Innovación y la dinámica de la gestión del recurso humano en entidades publicas

El escrito resalta la importancia de incluir la innovación en la dinámica de la gestión del recurso humano en las entidades públicas, mostrando una alternativa de cambio como estrategia organizacional ligada al cumplimiento de los objetivos misionales, recalcando la implementación y mejora en los pr...

Full description

Autores:
Medina González, Nancy Cristina
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39567
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/39567
Palabra clave:
INNOVACION
ADMINISTRACION PUBLICA
RECURSOS HUMANOS
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Innovation
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human resources
Gestión
Innovación
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estrategia organizacional
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description El escrito resalta la importancia de incluir la innovación en la dinámica de la gestión del recurso humano en las entidades públicas, mostrando una alternativa de cambio como estrategia organizacional ligada al cumplimiento de los objetivos misionales, recalcando la implementación y mejora en los procesos, a través de gestiones innovadoras, que transformen positivamente la condición laboral, esto asociado a un mayor rendimiento en el desempeño y toma de decisiones de la administración pública. También se destaca que, al integrar la gestión de la innovación como estrategia a las políticas del recurso humano, se activa una cultura participativa y desarrollo articulado entre colaboradores y entidades, creando bienestar, satisfaciendo necesidades, generando y proyectado mayor confianza a la ciudadanía y por ende el cambio de su percepción respecto al servicio público.
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También se destaca que, al integrar la gestión de la innovación como estrategia a las políticas del recurso humano, se activa una cultura participativa y desarrollo articulado entre colaboradores y entidades, creando bienestar, satisfaciendo necesidades, generando y proyectado mayor confianza a la ciudadanía y por ende el cambio de su percepción respecto al servicio público.The writing highlights the importance of including innovation in the dynamics of human resource management in public entities, showing an alternative for change as an organizational strategy linked to the fulfillment of missionary objectives, emphasizing the implementation and improvement in processes, through of innovative management, which positively transform the labor condition, this associated with a higher performance in the performance and decision-making of the public administration. It also highlights that, by integrating innovation management as a strategy into human resource policies, a participatory culture and articulated development between collaborators and entities is activated, creating well-being, satisfying needs, generating and projected greater confidence in citizens and therefore changing their perception of public service.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoInnovación y la dinámica de la gestión del recurso humano en entidades publicasInnovation and the dynamics of human resource management in public entitiesINNOVACIONADMINISTRACION PUBLICARECURSOS HUMANOSManagementInnovationpublic entitiesorganizational strategyhuman resourcesGestiónInnovaciónrecurso humanoentidades públicasestrategia organizacionalTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCaballero, F. R. (s.f.). Gestión del empleo público y del talento humano . Obtenido de sirecec2.esap.edu.co: http://sirecec2.esap.edu.co/admon/archivos/20180417042922.pdfComa, X. C. (2016 de mayo de 2016). 4 aspectos a tener en cuenta en la creación de equipos de innovación. Obtenido de es.linkedin.com.: https://es.linkedin.com/pulse/4-aspectos-tener-en-cuenta-la-creaci%C3%B3n-de-equipos-innovaci%C3%B3n-camps FFerguson, B. (2019). Competing for Influence: The Role of the Public Service in Better Government in Australia (pp. 353-376). . Obtenido de jstor.org: https://www.jstor.org/stable/j.ctvp2n3pr.14Fide cajacanarias. (2020). Obtenido de Cómo impulsar la creatividad e innovación en las organizaciones: https://www.youtube.com/watch?v=-vlVPhZnDZY GriGrimaldi, D. (21 de agosto de 2018). esan.edu.pe. Obtenido de ¿Qué es (y qué no es) innovación?: https://www.youtube.com/watch?v=RA_hRN-Pz0A&list=RDCMUCm9vhvA4Ka7iRXbuJVWGTYQHernández, G. C. (30 de marzo de 2020). Impactos de la pandemia sobre las organizaciones: una reflexión desde la perspectiva de la gestión del talento humano. Obtenido de Lúmina, 21, 10–17.: https://doi.org/10.30554/lumina.21.3987.2020Jackson, R. S. (1987). Linking Competitive Strategies with Human Resource Management Practiceshe . Obtenido de Academy of Management Executive (1987-1989): http://www.jstor.org/stable/4164753Leidy Marcela Romero Parra, M. S. (2019). Estrategias para fortalecer el proceso de gestión del talento humano en una entidad pública. Obtenido de Signos - Investigación En Sistemas De gestión, 11(2), 99-117: https://doi.org/10.15332/24631140.5084Medina, P. M. (2020). Innovación pública: una propuesta de análisis de los factores que inciden en los procesos de innovación en el sector público local. Obtenido de Cuadernos De Gobierno y Administración Pública, 7(1), 53-61. : http://dx.doi.org.ezproxy.umng.edu.co/10.5209/cgap.68849Natalí de la Caridad Sosa Pérez, M. V. (24 de septiembre de 2017). 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A Renewed Approach to Human Resource Management (HRM). 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