Resistencia al cambio organizacional, el reto para los líderes actuales en entidades públicas en Colombia

El propósito del presente trabajo de grado es plantear la problemática que se presenta en las entidades públicas en Colombia, cuando se pretenden establecer cambios organizacionales y la resistencia al cambio, generado directamente por el talento humano que integra estas entidades. Se plantean difer...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13949
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/13949
Palabra clave:
Palabras clave: Resistencia al cambio, cultura organizacional, riesgo psicosocial, entidades públicas
CAMBIO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
INSTITUCIONES PUBLICAS
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description El propósito del presente trabajo de grado es plantear la problemática que se presenta en las entidades públicas en Colombia, cuando se pretenden establecer cambios organizacionales y la resistencia al cambio, generado directamente por el talento humano que integra estas entidades. Se plantean diferentes aspectos para brindar a los lectores una panorámica general de los retos a los cuales se enfrentan los líderes actuales en las entidades públicas, cuando se implementan cambios de forma o de fondo en las entidades. Los diferentes cambios a los que se han enfrentado las entidades públicas en Colombia, tienen repercusiones directas con el talento humano, generando en un alto grado de resistencia entre éstos. El grado de resistencia se concentra básicamente en los riesgos psicosociales de las personas, las cuales están directamente relacionadas con el nivel de compromiso, la motivación, la expectativa, el temor y la incertidumbre.
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spelling Moncada Cerón, Jesús SalvadorMéndez Aguirre, Deicy Andreadeicy.andrea@gmail.comEspecialista en Alta Gerencia2015-07-03T18:23:15Z2015-07-13T18:18:38Z2019-12-30T13:41:49Z2015-07-03T18:23:15Z2015-07-13T18:18:38Z2019-12-30T13:41:49Z2015-05-11http://hdl.handle.net/10654/13949El propósito del presente trabajo de grado es plantear la problemática que se presenta en las entidades públicas en Colombia, cuando se pretenden establecer cambios organizacionales y la resistencia al cambio, generado directamente por el talento humano que integra estas entidades. Se plantean diferentes aspectos para brindar a los lectores una panorámica general de los retos a los cuales se enfrentan los líderes actuales en las entidades públicas, cuando se implementan cambios de forma o de fondo en las entidades. Los diferentes cambios a los que se han enfrentado las entidades públicas en Colombia, tienen repercusiones directas con el talento humano, generando en un alto grado de resistencia entre éstos. El grado de resistencia se concentra básicamente en los riesgos psicosociales de las personas, las cuales están directamente relacionadas con el nivel de compromiso, la motivación, la expectativa, el temor y la incertidumbre.The purpose of this thesis is to set out the difficulties that occur in public institutions in Colombia, when it seeks to establish organizational changes and resistance to change; generated directly by the human talent that integrates these entities. Different aspects arise to provide readers an overview of the challenges which today's leaders face in public entities, whenever changes are implemented in different ways. The various changes that have faced public entities in Colombia, have a direct impact with the human talent, generating a high degree of resistance between them. The scale of resistance is basically concentrated in the psychosocial risks of persons, which are directly related to the level of commitment, motivation, expectation, fear and uncertainty.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaPalabras clave: Resistencia al cambio, cultura organizacional, riesgo psicosocial, entidades públicasCAMBIO ORGANIZACIONALLIDERAZGOINSTITUCIONES PUBLICASKeywords: Resistance to change, organizational culture, psychosocial risk, public entities.Resistencia al cambio organizacional, el reto para los líderes actuales en entidades públicas en ColombiaResistance to organizational change, a challenge for the current leaders in the Colombian public bodiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fCollado, C. F. (1991). Comunicación Organizacional. Trillas.Dent, E. G. (1999). Chalenging resistance to change.Giménez, A. Q. (2006). El Cambio Organizacional: la importancia del factor humano para lograr el éxito del proceso de cambio. Revista de Empresa No. 18, 57-59.Hall, R. (1996). Organización: Estructura y Proceso. Prenticel Hall, sexta edición.Harry Abravanel, A. Y. (1992). Cultura y Liderazgo Organizacional. Colombia: Legis EditoresHede, W. H. (2001). Resistance to organizational change: the role of cognitive and affective processes. Leader ship y Organization Development Journal, 22 (8), págs. 372-382.Janny Alexandra Brahona, K. S. (2008). Percepción de los factores de riesgo psicosocial en una entidad financiera fusionada. Pensamietno Psicológico, Vol. 4, No. 11, 183-198Marín, H. (2004). La Gerencia del Cambio en Contextos de Globalización. Revista de Ciencias Sociales Ve. 2007 X (1), 9-27Merlano, A. (1983). Motivación y productividad. Revista Administración de Personal, Acrio de Medellín, Vol. 3, No. 8, 3.er trimestre.Pereira, L. C. (13 y 14 de Septiembrre de 2001). Reforma de la nueva gestión pública: ahora en la agenda de américa latina, sin embargo... Reforma de la nueva gestión pública: ahora en la agenda de américa latina, sin embargo.. Río de Janeiro, Brasil: International Journal of Political Studies, n* 3.Ponce, R. (2003). Manejo de la Resistencia al Cambio (Un enfoque desde la perspectiva de la Psicología Organizacional ).Prowesk, J. A. (2008). Percepción de los factores de riesgo psicosocial. Cali (Colombia).Robbins, S. P. (1999). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Prentice Hall.Schiemann, W. (1995). The managing change pocketbook. In. N. Russel Jones.Uribe, R. P. (2006). Liderazgo Visionario: Centro del Conocimiento. Revista EAN No. 58, 79-84.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13949/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALRESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL DEICY MENDEZ - 6501739.pdfTrabajo de Grado Para Obtener El Título de Especialista en Alta Gerencia "RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL, EL RETO PARA LOS LÍDERES ACTUALES EN ENTIDADES PÚBLICAS EN COLOMBIA"application/pdf321249http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13949/2/RESISTENCIA%20AL%20CAMBIO%20ORGANIZACIONAL%20DEICY%20MENDEZ%20-%206501739.pdf03e8083ee7a3c8416429b3fbab79100aMD52TEXTRESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL DEICY MENDEZ - 6501739.pdf.txtExtracted texttext/plain38007http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13949/3/RESISTENCIA%20AL%20CAMBIO%20ORGANIZACIONAL%20DEICY%20MENDEZ%20-%206501739.pdf.txt6a19b1bdd9aad40df2a949bd0e22fcbcMD53THUMBNAILRESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL DEICY MENDEZ - 6501739.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5040http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13949/4/RESISTENCIA%20AL%20CAMBIO%20ORGANIZACIONAL%20DEICY%20MENDEZ%20-%206501739.pdf.jpg92d73947293a36b68fe955634662beeaMD5410654/13949oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/139492019-12-30 08:41:49.426Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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