La metodología de gestión del talento humano por competencias laborales, una alternativa para alcanzar los objetivos estratégicos en la organización
Antiguamente la forma de seleccionar, dirigir y definir los cargos que se tenían disponibles en la compañía se basaban en decisiones de los gerentes, directivos o jefes de área en empresas que basados en su experticia, (ensayo-error), instinto y/o intuición, aún así lograron constituir grandes compa...
- Autores:
-
Gutierrez Lozada, Nathalia
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/34981
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/34981
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
PLANIFICACION EMPRESARIAL
Job skills
Human talent
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Antiguamente la forma de seleccionar, dirigir y definir los cargos que se tenían disponibles en la compañía se basaban en decisiones de los gerentes, directivos o jefes de área en empresas que basados en su experticia, (ensayo-error), instinto y/o intuición, aún así lograron constituir grandes compañías. Sin embargo, el mundo exige mejoramiento continuo en todos los ámbitos (personales, empresariales, económicos, etc.) y el procedimiento de gestionar el talento humano no puede ser la excepción, por el contrario las exigencias cada vez son más altas, debido a que en las organizaciones se requieren clientes (aquellos que tienen el poder adquisitivo para adquirir el bien o el servicio), pero para lograrlo los directivos deben ser estratégicos para contar con el personal competente (es decir que no sólo posea conocimientos, sino las capacidades y habilidades para desempeñarse correctamente). Para lograrlo el área de gestión humana tiene grandes retos porque debe considerar desde la forma de atraer a los aspirantes para las diferentes vacantes que requieren, hasta tener un sistema que le permita tener una manera medible y confiable para hacer la trazabilidad oportuna del talento humano que posee la organización. Hoy en día, en varios países específicamente en entidades estales tienen implementado la metodología de talento humano por competencias, enfocada a la medida de sus necesidades; pero con un mismo fin y es lograr armonía entre los objetivos estratégicos de la organización y el desarrollo personal y profesional de sus funcionarios. |
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Prieto Carrillo, John AlexanderGutierrez Lozada, NathaliaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2020-03-04T14:29:01Z2020-03-04T14:29:01Z2019-10-27http://hdl.handle.net/10654/34981Antiguamente la forma de seleccionar, dirigir y definir los cargos que se tenían disponibles en la compañía se basaban en decisiones de los gerentes, directivos o jefes de área en empresas que basados en su experticia, (ensayo-error), instinto y/o intuición, aún así lograron constituir grandes compañías. Sin embargo, el mundo exige mejoramiento continuo en todos los ámbitos (personales, empresariales, económicos, etc.) y el procedimiento de gestionar el talento humano no puede ser la excepción, por el contrario las exigencias cada vez son más altas, debido a que en las organizaciones se requieren clientes (aquellos que tienen el poder adquisitivo para adquirir el bien o el servicio), pero para lograrlo los directivos deben ser estratégicos para contar con el personal competente (es decir que no sólo posea conocimientos, sino las capacidades y habilidades para desempeñarse correctamente). Para lograrlo el área de gestión humana tiene grandes retos porque debe considerar desde la forma de atraer a los aspirantes para las diferentes vacantes que requieren, hasta tener un sistema que le permita tener una manera medible y confiable para hacer la trazabilidad oportuna del talento humano que posee la organización. Hoy en día, en varios países específicamente en entidades estales tienen implementado la metodología de talento humano por competencias, enfocada a la medida de sus necesidades; pero con un mismo fin y es lograr armonía entre los objetivos estratégicos de la organización y el desarrollo personal y profesional de sus funcionarios.Formerly the way to select, direct and define the positions that were available in the company were based on decisions of managers, managers or heads of area in companies that based on their expertise, (trial-error), instinct and / or intuition , still managed to establish large companies. However, the world demands continuous improvement in all areas (personal, business, economic, etc.) and the procedure of managing human talent cannot be the exception, on the contrary the demands are increasingly high, because In organizations, customers are required (those who have the purchasing power to acquire the good or service), but to achieve this, managers must be strategic to have the competent staff (that is, not only have knowledge, but the skills and abilities to perform correctly). To achieve this, the area of human management has great challenges because it must consider from the way of attracting applicants for the different vacancies they require, to have a system that allows them to have a measurable and reliable way to make the timely traceability of human talent that Owns the organization. Nowadays, in several countries specifically in state entities they have implemented the methodology of human talent by competences, focused to the measure of their needs; but with the same purpose and is to achieve harmony between the strategic objectives of the organization and the personal and professional development of its officials.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2La metodología de gestión del talento humano por competencias laborales, una alternativa para alcanzar los objetivos estratégicos en la organizaciónThe methodology of human talent management by labor competencies, an alternative to reach strategic objectives in the organizationinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PERSONALPLANIFICACION EMPRESARIALJob skillsHuman talentFunction's manualCargo ProfilesLabor Competence StandardCompetencias laboralesTalento humanoManual de funcionesPerfiles de cargoNorma de Competencia laboralArbaiza, l. (2011). Desarrollo de competencias gerenciales. Buenos Aires: Cengage Learning.López, N. (2010). Repositorio Universidad Militar. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10054/LopezParraNatalia2013.pdf?sequence=2&isAllowed=yEquipo Nacional Gestión del Talento Humano por Competencias (2014). Metodología de Gestión de Talento Humano por competencias. Bogotá: SENA.ESAP, E. A. (2016). Departamento Administrativo de la Función Pública. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/admon/files/empresas/ZW1wcmVzYV83Ng==/archivos/1494507000_96547f266b19d38beb55503e22056f50.pdfSERVIR (2015). El Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos Recuperado de: http://www.SERVIR.gob.pe/Fierro, F. (2017). Las competencias laborales en el sector público: Un análisis de las escuelas de competencias laborales. Administración y Desarrollo.Villamil, N. E. (2019). Aporte de la evaluación por competencias a los resultados de la organización. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/32085.Dirección del Sistema Nacional para el Trabajo (2018). Guía para evaluar y certificar competencias laborales. Bogotá: SENA.Ancín, J. M. (2003). El plan estratégico en la práctica. 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