Estudio de la rotación del personal administrativo en una pequeña empresa dedicada a la operación logística de eventos
Una de las funciones estratégicas del área de gestión humana es la retención de personal, teniendo en cuenta que una constante rotación de personal afecta de manera directa los recursos económicos de una empresa, debido a que aumenta los costos que implica reclutar una nueva persona, generando un de...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
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- oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/8319
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12010/8319
- Palabra clave:
- Rotación de personal
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
Recursos humanos -- Colombia
Recursos humanos -- Trabajos de grado
Administración de personal
Estabilidad laboral
Rotación de personal
Labor turnover
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Una de las funciones estratégicas del área de gestión humana es la retención de personal, teniendo en cuenta que una constante rotación de personal afecta de manera directa los recursos económicos de una empresa, debido a que aumenta los costos que implica reclutar una nueva persona, generando un desgaste administrativo al tener que iniciar nuevamente proceso de selección, contratación y entrenamiento de personal nuevo implica un aumento de costos y de tiempo necesarios para el desempeño optimo del cargo a cubrir. La presente investigación busca sugerir mecanismos efectivos que permitan evidenciar las causas de retiro del personal administrativo en una pequeña empresa dedicada a la operación logística de eventos, ubicada en la ciudad de Bogotá D.C. |
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La presente investigación busca sugerir mecanismos efectivos que permitan evidenciar las causas de retiro del personal administrativo en una pequeña empresa dedicada a la operación logística de eventos, ubicada en la ciudad de Bogotá D.C.Requerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderOne of the strategic functions of the human management area is the retention of personnel, taking into account that a constant turnover of personnel directly affects the economic resources of a company, because it increases the costs involved in recruiting a new person, generating administrative wear and tear when having to start again the process of selection, hiring and training of new personnel implies an increase in costs and time necessary for the optimal performance of the position to be filled. The present investigation seeks to suggest effective mechanisms that allow to demonstrate the causes of retirement of the administrative personnel in a small company dedicated to the logistical operation of events, located in the city of Bogotá D.C.Especialista en Gerencia del Talento Humano63 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasRotación de personalDesarrollo del talento humano -- ColombiaPlanificación de recursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- Trabajos de gradoAdministración de personalEstabilidad laboralRotación de personalLabor turnoverEstudio de la rotación del personal administrativo en una pequeña empresa dedicada a la operación logística de eventosTrabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Abreu, J. Badii, M. & Flores, R. (2008). “Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas”. México.Arias, G. (1990). “Administración de Recursos Humanos”; Ed.Trillas, pp.410.Castillo, J. (1.993). “Administración de personal: un enfoque hacia la calidad humana”, parte 3-La organización del personal; Bogotá D.C., ECOE Ediciones, 2da Edición, pp. 107-134.Chiavenato, I. (1.999). “Administración de Recursos Humanos”; Los Ángeles, California. Traducido de la quinta edición en portugués de Recursos Humanos, Edicao compacta - Santafé de Bogotá 2000, Mc. Graw Hill Interamericana S.A., Parte 3-Subsistema de provisión de recursos humanos, cap.5 Reclutamiento de personas y cap.6 Selección de personal, pp. 208-277 y parte 1-Interacción entre personas y organizaciones, cap.3 Las personas y las organizaciones, pp. 116-117.Chiavetano, I. (2.007). “Administración de recursos humanos el capital humano de las organizaciones”; Los Ángeles, California. Traducido de la octava edición por Graw-Hill Interamericana S.A., México 2.007.Flores, R. (2.008). “Factores que originan la rotación de personal en las empresas mexicanas”. Daena: International Journal of Good Conscience, pp. 65-99. México.Koontz, H., & Weilhrich, H. (2007). “Elemento de administración: enfoque international. Factores humanos y motivación”; McGraw- Hill Interamericana, séptima edición, pp.282-302. México.McGregor, D. (1.960). “El lado humano de las organizaciones, cap.3 La teoría X: El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control, cap.4 la teoría Y: la integración de los objetivos individuales con los de la organización”; Massachusetts. Traducido de The human side of Enterprise - Santafé de Bogotá 1.994, Mc. Graw-Hill Interamericana S.A., pp. 33-45.Pérez, (1.988) "La calidad y la rotación de personal, ¿Un Problema organizacional?"; en Management Today en español, México, pp. 23-26.Pigors, P. & Meyers, C. (1.960), “Administración de personal: Un punto de vista y un método”; Compañía editorial continental S. A., 4ta. Edición. México.Robbins, S. (1999), “Comportamiento Organizacional”; Editorial Prentice. México. pp. 24-25.Reyes, A. (1973). “Administración de personal”; Limusa. México.Werther, W., & Davis, K. (2.008). “Administración de recursos humanos, el capital humano de las empresas”; Arizona. Traducido de la quinta edición de Human resources and personnel management, por Mc Graw Hill Interamericana, sexta edición, México.Wiener, N. (1.973). “Contemporáneas de la organización y del management”. Compilada por Murillo, G. (2.008), “Teorías contemporáneas de la organización”; Ecoe ediciones, pp. 512. Bogotá D.C.Werther, W. & Davis, K. (2.000). “Administración de Personal y Recursos Humanos”; Mac Graw Hill, edición 5ta, pp.11, México.William, B., Werther Jr. & Davis, K. (2.000). “Administración de personal y recursos humanos”; Edición 5ta, pp.11-12.ORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf789241https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/8319/1/Trabajo%20de%20grado.pdfb8d8a337ef14397d30931ad28141da11MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82938https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/8319/2/license.txtabceeb1c943c50d3343516f9dbfc110fMD52open accessLicencia de autorización.jpgLicencia de autorización.jpgLicencia de autorizaciónimage/jpeg1111423https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/8319/3/Licencia%20de%20autorizaci%c3%b3n.jpgf445bc48f67a5c1a9617a043a150fc9eMD53open accessTHUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5227https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/8319/4/Trabajo%20de%20grado.pdf.jpgd52b84dfae26ef28218b08dc1eaf4d15MD54open access20.500.12010/8319oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/83192020-03-25 14:30:59.75open accessRepositorio Institucional - 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