Estrategias de las organizaciones modernas para fidelizar el talento millenial
En la actualidad, con el desarrollo de la tecnología y la evolución de los procesos, las organizaciones modernas han visto la necesidad de incrementar en sus compañías la participación de equipos de trabajo liderados por jóvenes. Puesto que, según los últimos estudios y estadísticas realizados a cer...
- Autores:
-
Muñoz Malaver, Sara Isabel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39960
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39960
- Palabra clave:
- Training
Work Teams
Strategies
Millenial´s Talent
Competitive Advantages
Capacitación
Equipos de trabajo
Estrategias
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Ventajas competitivas
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Capacitación Equipos de trabajo Estrategias Talento Millenial Ventajas competitivas |
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En la actualidad, con el desarrollo de la tecnología y la evolución de los procesos, las organizaciones modernas han visto la necesidad de incrementar en sus compañías la participación de equipos de trabajo liderados por jóvenes. Puesto que, según los últimos estudios y estadísticas realizados a cerca del crecimiento económico y los recursos humanos, los millennials son tal vez la población con mayor fuerza laboral que está moviendo los negocios a nivel mundial. Esta población, llena de ideas innovadoras, grandes habilidades y destrezas para el uso y manejo de la tecnología, enérgicos y motivados, proporcionan a las compañías grandes ventajas competitivas que se reflejaran en el cumplimiento de los objetivos de esta. Sin embargo, para que los jóvenes puedan conformar equipos de trabajo adecuados, se requiere del apoyo de las organizaciones, implementando en sus planes de trabajo diferentes estrategias enfocadas a potenciar la educación y la capacitación del personal, a escuchar con claridad sus ideas, considerar la flexibilidad laboral como una herramienta para mejorar los rendimientos de las actividades, fomentando e implementando acciones que permitan identificar los perfiles de cada uno de los integrantes, realizando un buen proceso de selección de personal y lo más importante, liderados por una persona idónea para el cargo a desempeñar. Finalmente, cada una de estas estrategias, representan en la compañía éxito, pues, la satisfacción de sus empleados y los equipos que la conforman, al demostrar y tener sentido de pertenencia y compromiso con la empresa, generan una buena experiencia tanto para ellos, como para los clientes. |
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Esta población, llena de ideas innovadoras, grandes habilidades y destrezas para el uso y manejo de la tecnología, enérgicos y motivados, proporcionan a las compañías grandes ventajas competitivas que se reflejaran en el cumplimiento de los objetivos de esta. Sin embargo, para que los jóvenes puedan conformar equipos de trabajo adecuados, se requiere del apoyo de las organizaciones, implementando en sus planes de trabajo diferentes estrategias enfocadas a potenciar la educación y la capacitación del personal, a escuchar con claridad sus ideas, considerar la flexibilidad laboral como una herramienta para mejorar los rendimientos de las actividades, fomentando e implementando acciones que permitan identificar los perfiles de cada uno de los integrantes, realizando un buen proceso de selección de personal y lo más importante, liderados por una persona idónea para el cargo a desempeñar. Finalmente, cada una de estas estrategias, representan en la compañía éxito, pues, la satisfacción de sus empleados y los equipos que la conforman, al demostrar y tener sentido de pertenencia y compromiso con la empresa, generan una buena experiencia tanto para ellos, como para los clientes.Today, with the development of tecnology and the evolution of processes, modern organizations have seen the need to increase the participation of youth-led work teams in their companies. Since, according to the latest studies and statistics about economic growth and human resources, millennials are perhaps the population with the largest workforce that is moving business worldwide. This population, full of innovative ideas, great abilities and skills for the use and management of technology, energetic and motivated, provides companies with great competitive advantages that will be reflected in the fulfillment of its objectives. However, for Young people to be able to form adequate work teams, the support of organizations is required, implementing different strategies in their work plans focused on enhancing education and training of staff, to clearly listen to their ideas, consider the labor flexibility as a tool to improve the performance of activities, promoting and implementing activities that select the profiles of each of the members, conducing a Good personal selection process and most importantly, led by a suitable person for the position a play. Finally, each of these strategies represent in the successful company, therefore, the satisfaction of its employees and the teams that make it up, by demonstrating and having a sece of beloging and commitment to the company, generating a goos experience for both them and for customers.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEstrategias de las organizaciones modernas para fidelizar el talento millenialStrategies of modern organizations to retain millennial talentTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTrainingWork TeamsStrategiesMillenial´s TalentCompetitive AdvantagesCapacitaciónEquipos de trabajoEstrategiasTalento MillenialVentajas competitivasEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaDeliotte University Press. (2017). Guia para atraer y fidelizar el talento Millennial. Obtenido de https://www2.deloitte.com/es/es/pages/human-capital/articles/guia-atraer-fidelizar-talento-millennial.htmlGuillermo Rosas Madrigal, Sara Ruiz Gonzalez, Nayeli Oralia Martinez, Maria de la Luz Cantú, Arnoldo Enrique de Leon. (2018). Manual de design thinking. Obtenido de http://www.utsc.edu.mx/vhttp://www.utsc.edu.mx/vidaEstudiantil/pdf/pdf_pades/manual_design_thinking.pdfidaEstudiantil/pdf/pdf_pades/manual_design_thinking.pdfPerez, M. G. (2 de Agosto de 2018). Ocho caracteristicas claves de los Millennials. RRHH DIGITAL.Que es el employee journal map. (4 de Agosto de 2020). Obtenido de https://blog.acsendo.com/que-es-el-employee-journey-map/Ramos, C. (7 de octubre de 2021). Mercado laboral de la juventud. Obtenido de DANE: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/mercado-laboral/mercado-laboral-de-la-juventudCampus UMNGORIGINALMuñozMalaverSaraIsabel2021.pdfMuñozMalaverSaraIsabel2021.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf375631http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39960/1/Mu%c3%b1ozMalaverSaraIsabel2021.pdf44e25ebf5eeb177509134f9749a7f6f4MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39960/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILMuñozMalaverSaraIsabel2021.pdf.jpgMuñozMalaverSaraIsabel2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5604http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39960/3/Mu%c3%b1ozMalaverSaraIsabel2021.pdf.jpgf8ce0986b7044c49f9c1dbe2a9df8300MD5310654/39960oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/399602022-01-09 01:03:16.067Repositorio Institucional 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