Diseño de una estrategia organizacional que logre alinear a Casa Luker S.A. con los objetivos de desarrollo sostenible para así recibir la re-certificación B Corporation en el año 2023
El documento tiene como objetivo principal diseñar una estrategia organizacional para que Casa Luker S.A obtenga la re-certificación como empresa B. Para esto, el proyecto se dividió en tres fases. La primera, una fase de investigación acerca de B Corporation, la certificación y el nuevo alineamient...
- Autores:
-
Vargas Osorio, Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de los Andes
- Repositorio:
- Séneca: repositorio Uniandes
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/44585
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/1992/44585
- Palabra clave:
- Casa Luker (Colombia)
Responsabilidad social de los negocios
Emprendimiento social
Planificación estratégica
Entidades de certificación
Ingeniería
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- openAccess
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El documento tiene como objetivo principal diseñar una estrategia organizacional para que Casa Luker S.A obtenga la re-certificación como empresa B. Para esto, el proyecto se dividió en tres fases. La primera, una fase de investigación acerca de B Corporation, la certificación y el nuevo alineamiento con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Los resultados más importantes en esta etapa fueron que la certificación se obtiene por NIT y se da una re-certificación cada tres años y que se puede calificar la Sostenibilidad en una empresa basándose en una categorización de los 17 ODS en 5 grupos diferentes. La segunda etapa fue un diagnóstico de la situación actual de Casa Luker S.A en temas de Sostenibilidad. Se encontraron 3 problemas principales: Cambio de estatutos no reflejados en la estrategia de la empresa, la Sostenibilidad solo en un lado de la empresa y falencias en el proceso de certificación. La última etapa fue la aplicación del Marco Teórico escogido a Casa Luker S.A. Este fue el Sistema de Gestión: Integrando la estrategia y las operaciones de Robert Kaplan y David Norton. Se aplicaron las seis etapas propuestas en este modelo haciendo especial énfasis en las primeras tres: Desarrollo de la estrategia, Planeación de la estrategia y Alineación de la organización con la estrategia. Además se dieron recomendaciones y se dio una ruta de implementación. |
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