Administración del talento humano como propuesta para disminuir el ausentismo laboral y contribuir a la productividad y satisfacción laboral
El propósito de este ensayo, es exponer la situación o problemática que comúnmente llegan a presentar las organizaciones o empresas con su grupo de colaboradores en materia de ausentismo laboral sea de forma justificada o injustificada, y que, de cierto modo, generan afectación en la productividad....
- Autores:
-
Londoño Tíjaro, Leidy Yohana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39118
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39118
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
AUSENTISMO LABORAL
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
Absenteeism
Causes
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El propósito de este ensayo, es exponer la situación o problemática que comúnmente llegan a presentar las organizaciones o empresas con su grupo de colaboradores en materia de ausentismo laboral sea de forma justificada o injustificada, y que, de cierto modo, generan afectación en la productividad. Por lo cual, se hace necesario atacar esta problemática sobre el Recurso Humano, analizando las causas raíces del ausentismo laboral sea de forma justificada o injustificada, y que estrategias se pueden establecer para mejorar la reincorporación de los colaboradores a sus lugares de trabajo y/o fortalecer la motivación en ellos; para que el cargo que desempeñan en el momento, sea interesante, así como los servicios o funciones que ejercen dentro de un proceso de la organización. La metodología de investigación utilizada para el presente ensayo es de tipo deductivo, el enfoque para la recolección de datos es cualitativo, la profundidad del estudio es de tipo descriptivo y los métodos específicos que se emplearon fueron de tipo hipotético deductivo. Se puede concluir que el ausentismo laboral en las empresas, ha sido generado principalmente por registro de excusas médicas por enfermedad general y accidente laboral, y que se requiere que las organizaciones fortalezcan los programas y estrategias de prevención y motivación direccionados a reducir el ausentismo laboral y mantener la retención del personal. |
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Por lo cual, se hace necesario atacar esta problemática sobre el Recurso Humano, analizando las causas raíces del ausentismo laboral sea de forma justificada o injustificada, y que estrategias se pueden establecer para mejorar la reincorporación de los colaboradores a sus lugares de trabajo y/o fortalecer la motivación en ellos; para que el cargo que desempeñan en el momento, sea interesante, así como los servicios o funciones que ejercen dentro de un proceso de la organización. La metodología de investigación utilizada para el presente ensayo es de tipo deductivo, el enfoque para la recolección de datos es cualitativo, la profundidad del estudio es de tipo descriptivo y los métodos específicos que se emplearon fueron de tipo hipotético deductivo. Se puede concluir que el ausentismo laboral en las empresas, ha sido generado principalmente por registro de excusas médicas por enfermedad general y accidente laboral, y que se requiere que las organizaciones fortalezcan los programas y estrategias de prevención y motivación direccionados a reducir el ausentismo laboral y mantener la retención del personal.The purpose of this essay is to expose the situation or problem that organizations or companies commonly present with their group of collaborators in terms of absenteeism, be it justified or unjustified, and that, in a certain way, affect productivity. Therefore, it is necessary to attack this problem on Human Resources, analyzing the root causes of absenteeism, whether justified or unjustified, and what strategies can be established to improve the reintegration of employees to their workplaces and / or strengthen motivation in them; so that the position they carry out at the moment is interesting, as well as the services or functions they carry out within a process of the organization. The research methodology used for this trial is deductive, the approach to data collection is qualitative, the depth of the study is descriptive, and the specific methods used were hypothetical deductive. It can be concluded that work absenteeism in companies has been generated mainly by the registration of medical excuses for general illness and work accidents, and that organizations are required to strengthen prevention and motivation programs and strategies aimed at reducing absenteeism from work and maintain staff retention.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoAdministración del talento humano como propuesta para disminuir el ausentismo laboral y contribuir a la productividad y satisfacción laboralHuman talent management as a proposal to reduce absenteeism and contribute to productivity and job satisfactionADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOSAUSENTISMO LABORALPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOAbsenteeismCausesEffectsStrategiesFactorsAusentismo laboralCausasEfectosEstrategiasFactoresTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCaballero, N. (2015). El ausentismo en la empresa y su organización con la satisfacción laboral. https://repositorio.uesiglo21.edu.ar/handle/ues21/12879Bressan, E. (2011). Propuesta de acciones de intervención para disminuir el ausentismo del personal de la planta de Faena de AVEX S.A. https://repositorio.uesiglo21.edu.ar/handle/ues21/10330Mosquera, N. (2017). Factores que influyen en el ausentismo laboral y su impacto en el clima organizacional. http://hdl.handle.net/10654/17172Borda, M., Rolón, E., Díaz, F. y González, J. (2017). Ausentismo Laboral: Impacto en la productividad y estrategias de control desde los programas de salud empresarial. https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/13583Libreros, L., Casanova, D.P. y González, A.A. (2020). Impacto del ausentismo en las organizaciones en los países iberoamericanos. https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/20.500.12421/4657/IMPACTO%20DEL%20AUSENTISMO.pdf?sequence=2&isAllowed=yPrieto, P. (2013). 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El Ausentismo Laboral y el impacto en Productividad de los Trabajadores de la Empresa Plasticaucho S.A del Cantón Ambato de la Provincia de Tungurahua. https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/28889Zhang, W., Sun, H. y Woodcock, S. (2017). Health Econ Rev 7, 3. Valuing productivity loss due to absenteeism: firm-level evidence from a Canadian linked employer-employee survey. https://doi.org/10.1186/s13561-016-0138-yBrunner, B., Igic, I. y Keller, A. (2019). Eur J Health Econ 20, 1165–1180. Who gains the most from improving working conditions? Health-related absenteeism and presenteeism due to stress at work. https://doi.org/10.1007/s10198-019-01084-9Kipangule, R. (2017). An assessment on the impact of employees absenteeism on perfomance in local government authorities: a case of Busokelo District Council. https://core.ac.uk/download/pdf/79425376.pdfForte, A.N. (2017). Walden Dissertations and Doctoral Studies "Strategies for Reducing Employee Absenteeism for a Sustainable Future: A Bermuda Perspective". https://scholarworks.waldenu.edu/dissertations/3941Dissertation (MA) University of Pretoria, (2011). Guidelines for developing an absenteeism management programme within an institution for higher learning http://hdl.handle.net/2263/29783Mendoza I. (2018). UTEL Editorial. Funciones de un Administrador de Recursos Humanos. https://www.utel.edu.mx/blog/estudia-en-linea/funciones-de-un-administrador-de-recursoshumanos/#:~:text=La%20Administraci%C3%B3n%20de%20Recursos%20Humanos,individuales%2C%20relacionados%20directamente%20o%20indirectamenteMaterial de estudio FAEDIS Gestión del Talento Humano. Los macroprocesos, un nuevo enfoque en el estudio de la gestión humana.Material de estudio FAEDIS Gestión del Talento Humano. Capacitación y entrenamiento, evaluación de desempeño.Montero Y. 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