Influencia de la percepción del tipo de dirección del jefe inmediato y la asignación salarial en la satisfacción laboral de los empleados de la empresa Chemical Coaching Services S.A.S. en el año 2017

Los líderes de las empresas tienen como función motivadora, incrementar los resultados personales que obtienen los trabajadores por alcanzar metas laborales y lograr que este camino que se debe recorrer para el logro de los resultados sea más fácil de recorrer, minimizando los obstáculos y contratie...

Full description

Autores:
González Bernal, Nydia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad del Valle
Repositorio:
Repositorio Digital Univalle
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.univalle.edu.co:10893/19061
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10893/19061
Palabra clave:
Satisfacción en el trabajo
Incentivos salariales
Política salarial
Jefes ejecutivos
Estilos de administración
Motivación del empleado
Liderazgo ejecutivo
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:Los líderes de las empresas tienen como función motivadora, incrementar los resultados personales que obtienen los trabajadores por alcanzar metas laborales y lograr que este camino que se debe recorrer para el logro de los resultados sea más fácil de recorrer, minimizando los obstáculos y contratiempo que se pudiesen presentar. El líder deberá ser percibido por sus trabajadores como aquella persona motivadora, que les muestre las ganancias que él desea y valora, trabajando con ellos de tal manera que puedan identificar y aprender aquellos comportamientos que les permitirán llevar a cabo las tareas debidamente y a lograr las recompensas que otorga la empresa. Por este motivo, con este trabajo de investigación se pretende determinar la influencia que tiene la percepción del tipo de dirección del jefe inmediato y la asignación salarial en la satisfacción laboral de los trabajadores de la empresa Chemical Coaching Services S.A.S. para el año 2017.