Diseño de un modelo que interpreta el concepto de marketing territorial aplicado al departamento de Santander y su área metropolitana
El concepto de cadena de valor acotado por M. Porter (1990) ha descrito los modelos de desarrollo de actividades que se llevan a cabo en empresas e industrias con el ánimo de obtener un mejor rendimiento traducido en generación de valor para los públicos objetivos, por lo cual la finalidad misma de...
- Autores:
-
Rojas Lizcano, Luis Alfredo
Segura Moya, Adolfo
- Tipo de recurso:
- Article of investigation
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de los Llanos
- Repositorio:
- Repositorio Digital Universidad de los LLanos
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/1793
https://doi.org/10.22579/23463910.59
- Palabra clave:
- Business
Employment
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Empresas
Empleo
Gestión laboral
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El concepto de cadena de valor acotado por M. Porter (1990) ha descrito los modelos de desarrollo de actividades que se llevan a cabo en empresas e industrias con el ánimo de obtener un mejor rendimiento traducido en generación de valor para los públicos objetivos, por lo cual la finalidad misma de la interpretación del concepto en referencia es lograr determinar las actividades o competencias diferenciadoras que lleven a la obtención de una ventaja competitiva y con ello considerar una rentabilidad superior a otros competidores presentes en el mercado. Pero cuando no se habla de industria, sino de un territorio visto como una zona que puede ser aprovechada para generar valor; López, Méndez y Dones (2009), identifican una relación existente entre los conceptos de marketing territorial y cadena de valor, aludiendo a que existen actividades y procesos de crecimiento económico y de desarrollo regional que generan competitividad e interacción entre actores que se encuentran en un territorio definido. Así, de acuerdo a Cotorruelo (2001), el concepto de marketing territorial se incorpora en procesos de generación de valor y su aprovechamiento obedece a la identificación de elementos diferenciadores para una determinada región y de su utilización para hacerla visible y competitiva. Según Boisier (2006), “todos los territorios quieren ser competitivos hacia adentro y hacia afuera”, por lo cual, la construcción de una imagen positiva regional incluye estrategias encaminadas hacia la generación del desarrollo local desde aspectos económicos, sociales, ambientales y culturales, que conducen a la proliferación de nuevas oportunidades... |
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Aranda Y., Combariza J., (2007). Las marcas territoriales como alternativa para la diferenciación de productos rurales. Revista Agronomía Colombiana. Universidad Nacional. Volumen 25 (2).\n\nBecattini,G. (1998). Dal distreto industrial eallosviluppolocale. Svolgimento e difesa di una idea. Ed. Bollati Boringhieri.\n\nBoisier S., (2006). La imperiosa necesidad de ser diferente en la globalización: El mercadeo territorial. La experiencia de las regiones chilenas. Territorios 15\n\nBonet, J. (2004). Ciutat de vendes. Benestar de pagament. De les poliquessocials al comerc de serveis: in unió temporal d’Ecribus (ed.). Barcelona: brand registrada. Un model per desarmar. Virus Ed. Barcelona.\n\nCámara de Comercio de Bucaramanga(2013). Siete razones para creer en Santander. Descargado el 20 de noviembre de 2013 en: http://www.sintramites.com/temas/documentos%20pdf/7%20razones/7_razones_2013%20abril.pdf\n\nComisión Regional de Competitividad -Santander Competitivo (diciembre de 2008). Informe final: Plan regional de competitividad de Santander. Descargado el 12 de mayo de 2013 en: http://educon.javeriana.edu.co/ofi/documentos/regionalizacion/Planes%20Desarrollo%20H-Z/Planes%20de%20competitividad/SANTANDER%20-%20Plan%20regional%20de%20competitividad%20-%202008.pdf\n\nCotorruelo R.,(2001). Aspectos estratégicos del desarrollo local. Transformaciones globales instituciones y políticas de desarrollo local. Editorial Homo Sapiens.\n\nDelgado, M., Porter, M., Stern, S. (Agosto de 2010). Clusters, convergence and economic performance. Descargado el 07 de octubre de 2012 en: http://www.isc.hbs.edu/pdf/DPS_ClustersPerformance_08-20-10.pdf\n\nElizagarate, V. (2008). Marketing de ciudades: estrategias para el desarrollo de ciudades atractivas y competitivas en un mundo global. Editorial ESIC. Segunda edición. ISBN 978-84-368-2204-5\n\nLópez García, A., Méndez Alonso, J., Dones Tacero, M. (2009). Factores clave de la competitividad regional: innovación e intangibles. Descargado el 20 de octubre de 2012 en:http://www.revistasice.com/cachepdf/ICE_848_125-140__CB5A3D00BD32DDE7EBE35A2F0260844C.pdf\n\nMitxeo, J., Idigoras,I., Vicente, A. (Septiembre de 2003). Los clusterscomo fuente de competitividad: el caso de la Comunidad Autónoma del País Vasco. Cuadernos de gestión. Volumen 4, N. 1. Pp 55-67. ISSN 1131-6837. Universidad del País Vasco. Descargado el 30 de septiembre de 2012 en: http://www.ehu.es/cuadernosdegestion/documentos/413.pdf\n\nVázquez, A. (2007).Desarrollo endógeno. Teorías políticas de desarrollo territorial. Asociación española de ciencia regional. Red de revistas científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal. N. 11. Pp. 183-210. ISSN 1695-7253. Descargado el 15 de noviembre de 2012 en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=28901109\n\nPORTER, M., (1990).Competitive Advantage: Creating and Sustanining Superior Performance. 1998. ISBN0-684-84146-0\n\nRamírez, J., Parra-Peña, R.,Corredor, A., González, L., (2013). Escalafón de competitividad de los departamentos de Colombia 2012 –2013: Escalafón global de competitividad. CEPAL. Descargado el 15 de enero de 2014 en: http://www.cepal.org/colombia/noticias/documentosdetrabajo/6/51446/Escalafon_de_la_Competitividad_2012-2013.pdf.\n\nRodríguez, A (2006).Cadenas productivas en el Mercosur. Los foros de competitividad del Mercosur: una herramienta para la integración productiva y la cooperación regional. Informe técnico N. 017/06. Descargado el 29 de octubre de 2012 de:http://www.mercosur.int/msweb/00_Dependientes/FCM/ES/docs/IT%20%20017-06-Cadenas-Foros-Ago06-CE%20ES.pdf |
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Pero cuando no se habla de industria, sino de un territorio visto como una zona que puede ser aprovechada para generar valor; López, Méndez y Dones (2009), identifican una relación existente entre los conceptos de marketing territorial y cadena de valor, aludiendo a que existen actividades y procesos de crecimiento económico y de desarrollo regional que generan competitividad e interacción entre actores que se encuentran en un territorio definido. Así, de acuerdo a Cotorruelo (2001), el concepto de marketing territorial se incorpora en procesos de generación de valor y su aprovechamiento obedece a la identificación de elementos diferenciadores para una determinada región y de su utilización para hacerla visible y competitiva. Según Boisier (2006), “todos los territorios quieren ser competitivos hacia adentro y hacia afuera”, por lo cual, la construcción de una imagen positiva regional incluye estrategias encaminadas hacia la generación del desarrollo local desde aspectos económicos, sociales, ambientales y culturales, que conducen a la proliferación de nuevas oportunidades...The value chain concept bounded by M. Porter (1990) described the development models of activities carried out in companies and industries with the aim of better performance resulted in generating value for target audiences, by which the very purpose of the interpretation of reference is to determine the activities or differentiating competencies that lead to obtaining a competitive advantage and thus considered superior to other competitors in the market. But when there is talk of industry, but a territory seen as an area that can be harnessed to generate value, a relationship between the concepts of territorial marketing and value chain, referring to existing activities and processes of economic growth is identified regional development and generate competitiveness and interaction between actors who are in a defined territory. Thus, according to Cotorruelo (2001), the concept of territorial marketing is incorporated into processes of value generation and its use due to the identification of distinguishing features to a particular region and use to make it visible and competitive. According to Boisier (2006), "all the territories to be competitive in and out", thus, building a positive image includes regional strategies aimed at generating local development from economic, social, environmental and cultural aspects, leading to the proliferation of new opportunities to the same territory and encourages the creation and establishment of new businessesapplication/pdfspaUniversidad de los LlanosLuis Alfredo Rojas Lizcano, Adolfo Segura Moya - 2020http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessEsta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/view/59BusinessEmploymentjob managementworking enviromentEmpresasEmpleoGestión laboralClima laboralDiseño de un modelo que interpreta el concepto de marketing territorial aplicado al departamento de Santander y su área metropolitanaDesign of a model that interprets the concept of territorial marketing applied to the department of Santander and its metropolitan areaArtículo de InvestigaciónResearch Articleinfo:eu-repo/semantics/articleSección Contenido - artículos de investigaciónSección content - research articlesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/ARThttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Aranda Y., Combariza J., (2007). Las marcas territoriales como alternativa para la diferenciación de productos rurales. Revista Agronomía Colombiana. Universidad Nacional. Volumen 25 (2).\n\nBecattini,G. (1998). Dal distreto industrial eallosviluppolocale. Svolgimento e difesa di una idea. Ed. Bollati Boringhieri.\n\nBoisier S., (2006). La imperiosa necesidad de ser diferente en la globalización: El mercadeo territorial. La experiencia de las regiones chilenas. Territorios 15\n\nBonet, J. (2004). Ciutat de vendes. Benestar de pagament. De les poliquessocials al comerc de serveis: in unió temporal d’Ecribus (ed.). Barcelona: brand registrada. Un model per desarmar. Virus Ed. Barcelona.\n\nCámara de Comercio de Bucaramanga(2013). Siete razones para creer en Santander. Descargado el 20 de noviembre de 2013 en: http://www.sintramites.com/temas/documentos%20pdf/7%20razones/7_razones_2013%20abril.pdf\n\nComisión Regional de Competitividad -Santander Competitivo (diciembre de 2008). Informe final: Plan regional de competitividad de Santander. Descargado el 12 de mayo de 2013 en: http://educon.javeriana.edu.co/ofi/documentos/regionalizacion/Planes%20Desarrollo%20H-Z/Planes%20de%20competitividad/SANTANDER%20-%20Plan%20regional%20de%20competitividad%20-%202008.pdf\n\nCotorruelo R.,(2001). Aspectos estratégicos del desarrollo local. Transformaciones globales instituciones y políticas de desarrollo local. Editorial Homo Sapiens.\n\nDelgado, M., Porter, M., Stern, S. (Agosto de 2010). Clusters, convergence and economic performance. Descargado el 07 de octubre de 2012 en: http://www.isc.hbs.edu/pdf/DPS_ClustersPerformance_08-20-10.pdf\n\nElizagarate, V. (2008). Marketing de ciudades: estrategias para el desarrollo de ciudades atractivas y competitivas en un mundo global. Editorial ESIC. Segunda edición. ISBN 978-84-368-2204-5\n\nLópez García, A., Méndez Alonso, J., Dones Tacero, M. (2009). Factores clave de la competitividad regional: innovación e intangibles. 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ISBN0-684-84146-0\n\nRamírez, J., Parra-Peña, R.,Corredor, A., González, L., (2013). Escalafón de competitividad de los departamentos de Colombia 2012 –2013: Escalafón global de competitividad. CEPAL. Descargado el 15 de enero de 2014 en: http://www.cepal.org/colombia/noticias/documentosdetrabajo/6/51446/Escalafon_de_la_Competitividad_2012-2013.pdf.\n\nRodríguez, A (2006).Cadenas productivas en el Mercosur. Los foros de competitividad del Mercosur: una herramienta para la integración productiva y la cooperación regional. Informe técnico N. 017/06. Descargado el 29 de octubre de 2012 de:http://www.mercosur.int/msweb/00_Dependientes/FCM/ES/docs/IT%20%20017-06-Cadenas-Foros-Ago06-CE%20ES.pdfhttps://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/download/59/44Núm. 2 , Año 2016 : Revista Geon Vol 3 No 2 julio diciembre 2016412333Revista GEON (Gestión, Organizaciones y Negocios)PublicationOREORE.xmltext/xml2644https://dspace7-unillanos.metacatalogo.org/bitstreams/7141fe8d-035a-45d7-b95b-04e8c98f0a27/downloadc0a5d87a4f4cfe87396ef75ad0121fbaMD51001/1793oai:dspace7-unillanos.metacatalogo.org:001/17932024-04-17 16:39:10.781http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0Luis Alfredo Rojas Lizcano, Adolfo Segura Moya - 2020metadata.onlyhttps://dspace7-unillanos.metacatalogo.orgRepositorio Universidad de Los Llanosrepositorio@unillanos.edu.co |