y H. Wakeley John. 1984. Psicología de la conducta industrial. Tercera Ed. U.S.A McGraw Hill.Chiavenato Idalberto. 1999. Administración de recursos humanos. Quinta Ed. México Mc GrawHill.Chiavenato Idalberto.2000. Administración de recursos humanos. Quinta Ed. México Mc Graw Hill.Dessler Garay. 1995. Administración de Personal. Sexta Ed. México. Prentice Hall.Fernández Arenas, José Antonio. 2000. Principios Administrativos. Primera Ed. México D.F. Editorial Diana.Flores, Roberto., J. L. Abreu y M. H. Badii, Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas. Daena: International Journal of Good Conscience. 3(1) : 65-99. Marzo 2008. ISSN 1870-557X. Tomado de http://www.spentamexico.org/v3-n1/3(1)%2065-99.pdf 21 Agosto 2013Garfield Charles. 1992. Los Empleados son Primero. Primera Ed. 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