La metodología de gestión del talento humano por competencias laborales, una alternativa para alcanzar los objetivos estratégicos en la organización

Antiguamente la forma de seleccionar, dirigir y definir los cargos que se tenían disponibles en la compañía se basaban en decisiones de los gerentes, directivos o jefes de área en empresas que basados en su experticia, (ensayo-error), instinto y/o intuición, aún así lograron constituir grandes compa...

Full description

Autores:
Gutierrez Lozada, Nathalia
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/34981
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/34981
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PERSONAL
PLANIFICACION EMPRESARIAL
Job skills
Human talent
Function's manual
Cargo Profiles
Labor Competence Standard
Competencias laborales
Talento humano
Manual de funciones
Perfiles de cargo
Norma de Competencia laboral
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
Description
Summary:Antiguamente la forma de seleccionar, dirigir y definir los cargos que se tenían disponibles en la compañía se basaban en decisiones de los gerentes, directivos o jefes de área en empresas que basados en su experticia, (ensayo-error), instinto y/o intuición, aún así lograron constituir grandes compañías. Sin embargo, el mundo exige mejoramiento continuo en todos los ámbitos (personales, empresariales, económicos, etc.) y el procedimiento de gestionar el talento humano no puede ser la excepción, por el contrario las exigencias cada vez son más altas, debido a que en las organizaciones se requieren clientes (aquellos que tienen el poder adquisitivo para adquirir el bien o el servicio), pero para lograrlo los directivos deben ser estratégicos para contar con el personal competente (es decir que no sólo posea conocimientos, sino las capacidades y habilidades para desempeñarse correctamente). Para lograrlo el área de gestión humana tiene grandes retos porque debe considerar desde la forma de atraer a los aspirantes para las diferentes vacantes que requieren, hasta tener un sistema que le permita tener una manera medible y confiable para hacer la trazabilidad oportuna del talento humano que posee la organización. Hoy en día, en varios países específicamente en entidades estales tienen implementado la metodología de talento humano por competencias, enfocada a la medida de sus necesidades; pero con un mismo fin y es lograr armonía entre los objetivos estratégicos de la organización y el desarrollo personal y profesional de sus funcionarios.