Desarrollo de capacidades organizacionales a partir de la gestión del talento humano y del conocimiento

En la actualidad ha surgido el interés de las organizaciones por encontrar el elemento clave y diferenciador que les permita establecerse en el mercado local, nacional e internacional a través de ventajas competitivas sostenibles. La globalización ha consolidado un escenario de incertidumbre, altame...

Full description

Autores:
Orozco Vargas, Juan Pablo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37028
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/37028
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PERSONAL
ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
CAPITAL INTELECTUAL
Human Talent Management
Knowledge Management
Dynamic Capabilities
Intellectual Capital
Competitive Advantages
Gestión del Talento Humano
Gestión del Conocimiento
Capacidades Dinámicas
Capital Intelectual
Ventajas Competitivas
Rights
openAccess
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description En la actualidad ha surgido el interés de las organizaciones por encontrar el elemento clave y diferenciador que les permita establecerse en el mercado local, nacional e internacional a través de ventajas competitivas sostenibles. La globalización ha consolidado un escenario de incertidumbre, altamente competitivo, dinámico y cambiante. De ahí que las empresas le están apostando a nuevos enfoques de administración, de gestión, de planeación; donde efectivamente se encuentra el elemento común de toda organización, pero también es elemento diferenciador, es el talento humano y el conocimiento. El siguiente artículo constituye una fuente de aprendizaje para entender cómo a partir de la gestión del talento humano y del conocimiento se efectúan estrategias de crecimiento y fortalecimiento empresarial que resultan en la creación de ventajas competitivas. La metodología utilizada para esta investigación se da através de una exhaustiva recopilación de información y revisión literaria que fundamenta la premisa aquí propuesta. En definitiva, la diversidad de investigaciones y estudios realizados coinciden en que hoy es el conocimiento la fuente de valor que posee una empresa y que no es posible gestionarlo si no existen las personas que lo posean y lo transformen. Esto resulta curioso, pero hoy las organizaciones son parte de sociedades de conocimiento y el capital intelectual constituye un activo intangible clave para el cumplimiento de sus objetivos organizacionales, la gestión de este permitirá desarrollar capacidades dinámicas y organizacionales para enfrentar en el incesante y competitivo mercado.
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El siguiente artículo constituye una fuente de aprendizaje para entender cómo a partir de la gestión del talento humano y del conocimiento se efectúan estrategias de crecimiento y fortalecimiento empresarial que resultan en la creación de ventajas competitivas. La metodología utilizada para esta investigación se da através de una exhaustiva recopilación de información y revisión literaria que fundamenta la premisa aquí propuesta. En definitiva, la diversidad de investigaciones y estudios realizados coinciden en que hoy es el conocimiento la fuente de valor que posee una empresa y que no es posible gestionarlo si no existen las personas que lo posean y lo transformen. Esto resulta curioso, pero hoy las organizaciones son parte de sociedades de conocimiento y el capital intelectual constituye un activo intangible clave para el cumplimiento de sus objetivos organizacionales, la gestión de este permitirá desarrollar capacidades dinámicas y organizacionales para enfrentar en el incesante y competitivo mercado.At present, the interest of organizations has arisen to find the key and differentiating element that allows them to establish themselves in the local, national and international market through sustainable competitive advantages. Globalization has consolidated a highly competitive, dynamic and changing scenario of uncertainty.Hence, companies are betting on new approaches to administration, management, planning; where indeed the common element of every organization is found but it is also a differentiating element, it is human talent and the knowledge. The following article constitutes a source of learning to understand how from the management of human talent and knowledge, growth and business strengthening strategies are carried out that result in the creation of competitive advantages. The methodology used for this research is given through an exhaustive collection of information and literary review that supports the premise proposed here.In short, the diversity of research and studies carried out agree that today knowledge is the source of value that a company has and that it is not possible to manage it if there are no people who own it and transform it. This is curious but today organizations are part of knowledge societies and intellectual capital constitutes a key intangible asset for the fulfillment of their organizational objectives, the management of this will allow them to develop dynamic and organizational capacities to face the incessant and competitive market.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoDesarrollo de capacidades organizacionales a partir de la gestión del talento humano y del conocimientoDevelopment of organizational capabilities from the management of human talent and the knowledgeADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTOCAPITAL INTELECTUALHuman Talent ManagementKnowledge ManagementDynamic CapabilitiesIntellectual CapitalCompetitive AdvantagesGestión del Talento HumanoGestión del ConocimientoCapacidades DinámicasCapital IntelectualVentajas CompetitivasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaBueno, E. ( s.f. ). LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: NUEVOS PERFILES PROFESIONALES . 18.Castro, A. F. (2011). Innovación incremental basada en capacidades dinámicas. Evidencia empírica en las empresas peruanas. Journal of Business, Universidad Del Pacífico (Lima, Perú ) , 3 (2), 3 - 1 5. https://doi.org/10.21678/jb.2011.48Chiavenato, I. ( s.f. ). Gestión del talento humano . 626Correa, L. J. L. (2007). El talento humano, una estrategia de éxito en las empresas culturales. Revista Escuela de Administración de Negocios , (60), 147 - 164.Dáv ila, J. (2013). Capacidades Organizacionales: Dinámicas por naturaleza. Cuadernos de Administración , 26 , 11 - 33.Fleitas, S. (2013). Cuesta. A. (2010) La gestión del talento humano y del conocimiento. Revista Latinoamericana de Psicolog Iacute ;a , 45 (1), 157 - 161.García, E. (2009). ¿Hacia dónde va la ventaja competitiva?: Un modelo de gestión que incorpora a las personas como elemento clave de la estrategia empresarial . 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