El desafió de retener el talento de los millennials en las organizaciones
En un mundo globalizado las organizaciones deben ser cada vez más proactivas e innovadoras para formular estrategias en la retención del talento humano y más si se trata de las nuevas generaciones que están revolucionando la forma de trabajar en las empresas. Los Millennials a la hora de buscar empl...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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CAMBIO ORGANIZACIONAL
Millennials
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- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
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En un mundo globalizado las organizaciones deben ser cada vez más proactivas e innovadoras para formular estrategias en la retención del talento humano y más si se trata de las nuevas generaciones que están revolucionando la forma de trabajar en las empresas. Los Millennials a la hora de buscar empleo se siente atraídos por proyectos que los motiven, que les aporte en su talento, además buscan trabajos flexibles, quieren nuevas oportunidades de ascenso en sus organizaciones, quieren ser escuchados y reconocidos esto hace parte de la competitividad por la que se caracterizan. Es por esto que las empresas tiene un desafío en las áreas de talento humano ya que los gustos, los valores, y expectativas de cada uno de los colaboradores son diferentes. |
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Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloSanabria Ojeda, Johanna Camilacamilas77@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-09-17T12:40:39Z2019-12-30T14:35:14Z2018-09-17T12:40:39Z2019-12-30T14:35:14Z2018-04-09http://hdl.handle.net/10654/17738En un mundo globalizado las organizaciones deben ser cada vez más proactivas e innovadoras para formular estrategias en la retención del talento humano y más si se trata de las nuevas generaciones que están revolucionando la forma de trabajar en las empresas. Los Millennials a la hora de buscar empleo se siente atraídos por proyectos que los motiven, que les aporte en su talento, además buscan trabajos flexibles, quieren nuevas oportunidades de ascenso en sus organizaciones, quieren ser escuchados y reconocidos esto hace parte de la competitividad por la que se caracterizan. Es por esto que las empresas tiene un desafío en las áreas de talento humano ya que los gustos, los valores, y expectativas de cada uno de los colaboradores son diferentes.Tabla de Contenido Desafío de Retener el Talento de los Millennials en las Organizaciones ....................................... v Pregunta de Investigación ........................................................................................................... v Objetivo General ......................................................................................................................... v Objetivos Específicos.................................................................................................................. v Resumen ......................................................................................................................................... vi Abstract .......................................................................................................................................... vi Justificación .................................................................................................................................. vii Marco Teórico ................................................................................................................................ ix Características de los Millennials .................................................................................................. xi Los Millennials son Digitales .................................................................................................... xi Los Millennials son la Generación mas Educada .................................................................... xii Los Millennials Quieren Tener Reconocimiento ..................................................................... xiv Aspectos motivacionales que llevan a los Millennials a durar poco tiempo en las organizaciones....................................................................................................................................................... xv Los Millennials quieren sentirse importantes en las organizaciones ....................................... xvi Los Millennials quieren tener dialogo constante. .................................................................... xvi Los Millennials quieren un enfoque de vida plena en el trabajo ............................................. xvi Los Millennials quieren oportunidades ................................................................................... xvii Estrategias de retención de personal para lograr la estabilidad laboral de los Millennials ......... xvii Hacer que el trabajo sea significativo ...................................................................................... xix Brindar reconocimiento y valoración........................................................................................ xx Encabezado: EL DESAFIO DE RETENER EL TALENTO DE LOS MILLENNIALS EN LAS ORGANIZACIONES Trabajo como parte de la vida ................................................................................................... xx Oportunidades para hacer parte de la Alta Gerencia ............................................................... xxi Conclusiones .............................................................................................................................. xxiv Referencias .................................................................................................................................. xxvIn a globalized world, organizations must be increasingly proactive and innovative to formulate strategies for the retention of human talent and more if it is about the new generations that are revolutionizing the way of working in companies. Millennials when looking for a job are attracted to projects that motivate them, that they like in their talent, they also look for flexible jobs, they want promotion opportunities in their organizations, they want to be heard and recognized for their part of the competition for the They are characterized This is why companies have a challenge in the areas of human talent and that the tastes, values and expectations of each are different.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018Atribuciónhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Generacion YADMINISTRACION DE PERSONALCAMBIO ORGANIZACIONALMillennialsEl desafió de retener el talento de los millennials en las organizacionesThe challenge of retaining the talent of millennials in organizationsinfo:eu-repo/semantics/articleTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1Ayala, J. 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Obtenido de de https://eig.org/wp-content/uploads/2016/09/EY-EIG-Millennial-Poll-Findings.pdfHowe, N. &. (2007). Millennials go to College. EE.UU: LifeCourse Associates.Mannheim, K. (1928). El probelma de las generaciones.Prensky, M. (2001). Nativos e Inmigrantes Digitales. Obtenido de www.marcprensky.comRafael, G., & Ruis, M. (2016). Gestion Humana. Obtenido de http://www.gestionhumana.com.Rafael, G., & Ruis, M. (2016). GESTION HUMANA.Ruis, M. (03 de 04 de 2016). Asi vemos el trabajo segun la edad. Obtenido de La Vanguardia: http://www.lavanguardia.comTecnologia. (25 de 11 de 2013). ‘Millennials’, la generación de la tecnología. El Heraldo, pág. 1.Telefonica, F. (2017). 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