Compensación y bienestar laboral aplicada a una empresa del sector de seguros
Compensación y bienestar laborales son estímulos que permiten a una organización identificar los principales elementos utilizados que los lleven a tener una buena motivación, satisfacción, cultura organiza e incentivos presentados a los colaboradores. Con la utilización del método cualitativo se hal...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/21388
- Palabra clave:
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Satisfacción
Incentivos
Salario
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SATISFACCION EN EL TRABAJO
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Compensación y bienestar laborales son estímulos que permiten a una organización identificar los principales elementos utilizados que los lleven a tener una buena motivación, satisfacción, cultura organiza e incentivos presentados a los colaboradores. Con la utilización del método cualitativo se hallaron repuestas a las diferentes técnicas aplicadas por una compañía que buscan dar respuestas a preguntas como la satisfacción salarial, beneficios brindados y sentido de pertenencia a la organización. Las retribuciones y otros beneficios laborales permiten un mejor crecimiento y desarrollo de una empresa, a nivel monetario y de reconocimientos en el mercado, trabajadores motivados generan un buen desarrollo laboral. |
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Arias Montoya, L., Portilla, L., & Castaño Benjumea, J. (2008). Compensación y beneficios salariales; atracción y retención de trabajadores. Scientia et technica, 14(39), 265-268. Bedodo Espinoza, V., & Giglio Gallardo, C. (2006). Motivación laboral y compensaciones: una investigación de orientación teórica. (Tesis pregrado universidad de Chile), 13(21), 1-136. Recuperado de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/113580/cs39bedodov244.pdf. Acceso 19 abril 2019 Fink (2008). Encuesta, Definición de encuesta. Capítulo, 6 (1), 1-25. Gómez, S. (2012). La efectividad de las compensaciones, la satisfacción del trabajador y las dimensiones del ambiente laboral. Ciencia-Uanl, 15(57), 93-100. González, P., Peiró, J., & Bravo, M. (1996). Calidad de vida laboral. Tratado de psicología del trabajo volumen (2), 1(4), 161-186. Granados, I. (2011). Calidad de vida laboral: historia, dimensiones y beneficios. Revista de investigación en Psicología, 14(2), 209-221. Hernández, G., Galvis, S., & Narváez, K. (2003). Cultura organizacional y bienestar laboral. Cuadernos de administración, 16(25), 109-137. Hernández Sampiere & Mendoza (2008). Hacia un definición de estudio de caso. Capítulo 4 (1), 1 – 35. Hernández Sampiere & Tamayo (2011). Elaboración de propuestas cuantitativas, cualitativas y mixtas. Capítulo 9(17), 1-27. Nazario, R. (2006). Beneficios y motivación de los empleados. Invenio: Revista de investigación académica, (17), 133-145. Salazar, A., Hidalgo, J., & Manríquez, M. (2017). La responsabilidad social empresarial desde la percepción del capital humano. Estudio de un caso. Revista de contabilidad, 20(1), 36-46. Tenazoa, P., Oswaldo, N., & Rivera Cardozo, P. (2015). Clima organizacional y satisfacción laboral en los trabajadores del Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana, (Tesis de maestría, Universidad Nacional de la Amazonia Peruana). 1(19), 1-158 Recuperado de http://repositorio.unapiquitos.edu.pe/bitstream/handle/UNAP/3810/Nestor_Tesis_Maestria_2015.pdf. Acceso 19 abril 2019 |
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Valbuena Hernández, Pedro NelBarriga Robayo, Yannise Paolayannise18@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002019-06-13T16:54:45Z2019-12-30T14:39:36Z2019-06-13T16:54:45Z2019-12-30T14:39:36Z2019-05-21http://hdl.handle.net/10654/21388Compensación y bienestar laborales son estímulos que permiten a una organización identificar los principales elementos utilizados que los lleven a tener una buena motivación, satisfacción, cultura organiza e incentivos presentados a los colaboradores. Con la utilización del método cualitativo se hallaron repuestas a las diferentes técnicas aplicadas por una compañía que buscan dar respuestas a preguntas como la satisfacción salarial, beneficios brindados y sentido de pertenencia a la organización. Las retribuciones y otros beneficios laborales permiten un mejor crecimiento y desarrollo de una empresa, a nivel monetario y de reconocimientos en el mercado, trabajadores motivados generan un buen desarrollo laboral.Contenido 1. Resumen……………………………………………………………………………….1 2. Introducción…………………………………………………………………...............2 3. Revisión literaria……………………………………………………………................4 4. Marco teórico………………………………………………………………….............7 4.1 Incentivos y elementos de compensación y bienestar laboral……………………..7 4.2 Cultura organizacional…………………………………………………………….7 4.3 Recursos humanos…………………………………………………………………8 5. Método……………………………………………………………………………….10 6. Resultados……………………………………………………………………………12 7. Discusión…………………………………………………………………………….17 8. Conclusiones…………………………………………………………………............19 9. Referencia…………………………………………………………………………….20 10. Anexo………………………………………………………………………………...21 Anexo 1. Formato de encuesta aplicado…………………………...............................21Compensation and work welfare are stimuli that allow an organization to identify the main elements that have good motivation, satisfaction, organizational culture and incentives for employees. With the use of the qualitative method, answers were found to the different techniques applied by a company that seek to answer questions such as salary satisfaction, benefits provided and sense of belonging to the organization. Remuneration and other labor benefits allow a better growth and development of a company, at a monetary level and market recognition, motivated workers generate good job development.La rémunération et le bien-être au travail sont des stimuli qui permettent à une organisation d'identifier les principaux éléments utilisés qui les amènent à avoir une motivation, une satisfaction, une culture organisationnelle et des incitations bien présentées aux employés. Avec l'utilisation de la méthode qualitative, des réponses ont été trouvées aux différentes techniques appliquées par une entreprise qui cherchent à répondre à des questions telles que la satisfaction salariale, les avantages procurés et le sentiment d'appartenance à l'organisation. La rémunération et les autres avantages sociaux permettent une meilleure croissance et développement d’une entreprise, à un niveau monétaire et compte tenu de la reconnaissance du marché, des travailleurs motivés génèrent un bon développement de l’emploi.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2MotivaciónSatisfacciónIncentivosSalarioBeneficiosSATISFACCION EN EL TRABAJOCOMPAÑIAS DE SEGUROSMOTIVACION DEL EMPLEADOSatisfactionMotivationIncentivesSalaryBenefitsCompensación y bienestar laboral aplicada a una empresa del sector de segurosCompensation and labor welfare applied to a company in the insurance sectorinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fArias Montoya, L., Portilla, L., & Castaño Benjumea, J. (2008). Compensación y beneficios salariales; atracción y retención de trabajadores. Scientia et technica, 14(39), 265-268.Bedodo Espinoza, V., & Giglio Gallardo, C. (2006). Motivación laboral y compensaciones: una investigación de orientación teórica. (Tesis pregrado universidad de Chile), 13(21), 1-136. Recuperado de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/113580/cs39bedodov244.pdf. Acceso 19 abril 2019Fink (2008). Encuesta, Definición de encuesta. Capítulo, 6 (1), 1-25.Gómez, S. (2012). La efectividad de las compensaciones, la satisfacción del trabajador y las dimensiones del ambiente laboral. Ciencia-Uanl, 15(57), 93-100.González, P., Peiró, J., & Bravo, M. (1996). Calidad de vida laboral. Tratado de psicología del trabajo volumen (2), 1(4), 161-186.Granados, I. (2011). Calidad de vida laboral: historia, dimensiones y beneficios. Revista de investigación en Psicología, 14(2), 209-221.Hernández, G., Galvis, S., & Narváez, K. (2003). Cultura organizacional y bienestar laboral. Cuadernos de administración, 16(25), 109-137.Hernández Sampiere & Mendoza (2008). Hacia un definición de estudio de caso. Capítulo 4 (1), 1 – 35.Hernández Sampiere & Tamayo (2011). Elaboración de propuestas cuantitativas, cualitativas y mixtas. Capítulo 9(17), 1-27.Nazario, R. (2006). Beneficios y motivación de los empleados. Invenio: Revista de investigación académica, (17), 133-145.Salazar, A., Hidalgo, J., & Manríquez, M. (2017). La responsabilidad social empresarial desde la percepción del capital humano. Estudio de un caso. Revista de contabilidad, 20(1), 36-46.Tenazoa, P., Oswaldo, N., & Rivera Cardozo, P. (2015). Clima organizacional y satisfacción laboral en los trabajadores del Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana, (Tesis de maestría, Universidad Nacional de la Amazonia Peruana). 1(19), 1-158 Recuperado de http://repositorio.unapiquitos.edu.pe/bitstream/handle/UNAP/3810/Nestor_Tesis_Maestria_2015.pdf. Acceso 19 abril 2019EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALBarrigaRobayoYannisePaola2019.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf601520http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21388/1/BarrigaRobayoYannisePaola2019.pdf.pdf0de23dafffc17fe742d8f7adb670c8baMD51BarrigaRobayoYannisePaola2019_anexo.pdf.pdfEncuestaapplication/pdf235842http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21388/2/BarrigaRobayoYannisePaola2019_anexo.pdf.pdfe33f8b8f28acd954d02d0e89d9c84c88MD52LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21388/3/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD53THUMBNAILBarrigaRobayoYannisePaola2019.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5708http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/21388/4/BarrigaRobayoYannisePaola2019.pdf.pdf.jpg33906e225b0df0cd5c4c8dfae40e99ebMD54BarrigaRobayoYannisePaola2019_anexo.pdf.pdf.jpgIM 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