Ruta de intervención para el mejoramiento de las políticas de gestión humana, para Nacional de Seguros Colombia.

Una política de gestión humana adecuada, permite que en la organización mejore el clima laboral, que exista una alta productividad, genere fidelidad por parte de los colaboradores, se disminuye la rotación de personal y el ausentismo, entre otros. Es por esta razón que las empresas deben tener polít...

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Autores:
Pérez Ramírez, Janeth
Galvis Duarte, Andrea Patricia
Cruz Rico, Jenny Karina
Sanabria Salazar, Deicy Lillie
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Sergio Arboleda
Repositorio:
Repositorio U. Sergio Arboleda
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.usergioarboleda.edu.co:11232/1696
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11232/1696
Palabra clave:
Administración de personal
Estabilidad laboral
Calidad de vida en el trabajo
Motivación del empleado
Personnel management
Employment stabilization
Quality of work life
Employee motivation
compensación salarial
clima laboral
rotación de personal
salario
equidad interna
desempeño
competitividad externa
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beneficios
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Rights
License
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description Una política de gestión humana adecuada, permite que en la organización mejore el clima laboral, que exista una alta productividad, genere fidelidad por parte de los colaboradores, se disminuye la rotación de personal y el ausentismo, entre otros. Es por esta razón que las empresas deben tener políticas claras que incluyan la compensación salarial y el desarrollo del individuo, esto incentiva a los colaboradores a quedarse en la Empresa, permitiendo que estas se ubiquen en una mejor posición en el mercado competitivo.
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[Tesis de especialización] Universidad Sergio Arboleda.http://hdl.handle.net/11232/1696instname:Universidad Sergio Arboledareponame:Repositorio Institucional Universidad Sergio Arboledarepourl: https://repository.usergioarboleda.edu.co/Una política de gestión humana adecuada, permite que en la organización mejore el clima laboral, que exista una alta productividad, genere fidelidad por parte de los colaboradores, se disminuye la rotación de personal y el ausentismo, entre otros. Es por esta razón que las empresas deben tener políticas claras que incluyan la compensación salarial y el desarrollo del individuo, esto incentiva a los colaboradores a quedarse en la Empresa, permitiendo que estas se ubiquen en una mejor posición en el mercado competitivo.A proper human management policy allows the improvement of the workplace environment at any organization. This will result in high productivity, loyalty among the employees, less absentism and low staff rotation. In this sense, we must have clear policies including the wage compensation as a way of individual development, incentives to the coworkers to stay at the enterprise, which in the end will be placed in a higher position at the market.Especialista en Gerencia del Talento HumanoEspecialización58Digitalapplication/pdfspaUniversidad Sergio ArboledaEspecialización en Gerencia del Talento HumanoEscuela de PostgradosRuta de intervención para el mejoramiento de las políticas de gestión humana, para Nacional de Seguros Colombia.Administración de personalEstabilidad laboralCalidad de vida en el trabajoMotivación del empleadoPersonnel managementEmployment stabilizationQuality of work lifeEmployee motivationcompensación salarialclima laboralrotación de personalsalarioequidad internadesempeñocompetitividad externa“total reward”“paga total”salario emocionalbeneficiosbenchmarkingbalance scored cardhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónAEC. (s.f.). https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/salario-emocional. Obtenido de SALARIO EMOCIONAL.Amazonia_Team. (09 de marzo de 2017). https://amazonia-teamfactory.com/blog/tecnicas-demotivacion-laboral-ocho-ejemplos/.APONTE, J. C. (2007). ADMINISTRACIÒN DE PERSONAL. ECOE EDICIONES.Blog, T. F. (09 de 03 de 2017). TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL: OCHO EJEMPLOS.CHIAVETANO, I. (2011). ADMINISTACION D REECUROSOS HUMANOS. MÉXICO: MC GRAW HILL.DESTINONEGOCIO. (s.f.). https://destinonegocio.com/co/gestion-co/como-implementar-unplan-de-remuneracion-variable-en-tu-empresa/.F., A. (15 de 03 de 2015). Recursos Humanos/Compensación y beneficios. Obtenido de https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/30/recursos-humanoscompensacion-ybeneficios/.https://www.openmet.com/identificacion-de-talento-humano-los-empleados-high-potential.htm/. (s.f.). Obtenido de Identificación de talento humano. Los empleados "High-Potential".LLORET, D. (04 de JUNIO de 2018). 10 pasos para rentabilizar un Sistema de Retribución Variable. Obtenido de https://www.improven.com/blog/organizativa-como-montar-unsistema-de-retribucion-variable-y-que-sirva-para-ganar-dinero/.Moje, M. M. (30 de mayo de 2013). gestiopolis. Obtenido de teoría factores de higiénicos de herzberg: http:es.scribd.coPENSEMOS. (s.f.). https://pensemos.com/balanced-scorecard/.RENSIS, L. (1969). EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA:SU DIRECCIÓN Y VALORACIÓN. DEUSTO.SANTAMARIA, J. M. (2019). REMUNERACION POR RESULTADOS. DINERO. tiempoR. p. (08 de ABRIL de 1994). LOS FUNDAMENTOS DEL MÉTODO HAY.YORK, T. S. (2002). ADMINISTRACION DE PERSONAL. 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