Gestion strategique neoinstitutionnelle: le cas de telecom régulation de deuxième génération au bénéfice du marché ouvert?

A partir d'une perspective néo-institutionnelle, des stratégies et des politiques internationales dérivées de l'approche New Public Management et son application dans les réformes administratives de deuxième génération réalisées en Amérique Latine pendant la dernière décennie sont analysée...

Full description

Autores:
Martínez Fajardo, Carlos Eduardo
Martínez Cárdenas, Edgar Enrique
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2003
Institución:
Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:
Universidad Nacional de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unal.edu.co:unal/36892
Acceso en línea:
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/36892
http://bdigital.unal.edu.co/26976/
Palabra clave:
Neo-Institutional Strategic Management
Organizational Redesign
Public Management
New Public Management
Second Generation Strategies in Administrative Reform of the State
Modernization of the Telecommunication Sector
Telecom
Administración
Contaduría
Ciencias Sociales
Gestión Estratégica Neoinstitucional
Rediseño Organizacional
Gestión Pública
New Public Management
Estrategias de Segunda Generación en las Reformas Administrativas del Estado
Modernización del Sector Telecomunicaciones
Telecom
Gestion Stratégique Néo-Institutionnelle
Reconceptualisation Organisationnelle
Gestion Publique
New Public Management
Stratégies de Deuxième Génération dans les Réformes Administratives de l’etat
Modernisation du Secteur des Télécommunications
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description A partir d'une perspective néo-institutionnelle, des stratégies et des politiques internationales dérivées de l'approche New Public Management et son application dans les réformes administratives de deuxième génération réalisées en Amérique Latine pendant la dernière décennie sont analysées de façon critique. La gestion stratégique de l'entreprise colombienne Télécom est plus particulièrement étudiée afin d'évaluer la crise qui a provoqué sa liquidation. Les limitations de la nouvelle entreprise Colombiana de Telecomunicaciones S.A. E.S.P. Telecom sont également analysées, évaluant les implications du compor-tement dynamique du secteur des télécommunications. L' article propose enfin des stratégies clés et des consignes d'organisation pour la consolidation et la compétitivité de la nouvelle entreprise.
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Les limitations de la nouvelle entreprise Colombiana de Telecomunicaciones S.A. E.S.P. Telecom sont également analysées, évaluant les implications du compor-tement dynamique du secteur des télécommunications. L' article propose enfin des stratégies clés et des consignes d'organisation pour la consolidation et la compétitivité de la nouvelle entreprise.Desde una perspectiva neoinstitucional, en este artículo se analizan críticamente estrategias y políticas internacionales derivadas del enfoque New Public Management y su aplicación en las reformas administrativas de segunda generación realizadas en América Latina durante la última década. En particular se estudia la gestión estratégica de la empresa colombiana Telecom para evaluar la crisis que la llevó a su liquidación. También se examinan las limitaciones de la nueva empresa Colombia de Telecomunicaciones S.A. ESP, Telecom, estimando las implicaciones del comportamiento dinámico del sector telecomunicaciones. Finalmente el artículo propone estrategias clave y pautas de organización para la consolidación y competitividad de la nueva empresa.International strategies and policies deriving from the New Public Management approach are critically analyzed from a neo-institutional stance. Their application in second-generation administrative reform in Latin-America during the last decade is also looked at. The Colombian company Telecom's strategic management is particularly studied so that the crisis which led to its liquidation can be evaluated. The new Colombiana de Telecomunicaciones S.A. E.S.P. Telecom company's limitations are also looked at, evaluating the implications of the telecommunication sector's dynamic behaviour. The article proposes key organisation strategies and guidelines for consolidating the new company and its competitivity.application/pdfspaUniversidad Nacional de Colombia - Sede Bogotáhttp://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/24671Universidad Nacional de Colombia Revistas electrónicas UN Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y SocialesRevista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y SocialesRevista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales; núm. 22 (2003); 15-26 2248-6968 0121-5051Martínez Fajardo, Carlos Eduardo and Martínez Cárdenas, Edgar Enrique (2003) Gestion strategique neoinstitutionnelle: le cas de telecom régulation de deuxième génération au bénéfice du marché ouvert? Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales; núm. 22 (2003); 15-26 2248-6968 0121-5051 .Gestion strategique neoinstitutionnelle: le cas de telecom régulation de deuxième génération au bénéfice du marché ouvert?Artículo de revistainfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTNeo-Institutional Strategic ManagementOrganizational RedesignPublic ManagementNew Public ManagementSecond Generation Strategies in Administrative Reform of the StateModernization of the Telecommunication SectorTelecomAdministraciónContaduríaCiencias SocialesGestión Estratégica NeoinstitucionalRediseño OrganizacionalGestión PúblicaNew Public ManagementEstrategias de Segunda Generación en las Reformas Administrativas del EstadoModernización del Sector TelecomunicacionesTelecomGestion Stratégique Néo-InstitutionnelleReconceptualisation OrganisationnelleGestion PubliqueNew Public ManagementStratégies de Deuxième Génération dans les Réformes Administratives de l’etatModernisation du Secteur des TélécommunicationsORIGINAL24671-86546-1-PB.pdfapplication/pdf3698470https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/36892/1/24671-86546-1-PB.pdf0766c9cbd563df2a85eb4d4d768c4c9eMD51THUMBNAIL24671-86546-1-PB.pdf.jpg24671-86546-1-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg9038https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/36892/2/24671-86546-1-PB.pdf.jpg6f9992af1846cd074ac16b1d2937d6f2MD52unal/36892oai:repositorio.unal.edu.co:unal/368922024-01-07 23:06:02.33Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiarepositorio_nal@unal.edu.co

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