Formulación de un proyecto de gestión de proveedores, según metodología PMI

El presente artículo brinda solución desde la Ingeniería a una problemática del área de proveedores y compras, por medio de la aplicación de la metodología PMI, a través del diseño de la WBS y estimación del Costo – Beneficio. Dentro de la cadena de abastecimiento de una empresa, el proceso de selección de proveedores y cotización de los bienes y servicios, son fundamentales, por ello mediante PMBOK (Quinta Edición), se abarco la triple restricción de un proyecto, Alcance, Tiempo y Costos, con el fin de optimizar los tiempos de gestión dentro del proceso. El modelo SUPPLY CHAIN BASE se ajusta a cualquier organización, los beneficios y eficiencias que se pueden llegar a alcanzar justifican la inversión inicial, posteriormente durante la vida útil de una compañía solo incurrirán en un costo por la cantidad de registros anuales que deseen adquirir. Palabras Clave: PMI, WBS, CADENA DE ABASTECIMIENTO, PROVEEDORES, TRIPLE RESTRICCIÓN.

• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14927
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/14927
• Palabra clave: cadena de abastecimiento; proveedores; triple restriccion; ELABORACION DE PROYECTOS; PROVEEDORES; LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS; SUPPLY CHAIN; SUPPLIERS; TRIPLE RESTRICTION
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2