Selección de personal por competencias, estrategia para mejorar la competitividad en el sector de la construcción
Desde épocas anteriores, el sector de la construcción en el país ha venido presentado deficiencias en la etapa de ejecución de las obras y proyectos de ingeniería, debido a una serie de factores que afectan la calidad, costo y tiempo de entrega. Se ha identificado que parte de esos factores obedecen...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 1996
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
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Desde épocas anteriores, el sector de la construcción en el país ha venido presentado deficiencias en la etapa de ejecución de las obras y proyectos de ingeniería, debido a una serie de factores que afectan la calidad, costo y tiempo de entrega. Se ha identificado que parte de esos factores obedecen a un inadecuado proceso de selección del personal que ejecuta labores en una obra, lo cual no permite contar en gran medida con trabajadores calificados para desarrollar eficientemente la labor asignada. Esta situación representa pérdidas en la productividad y competitividad de las empresas y contratistas del sector, por lo que ante los desafíos y retos que viven las organizaciones para surgir o mantenerse en los mercados actuales se deben implementar cambios profundos en la organización y estructuración de estas empresas para generar estrategias competitivas que permitan el logro de los objetivos de calidad, costo y tiempo en su ejecución. Como aporte para el cambio y el desarrollo de las pequeñas empresas y contratistas del sector, sobre las cuales se soporta la ejecución de los proyectos, en esta investigación se revisan los procedimientos para la contratación del personal y se propone como estrategia para mejorar la productividad la selección por competencias, con el fin de lograr contar con el mejor personal posible para los proyectos. Igualmente se busca generar conciencia entre los gerentes de las pequeñas empresas y contratistas sobre la importancia de invertir en el recurso humano como estrategia clave en el desarrollo empresarial y social del sector y del país. |
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Esta situación representa pérdidas en la productividad y competitividad de las empresas y contratistas del sector, por lo que ante los desafíos y retos que viven las organizaciones para surgir o mantenerse en los mercados actuales se deben implementar cambios profundos en la organización y estructuración de estas empresas para generar estrategias competitivas que permitan el logro de los objetivos de calidad, costo y tiempo en su ejecución. Como aporte para el cambio y el desarrollo de las pequeñas empresas y contratistas del sector, sobre las cuales se soporta la ejecución de los proyectos, en esta investigación se revisan los procedimientos para la contratación del personal y se propone como estrategia para mejorar la productividad la selección por competencias, con el fin de lograr contar con el mejor personal posible para los proyectos. Igualmente se busca generar conciencia entre los gerentes de las pequeñas empresas y contratistas sobre la importancia de invertir en el recurso humano como estrategia clave en el desarrollo empresarial y social del sector y del país.In the last decades of the nineteenth century, the construction sector in Colombia have presented deficiencies in the development stage of works and engineering projects due to different factors which affecting the quality, cost and delivery time. It has been identified that some of these factors are due to inadequate staff selection process, which does not allow to have qualified professionals to efficiently develop the work assigned. This issue represents losses in productivity and competitiveness inside the enterprises and contractors in the sector, and therefore faced the challenges to improve ordered organizations to progress and stay in the current markets. It is important to implement changes in the organization and structures of the companies to produce competitive strategies to achieve the objectives of quality, cost and implementation time as the main requirements of the final clients. As a contribution to the change and global development contractors in the construction sector, it is recommended to follow the investigation procedures presented in this document for staff recruitment proposed as a strategy to improve productivity and finally to achieve the accurate staff according to the projects. In addition, it seeks to raise awareness among managers of small businesses and contractors about the importance of investing in human resources as a key strategy in business and social development of this field in Colombia.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaProductividadcompetenciasEstrategiaRecurso HumanoEmpresaCalidadSELECCION DE PERSONALADMINISTRACION DE EMPRESAS POR COMPETENCIASCOMPETITIVIDADINDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIONProductivityCompetencesStrategyHuman ResourceCompanyQualitySelección de personal por competencias, estrategia para mejorar la competitividad en el sector de la construcciónRecruitment for skills, strategy to improve competitiveness in the construction industryinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlles, M. (2002). Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: El Diccionario. Buenos Aires, Argentina: Granica.Alles, M. (2005). Desempeño por competencias. evaluación de 360' (1a ed. ed.). Buenos Aires, Argentina: Granica.Amorós, E. (2008). Administración de personal - una visión del norte del Perú. Investigaciones. Universidad Católica STM. Chiclayo. Perú. Obtenido de http://www.eumed.net/libros-gratis/2008a/365/Botero, L. (2.002). Análisis de rendimientos y consumo de mano de obra en actividades de construcción. Revista Universidad EAFIT No 128. Medellín. Obtenido de http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/843Castellano, F. (2.013). Propuesta de mejora del proceso de reclutamiento y selección en una empresa de construcción e ingeniería.. Tesis de grado UPC. Lima . Perú. Obtenido de http://hdl.handle.net/10757/305056Chavarria, U. ((S.F)). La selección por competencias. En busca de la máxima eficiencia. Obtenido de http://penseo.incress.com/articulos/selecciona.htmChiavenato, I. (2001). Gestión del talento humano. México D.F., México: McGraw-Hill.Garcia, T. & Tantalean, I. (2013). Selección u control del factor humano en empresas de construcción civil. Revista de la facultad de Ingenieria Industrial. UNMSM. Lima. Obtenido de http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v15_n2/pdf/a09v15n2.pdfGonzáles, R. (2013). Como identificar competencias laborales. Obtenido de Escuela de Negocios y Dirección: https://www.youtube.com/watch?v=uEorpmIE0S8Werther, W. D. (1992). Administración de personal y recursos Humanos (Tercera ed.). México D.F., México: McGraw-Hill.León, A. (2.004). Proceso de selección de personal para las pymes de la construcción. Trabajo de grado maestría en administración de la construcción. ITC. Querétaro, México. Obtenido de https://www.google.com.co/?gfe_rd=cr&ei=EfTbV53WHIuG-QXlsYuoDA#q=Proceso+de+selecci%C3%B3n+de+personal+para+las+pymes+de+la+construcci%C3%B3nMarelli, A, (2000). Introducción al análisis y desarrollo de modelos de competencias. Cinterfor-OITMcClellan, (1998), Teoría Tres Necesidades De McClelland, Obtenido de http://www.mitecnologico.com/MainPNDU (2011). Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (2011). Proyecto de Desarrollo económico Incluyente -DEI. Bogotá. Obtenido de www.mintrabajo.gov.co/.../doc.../1451-perfiles-ocupacionales-sector-construccion.ht.PNDU. (2013). Perfiles ocupacionales del sector construcción de la ciudad de Cartagena de Indias. Obtenido de www.mintrabajo.gov.co/.../doc.../1451-perfiles-ocupacionales-sector-construccion.ht.Porter, M. (1991). La ventaja competitiva de las naciones.1.ed. Buenos Aires: Javier Vergara Editor S.A. pp 108. Obtenido de de www.gestiopolis.com.Porter, M. (1993). Estrategia Competitiva. Compañía Editorial Continental S.A. de C.V., MEXICOSerpell, A & Alarcón, L.F (2000). Planificación y Control de Proyectos. Santiago: Ediciones, Universidad Católica de Chile.Tamayo, M. (2005). El Proceso de la Investigación Científica. México. D.F: LimusaUMNG. (2015). Facultad de Estudios a Distancia, Especialización Alta Gerencia, Material de estudio, Dirección y estrategia Empresariales, Unidad 3, Bogotá.Universidad de Palermo. (2002). La calidad en la industria de la Construccíón. Estudio Diagnostico. U.P. Palermo. Obtenido de http://www.grupoconstruya.com.ar/actividades/docs/calidad_UP.pdfVargas, J. (2.014). Análisis sector construcción en Colombia. PMI. Bogotá Chapter. Obtenido de www.pmicolombia.org/.../PMIBogota-Analisis-sector-construccion-en-Colombia.pdfVera, L. (2003). La Investigación Cualitativa. Obtenido de: http:// ponce.inter.edu/cai/reserva/lvera/INVESTIGACION_ CUALITATIVA.pdf.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALCaviativaDiazCarlosHernando2016.pdfapplication/pdf481342http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14501/1/CaviativaDiazCarlosHernando2016.pdff2c9bbbf09262024a8fb9df36fffd57fMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14501/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTCaviativaDiazCarlosHernando2016.pdf.txtExtracted texttext/plain102277http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14501/3/CaviativaDiazCarlosHernando2016.pdf.txt04b219db13dd15ce046e0efe1994e50eMD53THUMBNAILCaviativaDiazCarlosHernando2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6127http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/14501/4/CaviativaDiazCarlosHernando2016.pdf.jpg1b4b8c03681b53d17939415ecddd6d97MD5410654/14501oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/145012019-12-30 12:54:04.932Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |