Coaching ejecutivo como práctica de gestión humana que genera compromiso organizacional

Este artículo busca darles a las áreas de Talento Humano una herramienta que les permita generar mayor compromiso en los líderes y colaboradores, y de esta manera asignar de forma adecuada sus recursos humanos, físicos y económicos. Se abordará el coaching ejecutivo como práctica de gestión humana y se dará una relación entre esta práctica y el compromiso que produce en los colaboradores de una organización, argumentando por qué es primordial esta práctica. Para ello, fue necesario recopilar algunos de los estudios y artículos hasta ahora publicados en Colombia y el mundo, que dan cuenta de la importancia del coaching ejecutivo llevado a cabo en las organizaciones y reconociendo el impacto que este tiene o puede llegar a tener en las empresas. Si bien Colombia ha sido un país que ha tardado en implementar y dar la relevancia que merece a la gestión de personal, no ha sido ajena a la clara necesidad que tienen las organizaciones de centrar su atención en las nuevas prácticas que se han generado alrededor del mundo y muestran resultados exitosos; lo que ha despertado el interés de los empresarios y gerentes que buscan como fin, productividad y competitividad sostenida durante el tiempo

• Autores: Patiño Arcila, Nataly
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Corporación Universitaria Remington
• Repositorio: Repositorio institucional Uniremington
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/1474
• Acceso en línea: https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/1474
• Palabra clave: Liderazgo; Prácticas de gestión humana; Compromiso organizacional; Coaching ejecutivo; Administración de personal; Alianzas estratégicas (Negocios); Administración de empresas
• Rights: closedAccess
• License: Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)