Importancia de implementar un modelo integrado de planeación y gestión enfocado al bienestar en el área de talento humano de las organizaciones empresariales del sector privado en Colombia

El área de selección de talento humano de una empresa es una parte significativa de las estructuras organizacionales con el propósito de ampliar estrategias para fortalecer y convertir en una ventaja competitiva dentro de la organización. Por tal razón el bienestar de los empleados fortalece las rel...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16164
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16164
Palabra clave:
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Competitividad
Gestión
Talento
Estrategias
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description El área de selección de talento humano de una empresa es una parte significativa de las estructuras organizacionales con el propósito de ampliar estrategias para fortalecer y convertir en una ventaja competitiva dentro de la organización. Por tal razón el bienestar de los empleados fortalece las relaciones laborales e interpersonales lo cual da una mejora continua. Dicho anteriormente el proceso de motivación del recurso humano es vital para una empresa, porque son parámetros o factores establecidos en los objetivos y en el marco prospectivo organizacional que se pueden fijar a corto y largo plazo proyectos que optimizan las necesidades de la empresa y de la alta dirección de la misma así mismo, es el inicio para un buen y mejor desempeño organizacional. Por último, la implementación de este tipo de Modelo ,Chandler, (1920) afirma que “es simplificar y racionalizar la labor de las entidades en la generación y presentación de planes, reportes e informes, así como armonizar y articular las diferentes estrategias, políticas y planes orientados al cumplimiento de la misión y prioridades” (p.1). Este tipo de herramientas administrativas pueden ser utilizadas en el bienestar de los empleados para obtener estrategias que mejoren el desempeño de una compañía.
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Dicho anteriormente el proceso de motivación del recurso humano es vital para una empresa, porque son parámetros o factores establecidos en los objetivos y en el marco prospectivo organizacional que se pueden fijar a corto y largo plazo proyectos que optimizan las necesidades de la empresa y de la alta dirección de la misma así mismo, es el inicio para un buen y mejor desempeño organizacional. Por último, la implementación de este tipo de Modelo ,Chandler, (1920) afirma que “es simplificar y racionalizar la labor de las entidades en la generación y presentación de planes, reportes e informes, así como armonizar y articular las diferentes estrategias, políticas y planes orientados al cumplimiento de la misión y prioridades” (p.1). Este tipo de herramientas administrativas pueden ser utilizadas en el bienestar de los empleados para obtener estrategias que mejoren el desempeño de una compañía.The human talent selection area of a company is a significant part of the organizational structures with the purpose of expanding strategies to strengthen and become a competitive advantage within the organization. For this reason, the well-being of the employees strengthens the labor and interpersonal relations. Previously, the motivation process of the human resource is vital for a company, because they are parameters or factors established in the objectives and in the organizational prospective framework that can be fixed in the short and long term projects that optimize the needs of the company and the Top management of the same is the beginning for a good and better organizational performance. Finally, the objective of the implementation of this type of Model Chandler, (1920) affirm that "is to simplify and rationalize the work of entities in the generation and presentation of plans, reports and reports, as well as to harmonize and articulate the different Strategies, policies, and plans for mission fulfillment and priorities ". This type of management tools can be used in the well-being of employees to obtain strategies that improve the performance of a company.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaBienestarCompetitividadGestiónTalentoEstrategiasPLANIFICACION ESTRATEGICARECURSOS HUMANOSGESTION EMPRESARIALWell-beingCompetitivenessManagementTalentStrategiesImportancia de implementar un modelo integrado de planeación y gestión enfocado al bienestar en el área de talento humano de las organizaciones empresariales del sector privado en ColombiaImportance of implementing an integrated planning and management focused approach to well-being in the human talent area of private sector business organizations in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAronson, P. (12 de agosto de 2013). Globalización en perspectiva sociológica. . Obtenido de Globalización en perspectiva sociológica : http://200.10.23.169/educacion/globpersp.pdfBaptista, F. (06 de enero de 2013). gestion etica del talento humano. Obtenido de observatorio venezolano de gestion del talento: http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/1542/2931Benitez, j. e. (13 de agosto de 2014). Gerencia estrategica antecedentes y evolucion. Obtenido de gerencia estrategica: http://aprendiendoestrategia.blogspot.com.co/2011/11/gerencia-estrategica-antecedentes-y.htmlCalderon y Alvarez. (2006). Caracteristicas y sentido de las practicas de Gestion Humana en las empresas. Revista Universidad EAFIT, 26-45.Chandler, A. D. (10 de agosto de 1920). estrategia y estructura . Planeacion Estrategica , pág. 1.Garcia Valencia, R. (17 de febrero de 2001). Propuesta de seleccion de personal. Obtenido de universidad de Mixteca: http://jupiter.utm.mx/~tesis_dig/7414.pdfGaynor, E. (2002). fases de desarrollo organizacional. 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