Comercialización de agricultura sostenible y el nuevo concepto de la herramienta Balanced Scorecard: Caso Supermercado Minimarket Cebú ubicado en Santander de Quilichao, Departamento del Cauca
Realizar la caracterización de un sistema de sostenibilidad y comercialización de productos agropecuarios, es necesario que se considere un proceso clave para ejecutar acciones para evaluar la sustentabilidad en las actividades de tipo Retail; en consecuencia, la aplicación de la herramienta del Bal...
- Autores:
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Arboleda Castro, María Elvira
Aranda Torres, César Andrés
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Institución Universitaria Antonio Jose Camacho
- Repositorio:
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- Palabra clave:
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Realizar la caracterización de un sistema de sostenibilidad y comercialización de productos agropecuarios, es necesario que se considere un proceso clave para ejecutar acciones para evaluar la sustentabilidad en las actividades de tipo Retail; en consecuencia, la aplicación de la herramienta del Balanced Scorecard (BSC) son necesarios para que formen sus iniciativas con objetivos estratégicos, y que se integren dentro los 17 objetivos del desarrollo sostenible (ODS) que están planteados en la agenda del año 2030, logrando que las regiones sean más inclusivas, seguras y sostenibles. El objetivo de la propuesta es caracterizar la relación del Balanced Scorecard como herramienta para la sostenibilidad del Supermercado Minimarket Cebú ubicado en el municipio de Santander de Quilichao (Cauca). La Metodología aplicada es descriptiva, correccional y mixta, donde se analizó el impacto que tuvo el Balanced Scorecard y el desarrollo sostenible en un supermercado independiente, enfocado en la comercialización de productos agropecuarios. Se realizó una revisión de la literatura correspondiente a estudios previos de la temática del BSC, los cuales empíricamente permitieron llegar a unas conclusiones específicas. Dentro de los hallazgos se vio la prioridad de construir un mapa estratégico para el Supermercado minimarket Cebú, la cual refleja los objetivos importantes en cada una de las perspectivas del BSC. De esta manera se pudo concluir que la implementación del BSC en el Supermercado minimarket Cebú, utilizando un mapa estratégico permitió establecer una visión y misión clara a donde se quiere llegar describiendo aquellos objetivos estratégicos que se requiere para el mismo. |
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Revista CIES, 15(2), 29-43.https://repositorio.uniajc.edu.co/handle/uniajc/26352216-0167http://revista.escolme.edu.co/index.php/cies/article/view/515/543Realizar la caracterización de un sistema de sostenibilidad y comercialización de productos agropecuarios, es necesario que se considere un proceso clave para ejecutar acciones para evaluar la sustentabilidad en las actividades de tipo Retail; en consecuencia, la aplicación de la herramienta del Balanced Scorecard (BSC) son necesarios para que formen sus iniciativas con objetivos estratégicos, y que se integren dentro los 17 objetivos del desarrollo sostenible (ODS) que están planteados en la agenda del año 2030, logrando que las regiones sean más inclusivas, seguras y sostenibles. El objetivo de la propuesta es caracterizar la relación del Balanced Scorecard como herramienta para la sostenibilidad del Supermercado Minimarket Cebú ubicado en el municipio de Santander de Quilichao (Cauca). La Metodología aplicada es descriptiva, correccional y mixta, donde se analizó el impacto que tuvo el Balanced Scorecard y el desarrollo sostenible en un supermercado independiente, enfocado en la comercialización de productos agropecuarios. Se realizó una revisión de la literatura correspondiente a estudios previos de la temática del BSC, los cuales empíricamente permitieron llegar a unas conclusiones específicas. Dentro de los hallazgos se vio la prioridad de construir un mapa estratégico para el Supermercado minimarket Cebú, la cual refleja los objetivos importantes en cada una de las perspectivas del BSC. De esta manera se pudo concluir que la implementación del BSC en el Supermercado minimarket Cebú, utilizando un mapa estratégico permitió establecer una visión y misión clara a donde se quiere llegar describiendo aquellos objetivos estratégicos que se requiere para el mismo.Carrying out the characterization of a sustainability and marketing system for agricultural products is necessary to consider a key process to execute actions to evaluate sustainability in retail activities; consequently, the application of the Balanced Scorecard (BSC) tool is necessary to form their initiatives with strategic objectives, and to be integrated within the 17 sustainable development goals (SDG) that are set out in the 2030 agenda, making the regions more inclusive, safe and sustainable. The objective of the proposal is: To characterize the relationship of the Balanced Scorecard as a tool for the sustainability of the Cebú Minimarket Supermarket located in the municipality of Santander de Quilichao (Cauca). The applied Methodology is descriptive, corrective and mixed, where the impact of the Balanced Scorecard and sustainable development in an independent supermarket, focused on the marketing of agricultural products, is analyzed. A review of the literature corresponding to previous studies on the BSC topic was carried out, which empirically allowed us to reach specific conclusions. Among the findings, the priority was to build a strategic map for the Cebu Minimarket Supermarket, which reflects the important objectives in each of the BSC perspectives. In this way, it was possible to conclude that the implementation of the BSC in the Cebu Minimarket Supermarket, using a strategic map, allowed us to establish a clear vision and mission of where we want to go, describing the strategic objectives that are required for it.spaInstitución Universitaria ESCOLMEMedellínComercialización de agricultura sostenible y el nuevo concepto de la herramienta Balanced Scorecard: Caso Supermercado Minimarket Cebú ubicado en Santander de Quilichao, Departamento del CaucaArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Textinfo:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Vol. 15, Núm. 2 (2024)4322915Arboleda Castro, M. A. y Aranda Torres, C. A. ( 2024). Comercialización de agricultura sostenible y el nuevo concepto de la herramienta Balanced Scorecard: Caso Supermercado Minimarket Cebú ubicado en Santander de Quilichao, Departamento del Cauca. Revista CIES, 15(2), 29-43.Revista CIESbalanced scorecardretailstrategic managementstrategic mapmethodologygestión estratégicamapa estratégicometodologíaPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-815543https://repositorio.uniajc.edu.co/bitstreams/abc9960f-e813-40c5-a8fd-fda97be30deb/download73a5432e0b76442b22b026844140d683MD51ORIGINALuniajc/2635oai:repositorio.uniajc.edu.co:uniajc/26352025-01-08 10:46:08.781https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Revista CIES Centro de Investigaciones Escolme, 2024metadata.onlyhttps://repositorio.uniajc.edu.coBiblioteca Digital 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