Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos
El talento humano es la columna vertebral que cimenta las bases del desarrollo organizacional, es el factor que le da vida a la empresa y son quienes ejecutan los procesos que dan como resultado el éxito o fracaso de la organización; debido a esta gran importancia, gestionar el talento debe ser un p...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16698
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16698
- Palabra clave:
- Gestión
Talento Humano
desempeño
selección
desarrollo
competencias
compensación
ADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIAS
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Management
Human Talent
selection
performance
development
competencies
compensation
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
UNIMILTAR2_ccd5ebf55ac0108cf4e175f970400518 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16698 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos |
| dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv |
Advantages of the management model for competencies for compliance with the strategic objectives |
| title |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos |
| spellingShingle |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos Gestión Talento Humano desempeño selección desarrollo competencias compensación ADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIAS ADMINISTRACION POR OBJETIVOS PLANIFICACION ESTRATEGICA Management Human Talent selection performance development competencies compensation |
| title_short |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos |
| title_full |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos |
| title_fullStr |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos |
| title_full_unstemmed |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos |
| title_sort |
Ventajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicos |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Padilla De La Ossa, Liliana |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Gestión Talento Humano desempeño selección desarrollo competencias compensación |
| topic |
Gestión Talento Humano desempeño selección desarrollo competencias compensación ADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIAS ADMINISTRACION POR OBJETIVOS PLANIFICACION ESTRATEGICA Management Human Talent selection performance development competencies compensation |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIAS ADMINISTRACION POR OBJETIVOS PLANIFICACION ESTRATEGICA |
| dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv |
Management Human Talent selection performance development competencies compensation |
| description |
El talento humano es la columna vertebral que cimenta las bases del desarrollo organizacional, es el factor que le da vida a la empresa y son quienes ejecutan los procesos que dan como resultado el éxito o fracaso de la organización; debido a esta gran importancia, gestionar el talento debe ser un proceso metódico, analítico, y estructurado, en el cual se debe planear, ejecutar, evaluar y retroalimentar permanentemente los procesos y los involucrados en ellos para poder lograr un impacto positivo en alcance de los objetivos estratégicos de la organización, es claro que todas las organizaciones basan sus procesos en un planeamiento que incluye la misión, la visión y los objetivos, para el cumplimiento de este planeamiento se reflexionan, analizan, plantean y finalmente se desarrollan unas estrategias que llevadas a la práctica permiten el éxito organizacional, estas son las razones para resaltar la importancia del modelo de gestión por competencias, visto como un modelo que facilita la labor de la gestión del talento humano e identifica claramente las ventajas que representa contar con colaboradores competentes dentro de las organizaciones. |
| publishDate |
2017 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2017-09-13T23:10:42Z 2019-12-30T17:26:38Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2017-09-13T23:10:42Z 2019-12-30T17:26:38Z |
| dc.date.created.none.fl_str_mv |
2017-06-07 |
| dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.spa.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/16698 |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/16698 |
| dc.language.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Enrts & Young. Manual del director de recursos humanos, gestión por competencias. Gallego, M. (2008). Gestión humana basada en competencias, contribución efectiva al logro de los objetivos organizacionales. Revista universidad EAFIT, 9 paginas. Gestión del talento humano, Crecimiento para el éxito organizacional. Obtenido de: http://biblioteca.sena.edu.co/ Guía metodológica. (2017) Gua metodológica para el desarrollo de trabajo de grado. Obtenido de http://virtual2.umng.edu.co/moodle/pluginfile.php/855244/mod_folder/content/0/guia%20metodologica%20-%20v%202.pdf?forcedownload=1 Martha, A. (2006). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires, Argentina: Granica. Martha, A. (2009). diccionario de competencias – la trilogía, tomo 1. Buenos Aires, Argentina: Granica. Normas APA. (2017) Normas APA Actualizadas 2017. Obtenido de http://normasapa.net/2017-edicion-6/ Oscar L, Robert H. y Juan P. (2010). Propuesta de modelo de gestión por competencias para mejorar la productividad de las empresas en Antioquia (Tesis de maestría). Universidad de Medellín, Medellín - Antioquia. Peggy. Z y Georgina V. (2001). La gestión por competencias: una nueva herramienta en la planificación estratégica del recurso humano (Tesis de pregrado). Antofagasta. |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/1/RuizMorenoWilverEnrique2017.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/3/RuizMorenoWilverEnrique2017.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/4/RuizMorenoWilverEnrique2017.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
c647a9c6ecf56c4b6d8354abe00fd182 57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 5f74f58466c8f5b433a8628ba8251824 a021e88a6a0119ce28c81ed0dcf07d8a |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1808417873646845952 |
| spelling |
Padilla De La Ossa, LilianaRuiz Moreno, Wilver EnriqueWilver125@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002017-09-13T23:10:42Z2019-12-30T17:26:38Z2017-09-13T23:10:42Z2019-12-30T17:26:38Z2017-06-07http://hdl.handle.net/10654/16698El talento humano es la columna vertebral que cimenta las bases del desarrollo organizacional, es el factor que le da vida a la empresa y son quienes ejecutan los procesos que dan como resultado el éxito o fracaso de la organización; debido a esta gran importancia, gestionar el talento debe ser un proceso metódico, analítico, y estructurado, en el cual se debe planear, ejecutar, evaluar y retroalimentar permanentemente los procesos y los involucrados en ellos para poder lograr un impacto positivo en alcance de los objetivos estratégicos de la organización, es claro que todas las organizaciones basan sus procesos en un planeamiento que incluye la misión, la visión y los objetivos, para el cumplimiento de este planeamiento se reflexionan, analizan, plantean y finalmente se desarrollan unas estrategias que llevadas a la práctica permiten el éxito organizacional, estas son las razones para resaltar la importancia del modelo de gestión por competencias, visto como un modelo que facilita la labor de la gestión del talento humano e identifica claramente las ventajas que representa contar con colaboradores competentes dentro de las organizaciones.Human talent is the backbone that cements the foundations of organizational development; it is the factor that gives life to the company and are those who execute the processes that result in the success or failure of the organization; Due to this great importance, managing talent must be a methodical, analytical, and structured process, in which processes and those involved in them must be planned, executed, evaluated and given permanent feedback in order to achieve a positive impact on the reach of the Objectives of the organizatio, It is clear that all organizations base their processes on a planning that includes the mission, the vision and the objectives, for the fulfillment of this planning are reflected, analyzed, raised and finally developed strategies that put into practice allow the organizational success , These are the reasons to highlight the importance of the competency management model, as a model that facilitates the work of human talent management and clearly identifies the advantages of having competent collaborators within organizations.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaGestiónTalento HumanodesempeñoseleccióndesarrollocompetenciascompensaciónADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIASADMINISTRACION POR OBJETIVOSPLANIFICACION ESTRATEGICAManagementHuman TalentselectionperformancedevelopmentcompetenciescompensationVentajas del modelo de gestión por competencias para el cumplimiento de los objetivos estratégicosAdvantages of the management model for competencies for compliance with the strategic objectivesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEnrts & Young. Manual del director de recursos humanos, gestión por competencias.Gallego, M. (2008). Gestión humana basada en competencias, contribución efectiva al logro de los objetivos organizacionales. Revista universidad EAFIT, 9 paginas.Gestión del talento humano, Crecimiento para el éxito organizacional. Obtenido de: http://biblioteca.sena.edu.co/Guía metodológica. (2017) Gua metodológica para el desarrollo de trabajo de grado. Obtenido de http://virtual2.umng.edu.co/moodle/pluginfile.php/855244/mod_folder/content/0/guia%20metodologica%20-%20v%202.pdf?forcedownload=1Martha, A. (2006). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires, Argentina: Granica.Martha, A. (2009). diccionario de competencias – la trilogía, tomo 1. Buenos Aires, Argentina: Granica.Normas APA. (2017) Normas APA Actualizadas 2017. Obtenido de http://normasapa.net/2017-edicion-6/Oscar L, Robert H. y Juan P. (2010). Propuesta de modelo de gestión por competencias para mejorar la productividad de las empresas en Antioquia (Tesis de maestría). Universidad de Medellín, Medellín - Antioquia.Peggy. Z y Georgina V. (2001). La gestión por competencias: una nueva herramienta en la planificación estratégica del recurso humano (Tesis de pregrado). Antofagasta.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRuizMorenoWilverEnrique2017.pdfEnsayo como opción de grado especialización Alta Gerencia.application/pdf599805http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/1/RuizMorenoWilverEnrique2017.pdfc647a9c6ecf56c4b6d8354abe00fd182MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRuizMorenoWilverEnrique2017.pdf.txtExtracted texttext/plain27537http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/3/RuizMorenoWilverEnrique2017.pdf.txt5f74f58466c8f5b433a8628ba8251824MD53THUMBNAILRuizMorenoWilverEnrique2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5955http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16698/4/RuizMorenoWilverEnrique2017.pdf.jpga021e88a6a0119ce28c81ed0dcf07d8aMD5410654/16698oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/166982019-12-30 12:26:38.797Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |