Formulación de un proyecto de gestión de proveedores, según metodología PMI
El presente artículo brinda solución desde la Ingeniería a una problemática del área de proveedores y compras, por medio de la aplicación de la metodología PMI, a través del diseño de la WBS y estimación del Costo – Beneficio. Dentro de la cadena de abastecimiento de una empresa, el proceso de selec...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Palabra clave:
- cadena de abastecimiento
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triple restriccion
ELABORACION DE PROYECTOS
PROVEEDORES
LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
SUPPLY CHAIN
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El presente artículo brinda solución desde la Ingeniería a una problemática del área de proveedores y compras, por medio de la aplicación de la metodología PMI, a través del diseño de la WBS y estimación del Costo – Beneficio. Dentro de la cadena de abastecimiento de una empresa, el proceso de selección de proveedores y cotización de los bienes y servicios, son fundamentales, por ello mediante PMBOK (Quinta Edición), se abarco la triple restricción de un proyecto, Alcance, Tiempo y Costos, con el fin de optimizar los tiempos de gestión dentro del proceso. El modelo SUPPLY CHAIN BASE se ajusta a cualquier organización, los beneficios y eficiencias que se pueden llegar a alcanzar justifican la inversión inicial, posteriormente durante la vida útil de una compañía solo incurrirán en un costo por la cantidad de registros anuales que deseen adquirir. Palabras Clave: PMI, WBS, CADENA DE ABASTECIMIENTO, PROVEEDORES, TRIPLE RESTRICCIÓN. |
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Tomado el 02 de abril de 2016 http://www.dinero.com/especiales-comerciales/outsourcing/articulo/como-escoger-aliado-estrategico-para-tercerizar/1988862 Tomado el 02 de abril de 2016 https://www.codelco.com/el-programa-de-proveedores-de-clase-mundial-ha-avanzado-pero-es/prontus_codelco/2014-04-24/180637.html3 Ley 80 de 1993. Por la cual se expide el estatuto general de contratación de la administración pública Tomado el 02 de abril de 2016 http://www.colombiacompra.gov.co/es/proveedores4 Project Management Institute. (2013). Guia de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) – Quinta Edición. 595 p. Tomado el 01 de mayo de 2016 http://www.larepublica.co/el-abc-de-las-prestaciones-sociales-y-los-aportes-parafiscales_249321 Tomado el 08 de abril de 2016 http://www.elempleo.com/colombia/trabajo/busco-empleo Goodstein Leonard D, Nolan Timothy M, Pfeiffer William J. (1998). Planeación Estratégica Aplicada. Bogotá. McGraw-Hill Interamericana, S.A. Miranda Miranda J.J. (2004). El desafío de la gerencia de proyectos: Alcance - Tiempo – Presupuesto – Calidad. Bogotá. MM Editores. 284 p |
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El modelo SUPPLY CHAIN BASE se ajusta a cualquier organización, los beneficios y eficiencias que se pueden llegar a alcanzar justifican la inversión inicial, posteriormente durante la vida útil de una compañía solo incurrirán en un costo por la cantidad de registros anuales que deseen adquirir. Palabras Clave: PMI, WBS, CADENA DE ABASTECIMIENTO, PROVEEDORES, TRIPLE RESTRICCIÓN.The present article provides solution from engineering to a problem in the area of suppliers and purchases, by means of the application of the methodology PMI, through the design of the WBS and estimate of the cost - benefit. Within the supply chain of a company, the process of selecting suppliers and prices of the goods and services are fundamental for this through PMBOK (Fifth edition), abarco triple restriction of a project, Scope, time and costs, in order to optimize the time of management within the process. The model SUPPLY CHAIN BASE fits any organization, the benefits and efficiencies that can be reach justify the initial investment, later during the life of a company only incur a cost by the amount of annual records who wish to acquire.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de Proyectoscadena de abastecimientoproveedorestriple restriccionELABORACION DE PROYECTOSPROVEEDORESLOGISTICA EN LOS NEGOCIOSSUPPLY CHAINSUPPLIERSTRIPLE RESTRICTIONFormulación de un proyecto de gestión de proveedores, según metodología PMIFormulation of a project for the management of suppliers, according to the methodology PMIinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTomado el 02 de abril de 2016 http://www.dinero.com/especiales-comerciales/outsourcing/articulo/como-escoger-aliado-estrategico-para-tercerizar/1988862Tomado el 02 de abril de 2016 https://www.codelco.com/el-programa-de-proveedores-de-clase-mundial-ha-avanzado-pero-es/prontus_codelco/2014-04-24/180637.html3Ley 80 de 1993. Por la cual se expide el estatuto general de contratación de la administración públicaTomado el 02 de abril de 2016 http://www.colombiacompra.gov.co/es/proveedores4Project Management Institute. (2013). Guia de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®) – Quinta Edición. 595 p.Tomado el 01 de mayo de 2016 http://www.larepublica.co/el-abc-de-las-prestaciones-sociales-y-los-aportes-parafiscales_249321Tomado el 08 de abril de 2016 http://www.elempleo.com/colombia/trabajo/busco-empleoGoodstein Leonard D, Nolan Timothy M, Pfeiffer William J. (1998). Planeación Estratégica Aplicada. Bogotá. McGraw-Hill Interamericana, S.A.Miranda Miranda J.J. (2004). El desafío de la gerencia de proyectos: Alcance - Tiempo – Presupuesto – Calidad. Bogotá. 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