Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015

El presente documento muestra los principales resultados de una investigación orientada al mejoramiento del proceso de rutas de operación de la empresaTransipiales S.A. Se aplica un procedimiento diseñado, donde se incluye la identificación de las principales operaciones que afectan la satisfacción...

Full description

Autores:
Chana Chamorro, Jaime Eduardo
Achicanoy Ordoñez, Janeth
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Corporación Universitaria Remington
Repositorio:
Repositorio institucional Uniremington
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/943
Acceso en línea:
https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/943
Palabra clave:
Cliente
Mejoramiento de proceso
Ordenar proceso
Norma ISO 9001
Mejoramiento de procesos
Control de calidad
Rights
closedAccess
License
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
id URemingtn2_5634101d88eb0503ac98ddb437f3e2a5
oai_identifier_str oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/943
network_acronym_str URemingtn2
network_name_str Repositorio institucional Uniremington
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
title Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
spellingShingle Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
Cliente
Mejoramiento de proceso
Ordenar proceso
Norma ISO 9001
Mejoramiento de procesos
Control de calidad
title_short Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
title_full Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
title_fullStr Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
title_full_unstemmed Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
title_sort Construir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015
dc.creator.fl_str_mv Chana Chamorro, Jaime Eduardo
Achicanoy Ordoñez, Janeth
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Ceron Arteaga, Andres Antonio
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Chana Chamorro, Jaime Eduardo
Achicanoy Ordoñez, Janeth
dc.subject.spa.fl_str_mv Cliente
Mejoramiento de proceso
Ordenar proceso
topic Cliente
Mejoramiento de proceso
Ordenar proceso
Norma ISO 9001
Mejoramiento de procesos
Control de calidad
dc.subject.lemb.none.fl_str_mv Norma ISO 9001
Mejoramiento de procesos
Control de calidad
description El presente documento muestra los principales resultados de una investigación orientada al mejoramiento del proceso de rutas de operación de la empresaTransipiales S.A. Se aplica un procedimiento diseñado, donde se incluye la identificación de las principales operaciones que afectan la satisfacción de sus stakeholders representativos, las causas raíces y las mejoras continuas de las mismas. Se propone la utilización de herramientas de calidad, tales como: diagramas de causa efecto, diagrama de flujo, listas de chequeo y encuestas. El estudio aplica técnicas entre las que se encuentran: los momentos de verdad, los ciclos de servicios y listas de verificación. Los análisis a realizar se sustentan en el enfoque de proceso. Las metas logradas, presentan propuestas de mejoras planteadas, relacionadas con la actividad de transporte y el tratamiento de la información para dar respuestas a los clientes insatisfechos durante el proceso del servicio.
publishDate 2018
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2018
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2022-10-28T16:17:06Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2022-10-28T16:17:06Z
dc.type.spa.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.content.spa.fl_str_mv Text
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.type.local.none.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/943
url https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/943
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.spa.fl_str_mv Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024
dc.rights.license.spa.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
rights_invalid_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv closedAccess
dc.format.extent.none.fl_str_mv 41 p.
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Corporación Universitaria Remington
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Armenia (Quindío, Colombia)
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Empresariales
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Negocios Internacionales
institution Corporación Universitaria Remington
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/e86385ad-3020-442b-943f-2938b8764162/download
https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/daed8906-580e-4046-9fbb-9a9c7c62929f/download
https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/360b5db7-640e-48ac-9205-b3def4c38958/download
https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/cb1bfe3e-3fba-422e-8e76-f4079c2c40cc/download
https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/dd91f344-3a2b-40ad-99eb-5cae457ffef8/download
https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/93f98ad7-335f-4da1-8e00-bb5193b9684b/download
bitstream.checksum.fl_str_mv d10f749003c6a3bec10dfcb013af1061
9868ccc48a14c8d591352b6eaf7f6239
3ac6cc53751399e8239443cf599c1fb6
125c2e9f9481e4244d5a03f206782032
1951086cc025d7f1516f048a18ea03b5
5e7fdeb5b013828c95029fac79f845c2
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio UNIREMINGTON
repository.mail.fl_str_mv biblioteca@uniremington.edu.co
_version_ 1812100435336495104
spelling Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCeron Arteaga, Andres AntonioChana Chamorro, Jaime EduardoAchicanoy Ordoñez, Janeth2022-10-28T16:17:06Z2022-10-28T16:17:06Z2018https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/943El presente documento muestra los principales resultados de una investigación orientada al mejoramiento del proceso de rutas de operación de la empresaTransipiales S.A. Se aplica un procedimiento diseñado, donde se incluye la identificación de las principales operaciones que afectan la satisfacción de sus stakeholders representativos, las causas raíces y las mejoras continuas de las mismas. Se propone la utilización de herramientas de calidad, tales como: diagramas de causa efecto, diagrama de flujo, listas de chequeo y encuestas. El estudio aplica técnicas entre las que se encuentran: los momentos de verdad, los ciclos de servicios y listas de verificación. Los análisis a realizar se sustentan en el enfoque de proceso. Las metas logradas, presentan propuestas de mejoras planteadas, relacionadas con la actividad de transporte y el tratamiento de la información para dar respuestas a los clientes insatisfechos durante el proceso del servicio.PregradoAdministrador(a) de Negocios Internacionales41 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonArmenia (Quindío, Colombia)Facultad de Ciencias EmpresarialesAdministración de Negocios InternacionalesClienteMejoramiento de procesoOrdenar procesoNorma ISO 9001Mejoramiento de procesosControl de calidadConstruir una estructura de procesos para el funcionamiento de la operación de rodamiento de encomiendas de Transipiales S.A mediante la aplicación de la norma técnica colombiana NTC ISO9001:2015Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationORIGINALRIU-PRE-2018 Construir estructura procesos.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf521371https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/e86385ad-3020-442b-943f-2938b8764162/downloadd10f749003c6a3bec10dfcb013af1061MD54CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/daed8906-580e-4046-9fbb-9a9c7c62929f/download9868ccc48a14c8d591352b6eaf7f6239MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82186https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/360b5db7-640e-48ac-9205-b3def4c38958/download3ac6cc53751399e8239443cf599c1fb6MD53TEXTRIU-PRE-2018 Construir estructura procesos.pdf.txtRIU-PRE-2018 Construir estructura procesos.pdf.txtExtracted texttext/plain49066https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/cb1bfe3e-3fba-422e-8e76-f4079c2c40cc/download125c2e9f9481e4244d5a03f206782032MD55THUMBNAILrepositorio.jpgimage/jpeg950848https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/dd91f344-3a2b-40ad-99eb-5cae457ffef8/download1951086cc025d7f1516f048a18ea03b5MD57RIU-PRE-2018 Construir estructura procesos.pdf.jpgRIU-PRE-2018 Construir estructura procesos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3476https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/93f98ad7-335f-4da1-8e00-bb5193b9684b/download5e7fdeb5b013828c95029fac79f845c2MD58123456789/943oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/9432024-05-29 17:59:59.409https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024restrictedhttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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