La justicia, el compromiso y la cultura organizacionales como determinantes de la intención de retiro de los trabajadores de empresas en Colombia

En línea con las teorías actuales sobre la intención de retiro en los empleados, la siguiente investigación examina la relación e influencia entre la justicia, compromiso y cultura organizacional con la intención de retiro de un grupo de trabajadores de varios sectores empresariales en Colombia. Se...

Full description

Autores:
Ramírez Valencia, Juliana
León Manzano, Andrés Felipe
Tipo de recurso:
Masters Thesis
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Repositorio:
Vitela
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/2263
Acceso en línea:
https://vitela.javerianacali.edu.co/handle/11522/2263
Palabra clave:
Intención de retiro
Justicia organizacional
Compromiso organizacional
Cultura organizacional
Instrumentos de medición de variables
Análisis correlacional
Turnover intention
Organizational justice
Organizational commitment
Organizational culture
Variable measurement instruments
Correlational analysi
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description En línea con las teorías actuales sobre la intención de retiro en los empleados, la siguiente investigación examina la relación e influencia entre la justicia, compromiso y cultura organizacional con la intención de retiro de un grupo de trabajadores de varios sectores empresariales en Colombia. Se analizó la justicia organizacional en sus cuatro dimensiones distributiva, procedimental, interpersonal e informacional; el compromiso organizacional en sus tres componentes afectivo, normativo y de continuidad y la cultura comprendida en sus cuatro tipos jerárquico, de mercado, clan y adhocrático. Este estudio se logró con una muestra de 131 trabajadores de diferentes sectores, siendo manufactura el de mayor representación. Las variables independientes se evaluaron utilizando la escala de medición de la justicia organizacional de Colquitt (2001), el cuestionario de compromiso organizacional de Meyer y Allen (1997), el instrumento de evaluación de cultura organizacional OCAI de Cameron y Quinn (2006) y para medir la variable dependiente “intención de retiro” se utilizó la escala TIS-6 de Bothma y Roodt (2013). Los resultados obtenidos con el instrumento desarrollado se analizaron mediante estadística descriptiva y correlacional, concluyendo que la justicia distributiva e interpersonal, el compromiso afectivo y el tipo de cultura clan, presentan relación significativa e inversa con la intención de retiro.
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Las variables independientes se evaluaron utilizando la escala de medición de la justicia organizacional de Colquitt (2001), el cuestionario de compromiso organizacional de Meyer y Allen (1997), el instrumento de evaluación de cultura organizacional OCAI de Cameron y Quinn (2006) y para medir la variable dependiente “intención de retiro” se utilizó la escala TIS-6 de Bothma y Roodt (2013). Los resultados obtenidos con el instrumento desarrollado se analizaron mediante estadística descriptiva y correlacional, concluyendo que la justicia distributiva e interpersonal, el compromiso afectivo y el tipo de cultura clan, presentan relación significativa e inversa con la intención de retiro.In line with current theories on employee turnover intentions, the following research examines the relationship and influence between organizational justice, organizational commitment, and organizational culture with the turnover intention of a group of workers from various business sectors in Colombia. Organizational justice was analyzed in its four distributive, procedural, interpersonal and informational dimensions; the organizational commitment in its three affective, normative and continuity components and the culture comprised in its four hierarchical, market, clan and adhocratic types. This study was achieved with a sample of 131 workers from different sectors, with manufacturing being the most represented. The independent variables were evaluated using the organizational justice measurement scale of Colquitt's (2001), the organizational commitment questionnaire of Meyer & Allen (1997), the organizational culture evaluation instrument OCAI by Cameron & Quinn (2006) and to measure the dependent variable "turnover intention " the TIS-6 scale by Bothma & Roodt (2013) was used. The results obtained with the developed instrument were analyzed using descriptive and correlational statistics, concluding that distributive and interpersonal justice, affective commitment and the type of clan culture, present a significant and inverse relationship with the turnover intention.116 p.application/pdfspaPontificia Universidad Javeriana Calihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Intención de retiroJusticia organizacionalCompromiso organizacionalCultura organizacionalInstrumentos de medición de variablesAnálisis correlacionalTurnover intentionOrganizational justiceOrganizational commitmentOrganizational cultureVariable measurement instrumentsCorrelational analysiLa justicia, el compromiso y la cultura organizacionales como determinantes de la intención de retiro de los trabajadores de empresas en Colombiahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríahttps://purl.org/redcol/resource_type/TMFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Maestría en Administración de Empresas (MBA)Pontificia Universidad Javeriana CaliMaestríaMagíster en Administración de EmpresasLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/7b808d31-6b33-494e-a770-4d40782c5080/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALTrabajo de Grado Version final. 21072023.pdfTrabajo de Grado Version final. 21072023.pdfapplication/pdf2346256https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/77524a99-e8aa-4f56-89cd-f941151c9be7/download2f404cdf41944f3fed5455a7cbc6b523MD51Licencia_autorizacion_ TG_Andres_Juliana.pdfLicencia_autorizacion_ TG_Andres_Juliana.pdfapplication/pdf201950https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/375ef8c9-38d3-4ad8-8e22-92503886704d/download7326dc1beb8ce62bf2f694286ea90b7fMD52TEXTTrabajo de Grado Version final. 21072023.pdf.txtTrabajo de Grado Version final. 21072023.pdf.txtExtracted texttext/plain101475https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/ce62fd24-a8ac-4e1c-a680-785ffba229fe/downloadec858b0c3a03c9b83bfbe77a8e8928dbMD510Licencia_autorizacion_ TG_Andres_Juliana.pdf.txtLicencia_autorizacion_ TG_Andres_Juliana.pdf.txtExtracted texttext/plain4904https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/72673a55-6711-44f1-8657-2b3c5737cb66/download5fb8875626e732d796daedff02c2e229MD512THUMBNAILTrabajo de Grado Version final. 21072023.pdf.jpgTrabajo de Grado Version final. 21072023.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1843https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/d87959e5-99e1-4012-bee7-92ac07a4464c/download1eb66252f70508c6a3fe4c4518cb9443MD511Licencia_autorizacion_ TG_Andres_Juliana.pdf.jpgLicencia_autorizacion_ TG_Andres_Juliana.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5307https://vitela.javerianacali.edu.co/bitstreams/8e093c4d-e9b6-4674-ac71-e7b2d36b0b98/downloadc60526e745e0aeb9b2771e5db45ee76eMD51311522/2263oai:vitela.javerianacali.edu.co:11522/22632024-06-25 05:14:11.121https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://vitela.javerianacali.edu.coRepositorio Vitelavitela.mail@javerianacali.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=