Propuesta de una estrategia de retención consensuado sobre beneficios laborales no salariales para la empresa Altipal S.A.
El grupo de consultores identificó que la empresa Altipal S.A. presenta un plan de bienestar con incentivos no salariales que a la luz de los colaboradores de la organización no es aprovechado por falta de comunicación y divulgación que genere recordación. Las consecuencias que este conlleva puede o...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
- Repositorio:
- Expeditio: repositorio UTadeo
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Beneficios laborales
Desarrollo del talento humano -- Colombia
Planificación de recursos humanos -- Colombia
Recursos humanos -- Colombia
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El grupo de consultores identificó que la empresa Altipal S.A. presenta un plan de bienestar con incentivos no salariales que a la luz de los colaboradores de la organización no es aprovechado por falta de comunicación y divulgación que genere recordación. Las consecuencias que este conlleva puede ocasionar: Deserción, ausentismo, enfermedades gastrointestinales entre otras; las cuales están orientadas a la falta de productividad de los trabajadores; Por tal motivo se realizó un diagnóstico y parte de la población fue sometida a estudio para dar sustento a las conclusiones y recomendaciones que se ofrecerán a la empresa en este informe. Se identificó que existen actividades que están orientadas a brindar bienestar, pero desafortunadamente el reconocimiento que este tiene por parte de los empleados es casi nulo, según la recopilación de información de las actividades actuales. |
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Bogotá, Colombia2022-03-16T16:09:45Z2022-03-16T16:09:45Z2016http://hdl.handle.net/20.500.12010/25404El grupo de consultores identificó que la empresa Altipal S.A. presenta un plan de bienestar con incentivos no salariales que a la luz de los colaboradores de la organización no es aprovechado por falta de comunicación y divulgación que genere recordación. Las consecuencias que este conlleva puede ocasionar: Deserción, ausentismo, enfermedades gastrointestinales entre otras; las cuales están orientadas a la falta de productividad de los trabajadores; Por tal motivo se realizó un diagnóstico y parte de la población fue sometida a estudio para dar sustento a las conclusiones y recomendaciones que se ofrecerán a la empresa en este informe. Se identificó que existen actividades que están orientadas a brindar bienestar, pero desafortunadamente el reconocimiento que este tiene por parte de los empleados es casi nulo, según la recopilación de información de las actividades actuales.#TalentoHumanoRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat ReaderThe consulting team identified that Altipal S.A. enterprise, presents a welfare plan with non-wage incentives that in the light of the organization’s collaborators are not tapped due to the lack of communication and disclosure that generates remembrance. The consequences that this situation can provoke are: Desertion, absenteeism, gastrointestinal illness, among other; which are focused on the lack of workers’ productivity; that is the reason why was developed a diagnostic and part of the population was tested to support the conclusions and recommendations that will be offered to the enterprise in this report. It was identified that there are activities aimed to provide well-being, but unfortunately the recognition of them by the employees is almost null, according to the information gathering about the current activities.63 páginasapplication/pdf1 recurso en línea (archivo de texto)spaUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasreponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo LozanoBeneficios laboralesDesarrollo del talento humano -- ColombiaPlanificación de recursos humanos -- ColombiaRecursos humanos -- ColombiaPropuesta de una estrategia de retención consensuado sobre beneficios laborales no salariales para la empresa Altipal S.A.Trabajo de grado de especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Altipal S.A. (2013). ALTIPAL. Obtenido de ALTIPAL: http://www.altipal.com.coAlvarez, C. A. (2011). Metodologia de la investigacion Cuantitativa y Cualitativa. Neiva.Bejarano, P. G. (2013). Modelo de Gestion Del Talento Humano como estrategia de Retencion de Personal. meddellin.Chiavenato, I. (2002). Gestion del Talento Humano. En I. Chiavenato, Gestion del Talento Humano (pág. capitulo XI). Bogotá: Mc Graw Hill.Empresas y Empleo. (16 de mayo de 2011). Obtenido de Empresas y Empleo: http://www.cartagena.es/blogempresasyempleo/?p=589entrevistafacil.com. (s.f.). entrevistafacil.com. Obtenido de entrevistafacil.com: http://www.encuestafacil.com/Francisco, G. P. (2006). El salario emocional, clave para reducir el estrés. Gestión practica de riesgos laborales, 45.fundació factor Humá. (02 de junio de 2010). fundació factor Humá. Obtenido de fundació factor Humá: http://factorhuma.org/esHernandez, F. B. (2010). metodologia de la Investigacion. En C. F. Roberto Hernandez Sampieri, Metodologia de la Investigacion (pág. 7). Mexico: Mc Graw Hill.Herzberg, F. (2003). Una vez más: ¿Como motiva a sus empleados? Harvard Business Review, 67-76 .Malave, N. (FEBRERO de 2007). MODELO PARA ENFOQUES DE INVESTIGACIÓN ACCIÓN, ESCALA TIPO LIKERT. Obtenido de MODELO PARA ENFOQUES DE INVESTIGACIÓN ACCIÓN, ESCALA TIPO LIKERT: http://uptparia.edu.ve/documentos/F%C3%ADsico%20de%20Escala%20Likert.pdfManchego, M. M. (10 de noviembre de 20014). eltiempo.com. Obtenido de eltiempo.com: http://www.eltiempo.com/economia/sectores/beneficios-no-salariales/14803722Miranda, D. R. (2009). Estrategias de Retencion de Personal una reflexion sobre su efectividad y alcance. Valle de Aburrá.Rivero, D. S. (2008). Metodologia de la Investigacion. Shalom.Arevalo Sáchica, Gloria GinethCastañeda Zapata, LinaJaimes Camperos, Liz VivianaEspecialista en Gerencia del Talento HumanoORIGINALTrabajo de Grado GTH PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA DE RETENCIÓN CONSENSUADO SOBRE BENEFICIOS LABORA.pdfTrabajo de Grado GTH PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA DE RETENCIÓN CONSENSUADO SOBRE BENEFICIOS LABORA.pdfVer documentoapplication/pdf1684688https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25404/1/Trabajo%20de%20Grado%20GTH%20PROPUESTA%20DE%20UNA%20ESTRATEGIA%20DE%20RETENCI%c3%93N%20CONSENSUADO%20SOBRE%20BENEFICIOS%20LABORA.pdf34a8af87355953e4c75ee8f3a348bc4fMD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82938https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25404/2/license.txtbaba314677a6b940f072575a13bb6906MD52open accessFORMULARIO DE INSCRPCION.pdfFORMULARIO DE INSCRPCION.pdfFormulario de inscripciónapplication/pdf78582https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25404/3/FORMULARIO%20DE%20INSCRPCION.pdfdf06a633bfcfe10f1c9b6cca924ad8e1MD53open accessTHUMBNAILTrabajo de Grado GTH PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA DE RETENCIÓN CONSENSUADO SOBRE BENEFICIOS LABORA.pdf.jpgTrabajo de Grado GTH PROPUESTA DE UNA ESTRATEGIA DE RETENCIÓN CONSENSUADO SOBRE BENEFICIOS LABORA.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg11605https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/20.500.12010/25404/4/Trabajo%20de%20Grado%20GTH%20PROPUESTA%20DE%20UNA%20ESTRATEGIA%20DE%20RETENCI%c3%93N%20CONSENSUADO%20SOBRE%20BENEFICIOS%20LABORA.pdf.jpg9158f6cb6ff6051da5227e8bbfc2c4edMD54open access20.500.12010/25404oai:expeditiorepositorio.utadeo.edu.co:20.500.12010/254042022-03-17 03:01:00.16open accessRepositorio Institucional - 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