Consideraciones al enfoque por competencias en la ARH y el impacto en competitividad y productividad en las organizaciones
La Administración del Recurso Humano, no ha cambiado su enfoque sino que se ha ajustado de acuerdo a las necesidades del entorno. Estos cambios ameritan la inclusión y el conocimiento de los aspectos referentes a las características fundamentales que tiene la organización y sus trabajadores, de ser...
- Autores:
-
Ortiz Mora, Lady Johanna
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/32871
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/32871
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
COMPETITIVIDAD
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La Administración del Recurso Humano, no ha cambiado su enfoque sino que se ha ajustado de acuerdo a las necesidades del entorno. Estos cambios ameritan la inclusión y el conocimiento de los aspectos referentes a las características fundamentales que tiene la organización y sus trabajadores, de ser empáticos con las estrategias básicas de dicha organización. Justamente con estos cambios y la de integración es parte de lo que se pretendía reseñar en este documento, ya que las organizaciones manejan su ARH con base en aspectos básicos de conocimiento y experiencia laboral, sin considerar en muchos casos aquellas competencias transversales que deberán tener en común la organización y sus colaboradores. Así, a lo largo del desarrollo, se ha evidenciado que la implementación de los sistemas de gestión de competencias en las organizaciones, permiten generar un enlace directo entre la estrategia y el desempeño de cada trabajador. La conexión entre el desarrollo de las competencias del cargo/puesto y las competencias del trabajador, son los elementos que marcan la diferencia en los resultados de la gestión organizacional. Por ello, mediante la verificación de varias referencias bibliográficas que afirman que la implementación de los sistemas de gestión por competencias y la incorporación de trabajadores que cuenten con las competencias requeridas para un cargo/puesto, trae consigo beneficios organizacionales que se materializan en buen desempeño laboral, productividad, competitividad organizacional, entre otros aspectos. Estas razones son confirmadas por la organización R&HT quienes por más de 40 años han demostrado los beneficios de la implementación de sistemas de gestión por competencias en los procesos de ARH que desarrollan para diferentes organizaciones a Nivel Nacional. |
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Así, a lo largo del desarrollo, se ha evidenciado que la implementación de los sistemas de gestión de competencias en las organizaciones, permiten generar un enlace directo entre la estrategia y el desempeño de cada trabajador. La conexión entre el desarrollo de las competencias del cargo/puesto y las competencias del trabajador, son los elementos que marcan la diferencia en los resultados de la gestión organizacional. Por ello, mediante la verificación de varias referencias bibliográficas que afirman que la implementación de los sistemas de gestión por competencias y la incorporación de trabajadores que cuenten con las competencias requeridas para un cargo/puesto, trae consigo beneficios organizacionales que se materializan en buen desempeño laboral, productividad, competitividad organizacional, entre otros aspectos. Estas razones son confirmadas por la organización R&HT quienes por más de 40 años han demostrado los beneficios de la implementación de sistemas de gestión por competencias en los procesos de ARH que desarrollan para diferentes organizaciones a Nivel Nacional.TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 3 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 5 SISTEMAS DE GESTIÓN Y SISTEMA DE GESTIÓN DE ARH POR COMPETENCIAS 7 SISTEMAS DE GESTIÓN 7 SISTEMA DE GESTIÓN DE ARH POR COMPETENCIAS 8 LA GLOBALIZACIÓN 9 MÉTODO DE IMPLEMENTACIÓN DEL ENFOQUE POR COMPETENCIAS EN LA ARH 12 IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN. 13 FORTALECIMIENTO DEL PERFIL DE COMPETENCIAS EN LA DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 14 DEFINICION DE LAS COMPETENCIAS TRANSVERSALES 16 EXPERIENCIAS EN IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE COMPETENCIAS 18 CARACTERÍSTICAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PERFILES DE CARGO/PUESTO POR COMPETENCIAS 18 CARACTERÍSTICAS DE INCORPORAR PROFESIONALES FORMADOS EN BASE A UN MODELO DE COMPETENCIAS ACORDES A LAS DE LA ORGANIZACIÓN 22 CONSIDERACIONES AL ENFOQUE POR COMPETENCIAS EN LA ARH Y EL IMPACTO EN COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES 24 IMPACTOS POSITIVOS EN COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES 24 TABLA No. 01 PARA LA ORGANIZACIÓN 24 TABLA No. 02 PARA LA PERSONA 25 IMPACTOS NEGATIVOS EN COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES 25 TABLA No. 03 PARA LA ORGANIZACIÓN 25 TABLA No. 04 PARA LA PERSONA 25 CONCLUSIONES 26 REFERENCIAS 28The Human Resource Administration has not changed its approach but has adjusted according to the needs of the environment. These changes merit the inclusion and knowledge of aspects related to the fundamental characteristics of the organization and its workers, of being empathic with the basic strategies of said organization. Precisely with these changes and integration is part of what was intended to review in this document, since organizations manage their ARH based on basic aspects of knowledge and work experience, without considering in many cases those transversal competences that they should have in Common organization and its collaborators. Thus, throughout the development, it has been shown that the implementation of competency management systems in organizations, allow to generate a direct link between the strategy and the performance of each worker. The connection between the development of the skills of the position / position and the skills of the worker, are the elements that make the difference in the results of the organizational management. Therefore, through the verification of several bibliographical references that state that the implementation of skills management systems and the incorporation of workers who have the skills required for a position / position, brings organizational benefits that materialize in good work performance , productivity, organizational competitiveness, among other aspects. These reasons are confirmed by the R&HT organization who for more than 40 years have demonstrated the benefits of implementing competency management systems in the ARH processes that they develop for different organizations at the National Level.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Consideraciones al enfoque por competencias en la ARH y el impacto en competitividad y productividad en las organizacionesConsiderations for the focus on competencies in the ARH and the impact on competitiveness and productivity in organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOCOMPETITIVIDADCompetencesHuman resourceProductivityOrganizationsCharacterizationCompetitivenessAdministrationCompetenciasRecurso humanoProductividadOrganizacionesCaracterizaciónCompetitividadAdministraciónFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasEstudios a Distancia - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaChiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El Capital humano de las organizaciones. http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Administracion_de_personal.pdf.Correa, S. (2016). Incidencia de la Gestión por Competencias en el Crecimiento Empresarial. https://dialnet-unirioja-es.ezproxy.umng.edu.co/servlet/articulo?codigo=5920542.IAE. (2010). Guía para el desarrollo de competencias básicas de gestores empresariales. Recuperado de: https://studylib.es/doc/4691735/gu%C3%ADa-para-el-desarrollo-de-competencias.ISO 9000, N. (2005). Sistemas de gestión de la calidad - Fundamentos y vocabulario. Recuperado de: https://es.scribd.com/doc/18131163/Conceptos-ISO-9000-2005.López, R. (2010). La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia organizacional. Recuperado de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941230007.Medina y Vitier, A. (2016). ¿La gestión de competencias influye en la efectividad organizacional? 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