Empowerment cómo una herramienta de manejo gerencial
Mucha agua ha pasado por debajo del puente desde las épocas Taylorianas en que los criterios para seleccionar trabajadores y para que se mantuvieran en la organización estaban más referidos a la preeminencia del músculo sobre el cerebro. Ello era consecuencia de las circunstancias de la época: produ...
- Autores:
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Granadillo Brito, Jorge
González Torres, Renier
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2000
- Institución:
- Universidad Simón Bolívar
- Repositorio:
- Repositorio Digital USB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bonga.unisimon.edu.co:20.500.12442/11329
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12442/11329
- Palabra clave:
- Empowerment
Liderazgo
Grupos de trabajo
Cambio organizacional
Administración de empresas
Administración de personal
- Rights
- restrictedAccess
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Summary: | Mucha agua ha pasado por debajo del puente desde las épocas Taylorianas en que los criterios para seleccionar trabajadores y para que se mantuvieran en la organización estaban más referidos a la preeminencia del músculo sobre el cerebro. Ello era consecuencia de las circunstancias de la época: producción masiva, demanda cautiva o asegurada, bajos niveles de desarrollo tecnológico y predominio del paradigma administrativo de la teoría x de Douglas Me Gregor. En estos tiempos, el vuelco ha sido prominente. Aunque ha habido un desarrollo económico desigual, el modelo de globalización se ha abierto paso, los países desarrollados necesitan operar en un mercado ampliado y ello conduce a que la economía de países subdesarrollados se exponga a la competencia mundial. Es entonces cuando las exigencias competitivas, el desarrollo educativo sobre todo en países industrializados, el desarrollo tecnológico de igual manera polarizado y el avance de la comunicación han conformado un marco que vuelve insostenible el paradigma administrativo del trabajador pasivo, que aporta solo destreza manual; para dar paso a un trabajador con requerimientos de aportar soluciones en el trabajo que realiza, como expediente para agregar valor a sus acciones y de esa manera poder la empresa, donde se desenvuelve, aventajar competitivamente a sus rivales. Abordar el tema del empoderamiento en términos de su viabilidad como Instrumento para generar valor en las actividades que una empresa desarrolla, encierra Interés para los círculos empresariales colombianos con una larga tradición de autoritarismo y proclives a concentrar el poder. El Interés por este tema es entendible además a los círculos académicos, que no terminan de realizar una evaluación concluyente sobre su utilidad práctica. Por lo cual, la presentación de algunos puntos de vista Alrededor del concepto de Empoderamiento apunta a contribuir al debate sobre su factibilidad para aplicarlo con buen suceso en las organizaciones de nuestro medio empresarial. |
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