El internet de las cosas (loT) y su aplicación en tres procesos del área del talento humano.

El objetivo del presente trabajo es identificar las herramientas tecnológicas que permitan el desarrollo de las empresas colombianas, puntualmente en el área de talento humano. Se busca analizar y entender el impacto que pueda generar la gestión del IoT frente a tres procesos y estrategias que vincu...

Full description

Autores:
Beltrán Salazar, Erit Sebastián
Farfán Castillo, Daniela Alexandra
Rodríguez Méndez, María Fernanda
Santafe Linares, Tatiana Andrea
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Sergio Arboleda
Repositorio:
Repositorio U. Sergio Arboleda
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1773
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11232/1773
Palabra clave:
Administración de personal
Cambio organizacional
Industria 4.0
Internet de las cosas
Personnel management
Organizational change
Industry 4.0
Internet of things
tecnología aplicada a talento humano
estrategia
internet de las cosas
selección de personal
retención de talento
evaluaciones de desempeño
IoT
big data
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talent retention
performance reviews
Rights
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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description El objetivo del presente trabajo es identificar las herramientas tecnológicas que permitan el desarrollo de las empresas colombianas, puntualmente en el área de talento humano. Se busca analizar y entender el impacto que pueda generar la gestión del IoT frente a tres procesos y estrategias que vinculan a esta área. Se justifica porque las empresas pueden darles un cambio cultural a sus organizaciones, aumentando el valor agregado que puede generar el talento humano para mejorar y optimizar estos procesos. Visto desde esta perspectiva, la metodología que se utiliza en la investigación es de carácter cualitativo al tratar de identificar las mejores herramientas tecnológicas relacionadas con el IoT en los procesos que tienen que ver el talento humano en dos empresas colombianas, con vista desde el año 2017 hasta una visión al 2025. Se busca sustentar con este trabajo el reto para dos organizaciones colombianas SKG. Tecnología y Proalco - Bekaert el cual no solo consiste en lograr una interconectividad en los procesos del talento humano, sino generar un ambiente agradable para amortiguar los efectos de los cambios parciales generado por el uso de los elementos vinculados en los procesos físicos con lo cual se logrará cambiar los modelos mentales con que las personas visualizan sus trabajos, fortaleciendo el branding organizacional
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[Tesis de especialización] Universidad Sergio Arboleda.http://hdl.handle.net/11232/1773instname:Universidad Sergio Arboledareponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboledarepourl: https://repository.usergioarboleda.edu.co/El objetivo del presente trabajo es identificar las herramientas tecnológicas que permitan el desarrollo de las empresas colombianas, puntualmente en el área de talento humano. Se busca analizar y entender el impacto que pueda generar la gestión del IoT frente a tres procesos y estrategias que vinculan a esta área. Se justifica porque las empresas pueden darles un cambio cultural a sus organizaciones, aumentando el valor agregado que puede generar el talento humano para mejorar y optimizar estos procesos. Visto desde esta perspectiva, la metodología que se utiliza en la investigación es de carácter cualitativo al tratar de identificar las mejores herramientas tecnológicas relacionadas con el IoT en los procesos que tienen que ver el talento humano en dos empresas colombianas, con vista desde el año 2017 hasta una visión al 2025. Se busca sustentar con este trabajo el reto para dos organizaciones colombianas SKG. Tecnología y Proalco - Bekaert el cual no solo consiste en lograr una interconectividad en los procesos del talento humano, sino generar un ambiente agradable para amortiguar los efectos de los cambios parciales generado por el uso de los elementos vinculados en los procesos físicos con lo cual se logrará cambiar los modelos mentales con que las personas visualizan sus trabajos, fortaleciendo el branding organizacionalThe objetive of this work is to identify the technological tools that allow the development of Colombian companies, specifically in the area of human talent. The aim is to analyze and understand the impact that the IoT can generate compared to the processes and strategies that link this area. It is justified because companies can give a cultural change to their organizations, increasing the added value that human talent can generate to improve and optimize their processes. Seen from this perspective, the methodology of this research is of a qualitative nature when trying to identify the best technological tools that Colombian entrepreneurs can apply, with a view from 2017 to a vision of 2025. The main conclusion of the work is that the challenge for Colombian organizations is not to achieve interconnectivity in human talent processes, but to create a pleasant environment to cushion the effects of partial changes generated by the use of interconnected elements in physical processes. With this, it will be possible to change the mental models with which people view their work, strengthening the organizational identity.Especialista en Gerencia del Talento HumanoEspecialización33Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEspecialización en Gerencia del Talento HumanoEscuela de PostgradosEl internet de las cosas (loT) y su aplicación en tres procesos del área del talento humano.Administración de personalCambio organizacionalIndustria 4.0Internet de las cosasPersonnel managementOrganizational changeIndustry 4.0Internet of thingstecnología aplicada a talento humanoestrategiainternet de las cosasselección de personalretención de talentoevaluaciones de desempeñoIoTbig datatechnology the human talentstrategyinternet of thingsrecruitmenttalent retentionperformance reviewshttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónALLES, M. A. (2008). Direción Estratégica de recursos humanos gestión por competencias . Buenos Aires : Granica.B., A. R. (2001). Administración del cambio organizacional en empresas chilenas. Pontificia Universidad Católica de Chile, 40-45.Baillie, J. (2016). How’Big data’will drive future. Health estate, 59-64.Bancolombia. (22 de mayo de 2020). Resetmarketing una idea Bancolombia. Obtenido de resetmarketingdigital.com: https://resetmarketingdigital.com/herramientas-procesos-gestion-humanaBizneo. (2020). Bisneo blog. Obtenido de Retención de personal: las 6 estrategias más efectivas: https://www.bizneo.com/blog/retencion-de-personal/Chiavaneto, I. (1979). Administración de Recursos humanos. Ciudad de Mexico : McGrawHill.Chiavenato, I. (2008). Gestión del Talento Humano.Ciudad de Mexico : Mc Graw Hill.Dewar Rico-Bautista; Gina Paola Maestre-Góngora; Cesar D. Guerrero. (2019). Caracterización de la situación actual de las tecnologías inteligentes para una Universidad inteligente en Colombia/Latinoamérica. 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