La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos
En el siglo pasado en Colombia se realizaron numerosos intentos para adelantar una reforma al empleo público, cuyo objetivo central fue la llevar al plano profesional al servicio civil, en el cual si bien hubo avances que permitieron que hoy se cuente con una figura de la carrera administrativa míni...
- Autores:
-
Pertuz Cardozo, Rodrigo Andres
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36647
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36647
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
SERVICIOS PUBLICOS
Reform
civil service
administrative career
bureaucracy
human talent
Reforma
servicio civil
carrera administrativa
burocracia
talento humano
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_ca6491040ecef5c6c2c1f5f005f8304f |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36647 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
The administration of human resources in official entities of the public services sector |
| title |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos |
| spellingShingle |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE PERSONAL SERVICIOS PUBLICOS Reform civil service administrative career bureaucracy human talent Reforma servicio civil carrera administrativa burocracia talento humano |
| title_short |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos |
| title_full |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos |
| title_fullStr |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos |
| title_full_unstemmed |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos |
| title_sort |
La administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicos |
| dc.creator.fl_str_mv |
Pertuz Cardozo, Rodrigo Andres |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Sánchez Acevedo, Juan Pablo |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Pertuz Cardozo, Rodrigo Andres |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE PERSONAL SERVICIOS PUBLICOS |
| topic |
RECURSOS HUMANOS ADMINISTRACION DE PERSONAL SERVICIOS PUBLICOS Reform civil service administrative career bureaucracy human talent Reforma servicio civil carrera administrativa burocracia talento humano |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Reform civil service administrative career bureaucracy human talent |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Reforma servicio civil carrera administrativa burocracia talento humano |
| description |
En el siglo pasado en Colombia se realizaron numerosos intentos para adelantar una reforma al empleo público, cuyo objetivo central fue la llevar al plano profesional al servicio civil, en el cual si bien hubo avances que permitieron que hoy se cuente con una figura de la carrera administrativa mínimamente definida especialmente en los niveles centralizados, aún es necesario que se le de una estructura mas compleja en detrimento de la la burocracia colombiana. Aun hoy, las tendencias han revelado la necesidad de continuar con la modernización de los métodos de la gestión del talento humano para las entidades oficiales, buscando la transición desde un modelo burocrático hasta un modelo de gestión estratégica, lo cual sugiere la necesidad de progresar hacia una estrategia sostenida que busque integrar una gestión del talento humano que se adapte a las necesidades de las entidades públicas colombianas de la actualidad. Para el desarrollo de lo anterior, el presente trabajo estará comprendido por una fase de diagnóstico, en donde se presenta una revisión de la actualidad internacional de la gestión del talento humano en las entidades oficiales, con el fin de tener un marco de referencia para posteriormente realizar un análisis del progreso del entorno institucional del empleo en las entidades oficiales en Colombia, para finalmente presentar las recomendaciones hacia la gestión del talento humano en las entidades oficiales del sector de servicios públicos. |
| publishDate |
2020 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2020-10-09T03:12:59Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2020-10-09T03:12:59Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2020-07-06 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/36647 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/36647 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Arango, L. y Posada, C. (2007). Los salarios de los servidores públicos en Colombia, 1978-2005. Ensayos Sobre Política Económica, 25(55), 110-147. Azis, I. (2008). Institutional Constraints and Multiple Equilibria in Decentralization. Review of Urban & Regional Development Studies, 20(1), 22-33. Banco Mundial. (2010). Non-monetary Awards for Public Sector Programs and Institutions: Survey of Selected International Experience. Global Expert Team. Public Sector Awards Programs. Daley, D. y Vasu, M. (2005). Supervisory Perceptions of the Impact of Public Sector Personnel Practices on the Achievement of Multiple Goals, Putting the Strategic into Human Resource Management. American Review of Public Administration, 35(2), 157-167. Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas. (2013). Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional. Bogotá: DANE. Hernández, M., Cruz, C. y Rojas, T. (2010). Evaluación de la política de empleo público. Bogotá: Contraloría de la República, Dirección de Estudios Sectoriales. Iacoviello, M. y Strazza, L. (2011). De partidocracias rígidas a meritocracias flexibles en América Latina. Documentos y Aportes en Administración Pública y Gestión Estatal, 11(16), 51-95. Longo, F. (2006). Marco analítico para el diagnóstico institucional de sistemas de servicio civil. En: Echebarria, K. (2006). Informe sobre la situación del servicio civil en América Latina. Washington D.C.: Inter-American Development Bank. Regional Policy Dialogue Lonti, Z. (2005). How Much Decentralization? Managerial Autonomy in the Canadian Public Service. American Review of Public Administration, 35(2), 122-136. Marrugo Marrugo. I. R. (2017). Incidencia de la Contratación Temporal en el Desempeño de los Trabajadores (Trabajo de Grado). Facultad de Ciencias Económicas Especialización en Alta Gerencia. Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá, Colombia. Perry, J. y Wise, L. (1990). The Motivational Bases of Public Service. Public Administration Review, 50(3), 367-373. Polidano, C. (1999). The New Public Management in Developing Countries. University of Manchester. Public Policy and Management Working Paper, 13. Sanabria Pulido, P. P. (2015). Gestión estratégica del talento humano en el sector público: estado del arte, diagnóstico y recomendaciones para el caso colombiano. Ediciones Uniandes-Universidad de los Andes. |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Estudios a Distancia |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36647/1/PertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36647/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36647/3/PertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
6308f0b7ccf4c5f96c6a39933e78d0ec a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 65bb8bb4d38b4ed413087fe3dafcfad5 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098482715852800 |
| spelling |
Sánchez Acevedo, Juan PabloPertuz Cardozo, Rodrigo AndresEspecialista en Alta Gerencia2020-10-09T03:12:59Z2020-10-09T03:12:59Z2020-07-06http://hdl.handle.net/10654/36647instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEn el siglo pasado en Colombia se realizaron numerosos intentos para adelantar una reforma al empleo público, cuyo objetivo central fue la llevar al plano profesional al servicio civil, en el cual si bien hubo avances que permitieron que hoy se cuente con una figura de la carrera administrativa mínimamente definida especialmente en los niveles centralizados, aún es necesario que se le de una estructura mas compleja en detrimento de la la burocracia colombiana. Aun hoy, las tendencias han revelado la necesidad de continuar con la modernización de los métodos de la gestión del talento humano para las entidades oficiales, buscando la transición desde un modelo burocrático hasta un modelo de gestión estratégica, lo cual sugiere la necesidad de progresar hacia una estrategia sostenida que busque integrar una gestión del talento humano que se adapte a las necesidades de las entidades públicas colombianas de la actualidad. Para el desarrollo de lo anterior, el presente trabajo estará comprendido por una fase de diagnóstico, en donde se presenta una revisión de la actualidad internacional de la gestión del talento humano en las entidades oficiales, con el fin de tener un marco de referencia para posteriormente realizar un análisis del progreso del entorno institucional del empleo en las entidades oficiales en Colombia, para finalmente presentar las recomendaciones hacia la gestión del talento humano en las entidades oficiales del sector de servicios públicos.In the last century in Colombia, numerous attempts were made to advance a reform of public employment, whose main objective was to bring the civil service to the professional level, in which although there were advances that allowed today to have a career figure minimally defined administrative structure especially at centralized levels, it is still necessary to give it a more complex structure to the detriment of the Colombian bureaucracy. Even today, trends have revealed the need to continue with the modernization of human talent management methods for official entities, seeking the transition from a bureaucratic model to a strategic management model, which suggests the need to progress towards A sustained strategy that seeks to integrate human talent management that adapts to the needs of today's Colombian public entities. For the development of the above, this work will be comprised of a diagnostic phase, where a review of the international current affairs of human talent management in official entities is presented, in order to have a frame of reference for later carry out an analysis of the progress of the institutional environment of employment in the official entities in Colombia, to finally present the recommendations towards the management of human talent in the official entities of the public services sector.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa administración del recurso humano en entidades oficiales del sector de servicios públicosThe administration of human resources in official entities of the public services sectorRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALSERVICIOS PUBLICOSReformcivil serviceadministrative careerbureaucracyhuman talentReformaservicio civilcarrera administrativaburocraciatalento humanoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaArango, L. y Posada, C. (2007). Los salarios de los servidores públicos en Colombia, 1978-2005. Ensayos Sobre Política Económica, 25(55), 110-147.Azis, I. (2008). Institutional Constraints and Multiple Equilibria in Decentralization. Review of Urban & Regional Development Studies, 20(1), 22-33.Banco Mundial. (2010). Non-monetary Awards for Public Sector Programs and Institutions: Survey of Selected International Experience. Global Expert Team. Public Sector Awards Programs.Daley, D. y Vasu, M. (2005). Supervisory Perceptions of the Impact of Public Sector Personnel Practices on the Achievement of Multiple Goals, Putting the Strategic into Human Resource Management. American Review of Public Administration, 35(2), 157-167.Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas. (2013). Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional. Bogotá: DANE.Hernández, M., Cruz, C. y Rojas, T. (2010). Evaluación de la política de empleo público. Bogotá: Contraloría de la República, Dirección de Estudios Sectoriales.Iacoviello, M. y Strazza, L. (2011). De partidocracias rígidas a meritocracias flexibles en América Latina. Documentos y Aportes en Administración Pública y Gestión Estatal, 11(16), 51-95.Longo, F. (2006). Marco analítico para el diagnóstico institucional de sistemas de servicio civil. En: Echebarria, K. (2006). Informe sobre la situación del servicio civil en América Latina. Washington D.C.: Inter-American Development Bank. Regional Policy DialogueLonti, Z. (2005). How Much Decentralization? Managerial Autonomy in the Canadian Public Service. American Review of Public Administration, 35(2), 122-136.Marrugo Marrugo. I. R. (2017). Incidencia de la Contratación Temporal en el Desempeño de los Trabajadores (Trabajo de Grado). Facultad de Ciencias Económicas Especialización en Alta Gerencia. Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá, Colombia.Perry, J. y Wise, L. (1990). The Motivational Bases of Public Service. Public Administration Review, 50(3), 367-373.Polidano, C. (1999). The New Public Management in Developing Countries. University of Manchester. Public Policy and Management Working Paper, 13.Sanabria Pulido, P. P. (2015). Gestión estratégica del talento humano en el sector público: estado del arte, diagnóstico y recomendaciones para el caso colombiano. Ediciones Uniandes-Universidad de los Andes.Calle 100ORIGINALPertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdfPertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdfEnsayoapplication/pdf162441http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36647/1/PertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdf6308f0b7ccf4c5f96c6a39933e78d0ecMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36647/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILPertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdf.jpgPertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4806http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36647/3/PertuzCardozoRodrigoAndres2020.pdf.jpg65bb8bb4d38b4ed413087fe3dafcfad5MD5310654/36647oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/366472020-11-25 01:07:33.012Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |