Propuesta para hacer de las empresas el mejor lugar para trabajar de sus colaboradores
Los motivos por los que los colaboradores, renuncian a sus empleos, muchas de las veces se deben a la falta de empatía con sus jefes inmediatos, viven un mal ambiente laboral, no gozan de un plan de beneficios que otras empresas si, o porque no se sienten bien remunerados salarialmente; serán los qu...
- Autores:
-
Grimaldos Carvajal, Martha Mylena
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36472
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36472
- Palabra clave:
- RENDIMIENTO LABORAL
LIDERAZGO
CLIMA ORGANIZACIONAL
Feedback
performance
professional development
collaborators
work environment
benefits
development management
fulfillment of goals
functions.
leaders
Desempeño
desarrollo profesional
colaboradores
lideres
ambiente laboral
beneficios
cumplimiento de metas
funciones
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Los motivos por los que los colaboradores, renuncian a sus empleos, muchas de las veces se deben a la falta de empatía con sus jefes inmediatos, viven un mal ambiente laboral, no gozan de un plan de beneficios que otras empresas si, o porque no se sienten bien remunerados salarialmente; serán los que están pendientes del reloj, para salir a tiempo, y harán menos del mínimo esfuerzo para ejecutar sus funciones, además de que no se identifican con la misión y los valores de las empresas para las cuales trabajan. Esto puede cambiar si las organizaciones consideran y llevan a la práctica programas en la gestión de desarrollo con su capital humano, y hacen de las empresas el mejor lugar para trabajar; lo que traería para estas, mejores resultados en el cumplimiento de sus metas. Por lo que también es muy importante saber lo que los líderes han hecho por sus colaboradores, es decir que han hecho para mejorar la calidad de vida de estos, y que resultados han obtenido por hacerlo. Cuando los empleados creen en sus jefes, y en que las empresas se preocupan realmente por ellos, trabajaran, con más agrado dando lo mejor de sí mismos para ejecutar de la manera más óptima sus funciones, logrando mejores y más rápidos resultados. Cuando las personas confían en sus líderes y compañeros se sienten orgullosos y disfrutan de su trabajo y del compartir con ellos, con líderes así, se puede tener una razón más para que los colaboradores crean que las empresas en las que están son el mejor lugar para trabajar. |
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Esto puede cambiar si las organizaciones consideran y llevan a la práctica programas en la gestión de desarrollo con su capital humano, y hacen de las empresas el mejor lugar para trabajar; lo que traería para estas, mejores resultados en el cumplimiento de sus metas. Por lo que también es muy importante saber lo que los líderes han hecho por sus colaboradores, es decir que han hecho para mejorar la calidad de vida de estos, y que resultados han obtenido por hacerlo. Cuando los empleados creen en sus jefes, y en que las empresas se preocupan realmente por ellos, trabajaran, con más agrado dando lo mejor de sí mismos para ejecutar de la manera más óptima sus funciones, logrando mejores y más rápidos resultados. Cuando las personas confían en sus líderes y compañeros se sienten orgullosos y disfrutan de su trabajo y del compartir con ellos, con líderes así, se puede tener una razón más para que los colaboradores crean que las empresas en las que están son el mejor lugar para trabajar.The reasons why collaborators give up their jobs, often due to lack of empathy with their immediate bosses, live in a bad working environment, do not enjoy a profit plan that other companies if, or because they do not feel well paid salaried; will be those who are watching the clock, to get out in time, and will make less of the minimum effort to perform their functions, and that they do not identify with the mission and values of the companies for which they work. This can change if organizations consider and implement development management programs with their human capital, and make companies the best place to work; which would bring for these, better results in meeting their goals. So it is also very important to know what leaders have done for their collaborators, that is to say they have done to improve their quality of life, and what results they have obtained by doing so. When employees believe in their bosses, and that companies really care about them, they will work, more likely giving the best of themselves to perform their functions in the best way, achieving better and faster results. When people trust their leaders and peers are proud and enjoy their work and sharing with them, with leaders like that, you can have one more reason for collaborators to believe that the companies they’re in are the best place to work.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoPropuesta para hacer de las empresas el mejor lugar para trabajar de sus colaboradoresProposal to make companies the best place to work for their collaboratorsRENDIMIENTO LABORALLIDERAZGOCLIMA ORGANIZACIONALFeedbackperformanceprofessional developmentcollaboratorswork environmentbenefitsdevelopment managementfulfillment of goalsfunctions.leadersDesempeñodesarrollo profesionalcolaboradoreslideresambiente laboralbeneficioscumplimiento de metasfuncionesgestión de desarrolloTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaÁlvarez, O (2015).Los intereses del personal como estrategia de apalancamiento en la productividad de la empresa. Universidad Militar Nueva Granada, 6-17.Medina, L (2016). Modelo para potencializar las competencias de los trabajadores en el área de servicio al cliente de ICL Desarrollo Urbano Empresa Constructora. Universidad Militar Nueva Granada, 5-15.Arango, G (2012). Trabajo en equipo factor clave del éxito empresarial en el mercado globalizado. Universidad Militar Nueva Granada, 5-21.Gómez, O. (2016). Desarrollo de las competencias sociafectivas en los colaboradores como fuente de salud y productividad para las empresas. Universidad Militar Nueva Granada, 4-18.Ceron, J. (2018). La importancia de la Motivación en las Empresas.Universidad Militar Nueva Granada, 6-26.Lozano, E. (2018). Empleados felices, empresas más productivas. Revista Pyme, 9-10.Barrera, R. (2018). 10 claves para ser la mejor empresa para trabajar. Revista Buenos Negocios, 2-3.Manrique, H. (2018). Se puede ser un buen lugar para trabajar. Revista Buenos Negocios, 3-4.Castellanos, B. (2019). Mejores lugares para trabajar 2019.Revista Informa, 23-24.Hernández, O. (2018). El Clima organizacional depende del departamento de talento humano? Universidad Manuela Beltrán, 4-28Campus UMNGORIGINALGrimaldosCarvajalMylena2020.pdfGrimaldosCarvajalMylena2020.pdfEnsayoapplication/pdf292594http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36472/1/GrimaldosCarvajalMylena2020.pdf123a80fb7529621f4fa22b6e1875d888MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36472/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILGrimaldosCarvajalMylena2020.pdf.jpgGrimaldosCarvajalMylena2020.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6537http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/36472/3/GrimaldosCarvajalMylena2020.pdf.jpg51325375c0ca220ae06aa8e60ac7eaf6MD5310654/36472oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/364722020-11-18 01:16:57.803Repositorio Institucional 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