Diseñar propuesta de posicionamiento de marca para FPMOTO S.A.S : de accesorios para motocicletas en el oriente antioqueño
Este proyecto tiene como objetivo principal diseñar una estrategia integral de posicionamiento de marca para FPMOTO S.A.S en el mercado de accesorios para motocicletas en la región de Oriente Antioqueño, Colombia. A pesar del éxito de la empresa y su reconocimiento en el sector, persiste la confusió...
- Autores:
-
Fernández Giraldo, Juan Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Corporación Universitaria Remington
- Repositorio:
- Repositorio institucional Uniremington
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/5869
- Palabra clave:
- Posicionamiento
Marca
Accesorios
Motocicletas
Marketing
Reconocimiento
Planificación estratégica
Marketing
Identidad colectiva
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Este proyecto tiene como objetivo principal diseñar una estrategia integral de posicionamiento de marca para FPMOTO S.A.S en el mercado de accesorios para motocicletas en la región de Oriente Antioqueño, Colombia. A pesar del éxito de la empresa y su reconocimiento en el sector, persiste la confusión entre los consumidores respecto a los antiguos nombres, MASTECHNO y Fireparts, lo que dificulta la consolidación de su identidad. La propuesta se centrará en analizar la percepción actual de la marca en la región, identificar áreas de mejora y desarrollar acciones específicas de marketing y comunicación para reforzar su identidad. Se pretende aumentar el reconocimiento y la preferencia en Oriente Antioqueño, creando una conexión emocional y un reconocimiento uniforme en todos los puntos de contacto con los consumidores. Mediante un enfoque estratégico y centrado en el cliente, el proyecto buscará fortalecer la identidad corporativa, posicionándola como una marca líder y distintiva en el mercado de accesorios para motocicletas en Colombia. Este esfuerzo contribuirá al crecimiento y éxito continuo de la empresa en la región, consolidando su presencia en la mente de los consumidores y aumentando su competitividad en un mercado dinámico. Es evidente que, para posicionar una marca con éxito, es necesario cumplir con un estándar de calidad que no solo satisfaga las necesidades funcionales de los consumidores, sino que también logre crear una conexión emocional que refuerce la lealtad. Este proyecto contribuirá al crecimiento y éxito continuo, consolidando su presencia en la mente de los consumidores y aumentando la competitividad en el mercado. |
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La propuesta se centrará en analizar la percepción actual de la marca en la región, identificar áreas de mejora y desarrollar acciones específicas de marketing y comunicación para reforzar su identidad. Se pretende aumentar el reconocimiento y la preferencia en Oriente Antioqueño, creando una conexión emocional y un reconocimiento uniforme en todos los puntos de contacto con los consumidores. Mediante un enfoque estratégico y centrado en el cliente, el proyecto buscará fortalecer la identidad corporativa, posicionándola como una marca líder y distintiva en el mercado de accesorios para motocicletas en Colombia. Este esfuerzo contribuirá al crecimiento y éxito continuo de la empresa en la región, consolidando su presencia en la mente de los consumidores y aumentando su competitividad en un mercado dinámico. Es evidente que, para posicionar una marca con éxito, es necesario cumplir con un estándar de calidad que no solo satisfaga las necesidades funcionales de los consumidores, sino que también logre crear una conexión emocional que refuerce la lealtad. Este proyecto contribuirá al crecimiento y éxito continuo, consolidando su presencia en la mente de los consumidores y aumentando la competitividad en el mercado.PregradoAdministrador(a) de Empresas46 p.application/pdfspaCorporación Universitaria RemingtonRionegro (Antioquia, Colombia)Facultad de Ciencias EmpresarialesAdministración de EmpresasPosicionamientoMarcaAccesoriosMotocicletasMarketingReconocimientoPlanificación estratégicaMarketingIdentidad colectivaDiseñar propuesta de posicionamiento de marca para FPMOTO S.A.S : de accesorios para motocicletas en el oriente antioqueñoTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Textinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/3b85bfe4-b68a-4900-9701-d306b7867a11/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52BL-FR-11_RIO_1001725654_2024_2.pdfapplication/pdf1059281https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/42167437-a954-4216-b69c-311edf85d572/downloadc2f736461dd42767ea31b59369af38ebMD53ORIGINALRIU-PRE-2024 Diseñar propuesta posicionamiento.pdfRIU-PRE-2024 Diseñar propuesta posicionamiento.pdfapplication/pdf856173https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/644a3cf5-812a-4df7-bcae-0afc00a14bde/download73f74e96a7d83de3e22ca257b889e8c9MD51TEXTRIU-PRE-2024 Diseñar propuesta posicionamiento.pdf.txtRIU-PRE-2024 Diseñar propuesta posicionamiento.pdf.txtExtracted texttext/plain46799https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/07a72118-4773-44ed-9087-24e8626819a9/downloadf2b64179be6d471e805bc40bae70de02MD54THUMBNAILRIU-PRE-2024 Diseñar propuesta posicionamiento.pdf.jpgRIU-PRE-2024 Diseñar propuesta posicionamiento.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2548https://repositorio.uniremington.edu.co/bitstreams/2160279a-d974-421b-8213-347c211f3ba3/download419a6667dbba36cbfa140691cb6d885bMD55123456789/5869oai:repositorio.uniremington.edu.co:123456789/58692025-02-13 05:51:53.793https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025open.accesshttps://repositorio.uniremington.edu.coRepositorio UNIREMINGTONbiblioteca@uniremington.edu.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 |