El conflicto dentro de las organizaciones, productividad y relaciones interpersonales
La excesiva jerarquización la lucha de poderes, son los principales agentes generadores de ambientes hostiles, así mismo la verticalización alienante de la alta dirección en la toma de decisiones y direccionamiento estratégico, reflejos de una pobre productividad y procesos no eficientes, así como l...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/3709
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/3709
- Palabra clave:
- Conflictos dentro de las organizaciones
Relaciones interpersonales
Administración de personal
CONFLICTO DE INTERESES (FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS)
RELACIONES HUMANAS - EMPRESAS
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Serrano Ledesma, FanethGómez Fernández, Diana CatalinaPrimiciero Jamaica, Nury MarcelaEspecialista en Alta GerenciaBogotá2012-07-05T21:01:35Z2013-04-29T23:53:43Z2015-07-13T18:14:47Z2019-12-30T13:54:23Z2012-07-05T21:01:35Z2013-04-29T23:53:43Z2015-07-13T18:14:47Z2019-12-30T13:54:23Z20102013-04-29http://hdl.handle.net/10654/3709La excesiva jerarquización la lucha de poderes, son los principales agentes generadores de ambientes hostiles, así mismo la verticalización alienante de la alta dirección en la toma de decisiones y direccionamiento estratégico, reflejos de una pobre productividad y procesos no eficientes, así como la minimización del ser en entornos poco saludables y desgastantes. el ensayo está dividido en tres núcleos temáticos, que permiten evidenciar las distintas relaciones que se pueden presentar en las organizaciones, así mismo identificar los factores que influyen directamente en la aparición del conflicto y de ambientes hostiles y poco productivos. Como resultado se tiene la necesidad de establecer políticas que favorezcan el equilibrio interno, cuidando la interacción con el entorno, restableciendo los procesos de sensibilización del empleado y la estructura administrativa que desarrollen un crecimiento sustentable y la participación activa de los distintos actoresapplication/pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en alta gerenciaConflictos dentro de las organizacionesRelaciones interpersonalesAdministración de personalCONFLICTO DE INTERESES (FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS)RELACIONES HUMANAS - EMPRESASEl conflicto dentro de las organizaciones, productividad y relaciones interpersonalesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2TEXTGomezFernandezDianaCatalina2010.pdf.txtExtracted texttext/plain38677http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/3709/1/GomezFernandezDianaCatalina2010.pdf.txt91422d74694247536f60d3786cd152cbMD51ORIGINALGomezFernandezDianaCatalina2010.pdfapplication/pdf307064http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/3709/2/GomezFernandezDianaCatalina2010.pdf66df6ff60c2bb2fc710e06e5c260e579MD52THUMBNAILGomezFernandezDianaCatalina2010.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4169http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/3709/3/GomezFernandezDianaCatalina2010.pdf.jpg77ddfd8974eeb16b6b98b2ac93df402bMD5310654/3709oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37092019-12-30 08:54:24.034Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.co |
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La excesiva jerarquización la lucha de poderes, son los principales agentes generadores de ambientes hostiles, así mismo la verticalización alienante de la alta dirección en la toma de decisiones y direccionamiento estratégico, reflejos de una pobre productividad y procesos no eficientes, así como la minimización del ser en entornos poco saludables y desgastantes. el ensayo está dividido en tres núcleos temáticos, que permiten evidenciar las distintas relaciones que se pueden presentar en las organizaciones, así mismo identificar los factores que influyen directamente en la aparición del conflicto y de ambientes hostiles y poco productivos. Como resultado se tiene la necesidad de establecer políticas que favorezcan el equilibrio interno, cuidando la interacción con el entorno, restableciendo los procesos de sensibilización del empleado y la estructura administrativa que desarrollen un crecimiento sustentable y la participación activa de los distintos actores |
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