Gerencia y direccionamiento del talento humano para los perfiles del arma ingenieros militares y planes de carrera del personal del Ejército Nacional

Los Ingenieros Militares para afrontar los nuevos retos y el plan estratégico sectorial con las políticas del posconflicto y el desarrollo y sostenimiento de capacidades, tiene que incluir dentro de su organización interna una gerencia del talento humano y una excelente definición de perfiles acorde...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17343
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/17343
Palabra clave:
Arma de Ingenieros militares
Capacidades
Oficiales
Suboficiales
Posconflicto
Perfiles profesionales
Plan de carrera
Talento humano
capacidades
virtudes
ciclo de permanencia
stay cycle
ADMINISTRACION DE PERSONAL
FUERZAS ARMADAS
SELECCION DE PERSONAL
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career plan
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Military Engineers
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description Los Ingenieros Militares para afrontar los nuevos retos y el plan estratégico sectorial con las políticas del posconflicto y el desarrollo y sostenimiento de capacidades, tiene que incluir dentro de su organización interna una gerencia del talento humano y una excelente definición de perfiles acordes con el grado de los oficiales y suboficiales del arma de Ingenieros Militares, las capacidades, virtudes y habilidades, teniendo como base el ciclo de permanencia y trabajo del personal dentro del Ejercito Nacional, de esta manera conformando para cada hombre un plan de carrera y proyección dentro del arma.
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dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv El esfuerzo principal es lograr definir los perfiles de cada uno de los cargos que se encuentran dentro de las unidades de Ingenieros Militares teniendo muy claro cada una de las tres capacidades del arma, definidos los perfiles, es importante la identificación del personal que cumpla con los indicadores necesarios de desempeño para ser exitosos en el futuro."(Constitución política de Colombia de 1991,Artículo 217)
"Los elementos de combate y de apoyo de combate en el Ejército, son aquellos que operan dentro de las modalidades y características de la Infantería, la Caballería, la Artillería, los Ingenieros, las Fuerzas Especiales, la Aviación, la Inteligencia Militar y las Comunicaciones"(Decreto Ley 1790 de 2000 ,ARTÍCULO 12.)
"Después de la Segunda Guerra Mundial, la creación de la Organización de las Naciones Unidas (onu) y su Carta marcaron un hito histórico en relación con el uso de la fuerza que condujo a una proliferación de instrumentos convencionales con preámbulos, propósitos y principios imbuidos del espíritu de paz y colaboración que caracterizó este período"(Documento estructural del Ejército Nacional CETI,pag 34)
Jefatura de planeación y transformación 2012, comité técnico estratégico de transformación e innovación, Ejército Nacional.
"Son Oficiales de las armas en el Ejército todos aquellos formados, entrenados y capacitados con la finalidad principal de ejercer el mando y la conducción de los elementos de combate y apoyo de combate del Ejército en todos los escalones de la jerarquía militar"(Decreto Ley 1790 de 2000 ,ARTÍCULO 12.)
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spelling Solano Jiménez, Mayden YolimaTorres Sepulveda, Edgar Andrésd5201027@unimilitar.edu.coEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-03-02T14:49:33Z2019-12-30T17:28:07Z2018-03-02T14:49:33Z2019-12-30T17:28:07Z2018-01-16http://hdl.handle.net/10654/17343Los Ingenieros Militares para afrontar los nuevos retos y el plan estratégico sectorial con las políticas del posconflicto y el desarrollo y sostenimiento de capacidades, tiene que incluir dentro de su organización interna una gerencia del talento humano y una excelente definición de perfiles acordes con el grado de los oficiales y suboficiales del arma de Ingenieros Militares, las capacidades, virtudes y habilidades, teniendo como base el ciclo de permanencia y trabajo del personal dentro del Ejercito Nacional, de esta manera conformando para cada hombre un plan de carrera y proyección dentro del arma.The Military Engineers to face the new challenges and the sectoral strategic plan with post-conflict policies and the development and sustainability of capacities, must include within their internal organization a management of human talent and an excellent definition of profiles according to the degree of the officers and non-commissioned officers of the Military Engineers' weapon, the capabilities, virtues and abilities, based on the cycle of permanence and work of personnel within the National Army, thus forming for each man a career plan and projection within the weaponpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - 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