Análisis comparativo del modelo tradicional y digital en la selección del Talento Humano.

El objetivo del presente trabajo es realizar una descripción y comparación de los modelos tradicionales y digitales usados en el proceso de selección de Talento Humano no solo basados en su marco teórico, sino a su vez ejemplificados en dos organizaciones. Se justifica en la búsqueda del impacto que genera cada uno de los procesos dentro de cada organización. La metodología que se utiliza parte del modelo comparativo, en el cual se aborda los métodos y perfiles de cada uno de los modelos de selección, de esta manera poder generar un análisis y medición de su alcance. Una de las principales conclusiones identifica en qué momento es conveniente la implementación de cada modelo, destacando las fortalezas que tiene cada uno, de acuerdo con el contexto de la organización.

• Autores: Beltrán Cruz, Angie Lorena; Castañeda Pineda, Fabio Alberto; García Grisales, Lady Diana; Montenegro Archila, Yesica Katerin
• Tipo de recurso: Tesis
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad Sergio Arboleda
• Repositorio: Repositorio U. Sergio Arboleda
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1785
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11232/1785
• Palabra clave: Administración de personal; Selección de personal; Innovaciones tecnológicas; Transformación digital; Personnel management; Employee selection; Technological innovations; Digital transformation; selección de talento humano; modelo digital; modelo tradicional; selection of human talent; digital model; traditional model
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)