Análisis comparativo del modelo tradicional y digital en la selección del Talento Humano.
El objetivo del presente trabajo es realizar una descripción y comparación de los modelos tradicionales y digitales usados en el proceso de selección de Talento Humano no solo basados en su marco teórico, sino a su vez ejemplificados en dos organizaciones. Se justifica en la búsqueda del impacto que...
- Autores:
-
Beltrán Cruz, Angie Lorena
Castañeda Pineda, Fabio Alberto
García Grisales, Lady Diana
Montenegro Archila, Yesica Katerin
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Sergio Arboleda
- Repositorio:
- Repositorio U. Sergio Arboleda
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1785
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11232/1785
- Palabra clave:
- Administración de personal
Selección de personal
Innovaciones tecnológicas
Transformación digital
Personnel management
Employee selection
Technological innovations
Digital transformation
selección de talento humano
modelo digital
modelo tradicional
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digital model
traditional model
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- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
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El objetivo del presente trabajo es realizar una descripción y comparación de los modelos tradicionales y digitales usados en el proceso de selección de Talento Humano no solo basados en su marco teórico, sino a su vez ejemplificados en dos organizaciones. Se justifica en la búsqueda del impacto que genera cada uno de los procesos dentro de cada organización. La metodología que se utiliza parte del modelo comparativo, en el cual se aborda los métodos y perfiles de cada uno de los modelos de selección, de esta manera poder generar un análisis y medición de su alcance. Una de las principales conclusiones identifica en qué momento es conveniente la implementación de cada modelo, destacando las fortalezas que tiene cada uno, de acuerdo con el contexto de la organización. |
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Universidad Sergio Arboleda.http://hdl.handle.net/11232/1785instname:Universidad Sergio Arboledareponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboledarepourl: https://repository.usergioarboleda.edu.co/El objetivo del presente trabajo es realizar una descripción y comparación de los modelos tradicionales y digitales usados en el proceso de selección de Talento Humano no solo basados en su marco teórico, sino a su vez ejemplificados en dos organizaciones. Se justifica en la búsqueda del impacto que genera cada uno de los procesos dentro de cada organización. La metodología que se utiliza parte del modelo comparativo, en el cual se aborda los métodos y perfiles de cada uno de los modelos de selección, de esta manera poder generar un análisis y medición de su alcance. Una de las principales conclusiones identifica en qué momento es conveniente la implementación de cada modelo, destacando las fortalezas que tiene cada uno, de acuerdo con el contexto de la organización.The objective of this work is to make a description and comparison of the traditional and digital models used in the Human Talent selection process not only based on its theoretical framework, but also exemplified in two organizations. It is justified in the search for the impact generated by each of the processes within each organization. The methodology that is used is part of the comparative model, in which the methods and profiles of each of the selection models are addressed, in this way to generate an analysis and measurement to its scope. One of the main conclusions is to identify when it is convenient to implement each model, highlighting the strengths that each one has, according to the context of the organizationEspecialista en Gerencia del Talento HumanoEspecialización60Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEspecialización en Gerencia del Talento HumanoEscuela de PostgradosAnálisis comparativo del modelo tradicional y digital en la selección del Talento Humano.Administración de personalSelección de personalInnovaciones tecnológicasTransformación digitalPersonnel managementEmployee selectionTechnological innovationsDigital transformationselección de talento humanomodelo digitalmodelo tradicionalselection of human talentdigital modeltraditional modelhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónAgreda, S. (2016). Nuevos retos en el reclutamiento y selección de personal: perspectivas organizacionales y divergencias éticas. Boletín Informativo CEI, 66-74.As Humanos, A. R. (20 de 05 de 2018). Asrecursoshumanos / ¿QUÉ ES UN HEADHUNTER? ¿Y UN NETHUNTER? Obtenido de https://asrecursoshumanos.comBanco Davivienda. (2018). Sobre nosotros. Recuperado de: https://www.davivienda.com/wps/portal/personas/nuevo/personas/quienes _somos/sobre_nosotrosBizneo. (22 de 11 de 2020). Bizneo Blog / Cómo mejorar la Candidate Experience de tu proceso de selección. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/candidate-experience/Bizneo. (22 de 11 de 2020). Bizneo Blog / 12 técnicas de selección de personal que serán tendencia. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/tecnicas seleccion-personaBizneo. (22 de 11 de 2020). Bizneo Blog / 12 técnicas de selección de personal que serán tendencia. Obtenido de https://www.bizneo.com/blog/tecnicas seleccion-personaChiavenato, I. (2011). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones (Novena ed.). México: McGRAW HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. Recuperado el 10 de mayo de 2020, de https://www.academia.edu/29724210/Chiavenato._Administracion_de_Re cursos_Humanos_subrayadoChristus Sinergia Salud. (2019). Nuestra historia. Recuperado de: https://christussinergia.com/quienes-somos-christus-sinergia/Daniel. (13 de diciembre de 2018). JobConvo. Obtenido de Reclutamiento y selección de personal: Qué es, etapas, estrategias y técnicas: https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal que-es-etapas-estrategias-y-tecnicasGracia, J. (15 de agosto de 2019). Blog Gestión Humana Estratégico 2014. Obtenido de Inteligencia Artificial en Recursos Humanos: una tendencia que ya es realidad: http://gestionhumanaestrategica2014.blogspot.com/2019/08/nteligencia artificial-en-recursos.htmHernández, Y. (2009). Prácticas de selección de personal, un instrumento de dominación socialmente aceptado. AD-MINISTER Universidad EAFIT, 137-160.Humanos, R. (31 de julio de 2020). Grupo Soluciones Horizonte. Obtenido de Etapas de un proceso de Selección de Personal: https://www.gsh.com.co/blog/etapas-de-un-proceso-de-seleccion-de personalLópez, R. (2010). La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia organizacional. PERSPECTIVAS, 129-152.Nexian. (25 de 07 de 2017). nexian - Reclutamiento 4.0 o las nuevas técnicas de búsqueda y retención de talento. Obtenido de https://nexian.esPerez, O. (09 de noviembre de 2016). Blog People Next. Obtenido de ¿Qué es el perfil del candidato ideal en reclutamiento y selección?: https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-el-perfil-del-candidato-ideal-en reclutamiento-y-seleccRomero Delgado, J. J. (2016). Nuevas tendencias en reclutamiento y selección de personal. Nuevas tendencias en reclutamiento y selección de personal. Alicante, España: UNIVERSIDAD MIGUEL HERNANDEZ DE ELCHE. 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