La gerencia del talento humano, una estrategia de dirección en el sector público
El presente ensayo titulado la Gerencia del talento humano una estrategia de dirección en el sector publico, es una crítica al problema de gran magnitud que vive nuestro país con respecto al capital humano que hace parte de la administración pública que no cuenta con las competencias adecuadas para...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/14412
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/14412
- Palabra clave:
- Talento Humano
Estrategia de Dirección
Administración Pública
Competencias
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Desempeño
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El presente ensayo titulado la Gerencia del talento humano una estrategia de dirección en el sector publico, es una crítica al problema de gran magnitud que vive nuestro país con respecto al capital humano que hace parte de la administración pública que no cuenta con las competencias adecuadas para ejercer un cargo generando así un bajo nivel de desempeño y un mal manejo de los procesos de las entidades que pertenecen a este sector, es por ello que la administración pública es considerada una fuente de empleo por favores políticos mas no por capacidades, habilidades y competencias del talento humano. Esta situación conlleva a dos interrogantes ¿qué cambiar? y ¿Cómo cambiar?, por lo cual se plantea una serie de procesos que se hacen necesarios para desarrollar una excelente gestión en el sector público y que además se requieren dentro de una entidad donde el principal activo es el talento humano. |
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Constitución Política de Colombia (1991). Idalberto, Chiavenato. (2011). Administración de recursos humanos “El capital humano de las organizaciones”, McGraw-Hill, México, D.F. Pilar, Jericó. (2008). Gestión del talento La nueva gestión del talento, Prentice-Hall, España Balza, A. (2010). Educación, investigación y aprendizaje: una herramienta desde el pensamiento complejo y transdisciplinario. Guárico: APUNESR. Stephen r. Covey. (1996). Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. México. Werther, William B. Jr. Y Keith, Davis. (2000). Administración De Personal Y Recursos Humanos. Editorial McGraw Hill. México. Gutiérrez, Giraldo Jaime Luis. (1999). Gerencia del Talento Humano. Bucaramanga. González, Guillermo (1991). Situación legal del servidor público en Colombia. Bogotá, Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla. Castillo, José. (2006) Administración de Personal, Segunda Edición. Editorial Ecoe Chruden, H. y Sherman, R. (1980) Administración de Personal. CECSA Editorial. Brunett, Luc. (1987) "El clima de Trabajo en las Organizaciones". Editorial Trillas. Parker, Follet. (1941). Administración Dinámica. Editorial Harper. Alpander, Guvene. (1985). Planeación Estratégica aplicada a los recursos humanos. Editorial Norma. Robins, Stephen. (1987). Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice Hall McGregor, Douglas. (1981).El Aspecto Humano de las Empresas. Editorial Diana. Maslow Herzberg, Frederick. (1959). La motivación para trabajar. Editorial John Wiley and Sons Administración pública. (2011). Régimen del servidor público. Esap. Guerrero y Hernández. (1999). Hacia un Nuevo concepto de gestión pública, Bogotá, Universidad Nacional de Colombia, Careaga, M. (2013). Informe de diagnóstico visiones de expertos proyecto Colciencias talento humano. Bogotá: Universidad de los Andes, Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo. Careaga, M. (2013). Conversatorios con expertos. Bogotá: Universidad de los Andes, Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo. Locke, Edward. (1977). Los mitos de comportamiento en las organizaciones. Academia de Management Review Vroom, Víctor. (1964). El trabajo y la motivación. Editorial John Wiley |
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Esta situación conlleva a dos interrogantes ¿qué cambiar? y ¿Cómo cambiar?, por lo cual se plantea una serie de procesos que se hacen necesarios para desarrollar una excelente gestión en el sector público y que además se requieren dentro de una entidad donde el principal activo es el talento humano.This essay titled Human talent management strategy management in the public sector is critical to the problem of great magnitude in our country with respect to human capital that is part of the public administration that does not have the right skills for exert a charge generating low performance and poor management of the processes of the entities belonging to this sector, which is why public administration is considered a source of employment for political favors but not for skills, abilities and competencies human talent . This situation leads to two questions, what change? and How to change?, so change raises a number of processes that are necessary to develop excellent management in the public sector and also required within an entity where the main asset is human talent.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaTalento HumanoEstrategia de DirecciónAdministración PúblicaCompetenciasProcesosDesempeñoADMINISTRACION DE PERSONALSECTOR PUBLICOADMINISTRACION PUBLICAHuman TalentStrategy DirectorPublic administrationcompetenciesprocessesperformanceLa gerencia del talento humano, una estrategia de dirección en el sector públicoHuman Talent Management, strategy in the Public Sectorinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fConstitución Política de Colombia (1991).Idalberto, Chiavenato. (2011). Administración de recursos humanos “El capital humano de las organizaciones”, McGraw-Hill, México, D.F.Pilar, Jericó. (2008). Gestión del talento La nueva gestión del talento, Prentice-Hall, EspañaBalza, A. (2010). Educación, investigación y aprendizaje: una herramienta desde el pensamiento complejo y transdisciplinario. Guárico: APUNESR.Stephen r. Covey. (1996). Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. México.Werther, William B. Jr. Y Keith, Davis. (2000). Administración De Personal Y Recursos Humanos. Editorial McGraw Hill. México.Gutiérrez, Giraldo Jaime Luis. (1999). Gerencia del Talento Humano. Bucaramanga.González, Guillermo (1991). Situación legal del servidor público en Colombia. Bogotá, Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla.Castillo, José. (2006) Administración de Personal, Segunda Edición. Editorial EcoeChruden, H. y Sherman, R. (1980) Administración de Personal. CECSA Editorial.Brunett, Luc. (1987) "El clima de Trabajo en las Organizaciones". Editorial Trillas.Parker, Follet. (1941). Administración Dinámica. Editorial Harper.Alpander, Guvene. (1985). Planeación Estratégica aplicada a los recursos humanos. Editorial Norma.Robins, Stephen. (1987). Comportamiento Organizacional. Editorial Prentice HallMcGregor, Douglas. (1981).El Aspecto Humano de las Empresas. Editorial Diana. MaslowHerzberg, Frederick. (1959). La motivación para trabajar. Editorial John Wiley and SonsAdministración pública. (2011). Régimen del servidor público. Esap.Guerrero y Hernández. (1999). Hacia un Nuevo concepto de gestión pública, Bogotá, Universidad Nacional de Colombia,Careaga, M. (2013). Informe de diagnóstico visiones de expertos proyecto Colciencias talento humano. Bogotá: Universidad de los Andes, Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo.Careaga, M. (2013). Conversatorios con expertos. Bogotá: Universidad de los Andes, Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo.Locke, Edward. (1977). Los mitos de comportamiento en las organizaciones. Academia de Management ReviewVroom, Víctor. (1964). El trabajo y la motivación. 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