Diagnóstico estratégico de la empresa Postobón s.a. planta Santa Marta

A través de este estudio se hará referencia al proceso histórico, tanto de Postobón S.A., a nivel nacional, como su incidencia en el mercado local. La investigación se limitará a las bebidas NO ALCOHÓLICAS, entendiéndose por éstas, aquellas que no poseen contenido alcohólico, tanto en su proceso de trasformación, como en su proceso natural. Las bebidas no alcohólicas conforman tres grupos básicos diferenciados: las bebidas naturales, las bebidas procesadas y, finalmente, las bebidas artificiales, denominadas también, fabricadas. Se analizarán las capacidades internas de la organización como la financiera, directiva, talento humano, tecnológico y competitivo. El Diagnóstico Externo se efectuará teniendo en cuenta la situación económica actual nacional, las condiciones de índole político, social y de seguridad del país, las estrategias, fortalezas y 14 limitantes de sus competidores formales (Coca Cola y Bavaria) y de sus competidores informales (empresas que recién incursionan en el campo de bebidas no alcohólicas.). Se pretende con este estudio el planteamiento de unos parámetros claros que permitan la coordinación efectiva de recursos y acciones que faciliten la continuidad del sólido posicionamiento de Postobón S.A. en el ámbito del mercadeo y de las ventas frente a su competencia y continuar, bajo esta premisa, políticas orientadas a un mercado específico alcanzando mayor cobertura y ventajas comparativas frente a su competencia.

• Autores: Granados Vanegas, Martha Luz; Barliza Varela, Liliana Margarita
• Fecha de publicación: 2003
• Institución: Universidad del Magdalena
• Repositorio: Repositorio Unimagdalena
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/1666
• Acceso en línea: http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/1666
• Palabra clave: Planeacion Estrategia; EA-00171
• Rights: restrictedAccess
• License: atribucionnocomercialsinderivar