Propuesta modelo política salarial para Grupo Recordar S.A.S.
Grupo Recordar SAS es una organización constituida en 1967 dedicada a la prestación de servicios funerarios y previsión exequial, es una compañía que atraviesa un cambio importante, pues el cambio de administración reta el sistema de compensación actual, pues variables como relaciones humanas, forma...
- Autores:
-
Barbosa Camelo, Brayan Alberto
Manrique Pineda, Danitsa Alejandra
Cely Sarmiento, Diego Alfredo
Daza Tibatá, Dora Lucy
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1691
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/1691
- Palabra clave:
- Política de precios y salarios
Investigaciones sobre salarios
Ejecutivos - Salarios, pensiones, etc.
Salarios
Igualdad de remuneración
Wage-price policy
Wage surveys
Executives - Salaries, pensions, etc.
Wages
Equal pay for equal work
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- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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Grupo Recordar SAS es una organización constituida en 1967 dedicada a la prestación de servicios funerarios y previsión exequial, es una compañía que atraviesa un cambio importante, pues el cambio de administración reta el sistema de compensación actual, pues variables como relaciones humanas, formación, habilidades gerenciales, frecuencia de tareas y responsabilidades cobran importancia en aras de crear un ambiente de alto desempeño, que, por supuesto se vea reflejado en el pago. El presente trabajo de grado, se centrará en diseñar una propuesta de Política salarial de paga fija y recomendaciones sobre el modelo de pago alternativo que sea atractivo para la retención del talento humano que incluya beneficios a fin de incrementar la motivación y productividad del personal administrativo y operativo de la Organización. |
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[Tesis de Especialización] Universidad Sergio Arboleda.http://hdl.handle.net/11232/1691instname:Universidad Sergio Arboledareponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboledarepourl: https://repository.usergioarboleda.edu.co/Grupo Recordar SAS es una organización constituida en 1967 dedicada a la prestación de servicios funerarios y previsión exequial, es una compañía que atraviesa un cambio importante, pues el cambio de administración reta el sistema de compensación actual, pues variables como relaciones humanas, formación, habilidades gerenciales, frecuencia de tareas y responsabilidades cobran importancia en aras de crear un ambiente de alto desempeño, que, por supuesto se vea reflejado en el pago. El presente trabajo de grado, se centrará en diseñar una propuesta de Política salarial de paga fija y recomendaciones sobre el modelo de pago alternativo que sea atractivo para la retención del talento humano que incluya beneficios a fin de incrementar la motivación y productividad del personal administrativo y operativo de la Organización.Especialista en Gerencia del Talento HumanoEspecialización43Digitalapplication/pdfspaPropuesta modelo política salarial para Grupo Recordar S.A.S.Política de precios y salariosInvestigaciones sobre salariosEjecutivos - Salarios, pensiones, etc.SalariosIgualdad de remuneraciónWage-price policyWage surveysExecutives - Salaries, pensions, etc.WagesEqual pay for equal workEspecialización en Gerencia del Talento HumanoEscuela de Postgradoshttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónCódigo Sustantivo del TrabajoChiavenato I. (2007), Administración de Recursos Humanos. (8ª Ed.) México: Mc Graw Hill.HayGroup S.R.L (2016) Método Hay de Perfiles y EscalasMondy R, Noe Robert. (2005), Administración de Recursos Humanos. (9ª Ed.) México: Pearson Educación.Othón Juarez J. (2014), Administración de la Compensación, sueldos, salarios, incentivos y prestaciones. (1ra Ed. Ebook) Mexico: Grupo Editorial Patria S.A.https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/8b6446e4bc766d7b63f03b417047 4e49.pdf:https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/aec4d0f8da9f45c14d9687966f292 cd2.pdf: https://editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074381276.pdfhttp://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Administraci on_de_personal.pdfhttps://www.peoplematters.com/Archivos/Descargas/Docs/Docs/articulos/PM_Web /2016/Octubre/01_El_justo_equilibrio_entre_la_equidad_interna_y_la_competitivid ad_externa.pdfORIGINALPropuesta Modelo Politica Salarial Grupo Recordar.pdfPropuesta Modelo Politica Salarial Grupo Recordar.pdftrabajo de gradoapplication/pdf859862https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1691/1/Propuesta%20Modelo%20Politica%20Salarial%20Grupo%20Recordar.pdf294ec00e64912158940c05eb674d066dMD51open accessTHUMBNAILPropuesta Modelo Politica Salarial Grupo Recordar.pdf.jpgPropuesta Modelo Politica Salarial Grupo Recordar.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6227https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1691/3/Propuesta%20Modelo%20Politica%20Salarial%20Grupo%20Recordar.pdf.jpgcf31b3032cdde76ac5048ae2c19eb767MD53open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81180https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/11232/1691/2/license.txt08af4d860568f825b35a06c69dc734dcMD52open access11232/1691oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/16912021-07-22 02:00:43.049open accessRepositorio Institucional Universidad Sergio Arboledadspace-help@myu.eduPHA+QWN0dWFuZG8gZW4gbm9tYnJlIHByb3BpbyB5IGVuIGNhbGlkYWQgZGUgYXV0b3IgKG5vIGNvYXV0b3IpIGRlIGxhIG9icmEgYXF1w60gcHJlc2VudGFkYSwgb3RvcmdvIGxhIGxpY2VuY2lhIGRlIHVzbyBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIFNlcmdpbyBBcmJvbGVkYSBzb2JyZSBsYSBtaXNtYSwgcGFyYSBxdWUgZW4gdMOpcm1pbm9zIGRlIGxhIERlY2lzacOzbiBBbmRpbmEgMzUxOyBsYSBMZXkgMjMgZGUgMTk4MiwgTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMsIERlY3JldG8gNDYwIGRlIDE5OTUgeSBkZW3DoXMgbm9ybWFzIGFmaW5lcywgc2UgZGl2dWxndWUsIHJlcHJvZHV6Y2EsIGNvbXVuaXF1ZSBhbCBww7pibGljby4gTGEgcHJlc2VudGUgbGljZW5jaWEgbyBhdXRvcml6YWNpw7NuIHRpZW5lIGNhcsOhY3RlciBpbmRlZmluaWRvIHkgbm8gdGllbmUgbGltaXRhY2lvbmVzIHRlcnJpdG9yaWFsZXMsIHNlIGV4dGllbmRlIGEgbGEgZmlqYWNpw7NuIGVuIG1lZGlvIHZpcnR1YWwsIGVsZWN0csOzbmljbywgw7NwdGljbywgdXNvcyBkZSByZWQsIGludGVybmV0LCBleHRyYW5ldCwgaW50cmFuZXQsIHJlcG9zaXRvcmlvIGluc3RpdHVjaW9uYWwgeSBkZW3DoXMgZm9ybWF0b3MgY29ub2NpZG9zIG8gcG9yIGNvbm9jZXIuPC9wPgoKPHA+RWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSwgbWFuaWZpZXN0YSBkZSBpZ3VhbCBtYW5lcmEgcXVlIGxhIG9icmEgb2JqZXRvIGRlIGVzdGEgbGljZW5jaWEgbyBhdXRvcml6YWNpw7NuIGVzIGNyZWFjacOzbiBwcm9waWEgeSBvcmlnaW5hbCB5IHF1ZSBzZSByZWFsaXrDsyBzaW4gaW5mcmluZ2lyIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBxdWUgbGUgcHVlZGFuIGNvcnJlc3BvbmRlciBhIHRlcmNlcm9zLjwvcD4KCgo8cD48Yj5QYXLDoWdyYWZvOjwvYj4gU2kgbGxlZ2FyYSBhIHByZXNlbnRhcnNlIGN1YWxxdWllciB0aXBvIGRlIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4gY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gbWVuY2nDs24sIGVsIGF1dG9yIGFzdW1pcsOhIGxhIHJlc3BvbnNhYmlsaWRhZCwgZGVqYW5kbyBpbmRlbW5lIGEgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgeSBzYWxpZW5kbyBlbiBkZWZlbnNhIHBlcnNvbmFsIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBhcXXDrSBhdXRvcml6YWRvcy48L3A+Cg== |