Incidencias de la adaptación al cambio en la creación de capacidades, fuentes de ventajas competitivas en el sector de la confección de la mediana y gran empresa del Eje Cafetero
Desde una perspectiva cuantitativa aplicando el análisis de varianza se pretende constatar las relaciones entre el cambio organizacional y las capacidades organizativas críticas para la competitividad; relaciones que fueron halladas teóricamente en la literatura especializada. Se seleccionaron seis...
- Autores:
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Cruz Mejía, Paula Andrea
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/2744
- Palabra clave:
- 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations
Capacidades organizativas
Competitividad
Teoría de recursos y capacidades
Sector confecciones
Planificación estratégica
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Atribución-NoComercial 4.0 InternacionalDerechos reservados - Universidad Nacional de Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Calderón Hernández, Gregorio (Thesis advisor)6596132b-431f-45d2-845a-bf706308902fCruz Mejía, Paula Andrea7bac8d6b-2d80-4fa8-9c26-69138d38b7283002019-06-24T12:53:45Z2019-06-24T12:53:45Z2006-05https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/2744http://bdigital.unal.edu.co/1115/Desde una perspectiva cuantitativa aplicando el análisis de varianza se pretende constatar las relaciones entre el cambio organizacional y las capacidades organizativas críticas para la competitividad; relaciones que fueron halladas teóricamente en la literatura especializada. Se seleccionaron seis capacidades críticas: Flexibilidad, gestión del capital humano, liderazgo, aprendizaje organizacional, relaciones con el cliente y claridad estratégica. Se asumió la teoría de recursos y capacidades para comprender las relaciones mencionadas. La contrastación se hizo aplicando un cuestionario a 35 directivos de siete empresas medianas y grandes del sector confecciones del eje cafetero; posteriormente se realizó una entrevista con cinco expertos del sector para analizar los hallazgos. Se encontró evidencia empírica para afirmar que el cambio organizacional incide en el desarrollo de las capacidades críticas competitivas. (Texto tomado de la fuente)From a quantitative perspective, applying the variance analysis it is intended to verify the capabilities that relationships between the organizational change and the organizational are critic to competitiveness; relationships that were theoretically found in the specialized literature. Six capabilities were selected: flexibility, management of the human capital, leadership, organizational learning, relationships with the client and strategic clarity. The resources and capabilities theory was assumed to understand the named relationships. The comparison was made applying a questionnaire to 35 managers of seven medium and big enterprises of the tailoring sector of the eje cafetero region; later on an interview was conducted with five experts from the sector to analyze the findings. Empirical evidence was found in order to affirm that the organizational change does influence the development of the competitive critic capabilities.Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Nacional de Colombia Sede Manizales Facultad de Administración Departamento de AdministraciónDepartamento de AdministraciónCruz Mejía, Paula Andrea (2006) Incidencias de la adaptación al cambio en la creación de capacidades, fuentes de ventajas competitivas en el sector de la confección de la mediana y gran empresa del Eje Cafetero. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales.65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relationsCapacidades organizativasCompetitividadTeoría de recursos y capacidadesSector confeccionesPlanificación estratégicaIncidencias de la adaptación al cambio en la creación de capacidades, fuentes de ventajas competitivas en el sector de la confección de la mediana y gran empresa del Eje CafeteroTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMORIGINALcruzmejiapaulaandrea.2006.pdfTesis de Maestría en Administraciónapplication/pdf883287https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/2744/1/cruzmejiapaulaandrea.2006.pdf6479f98676f382339804adf30707f895MD51THUMBNAILcruzmejiapaulaandrea.2006.pdf.jpgcruzmejiapaulaandrea.2006.pdf.jpgTesis de Maestría en Administraciónimage/jpeg3696https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/2744/2/cruzmejiapaulaandrea.2006.pdf.jpg64cb1c9dcdf997c2b3cd0fde3d2d86b7MD52unal/2744oai:repositorio.unal.edu.co:unal/27442022-12-26 10:51:03.251Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiarepositorio_nal@unal.edu.co |
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Desde una perspectiva cuantitativa aplicando el análisis de varianza se pretende constatar las relaciones entre el cambio organizacional y las capacidades organizativas críticas para la competitividad; relaciones que fueron halladas teóricamente en la literatura especializada. Se seleccionaron seis capacidades críticas: Flexibilidad, gestión del capital humano, liderazgo, aprendizaje organizacional, relaciones con el cliente y claridad estratégica. Se asumió la teoría de recursos y capacidades para comprender las relaciones mencionadas. La contrastación se hizo aplicando un cuestionario a 35 directivos de siete empresas medianas y grandes del sector confecciones del eje cafetero; posteriormente se realizó una entrevista con cinco expertos del sector para analizar los hallazgos. Se encontró evidencia empírica para afirmar que el cambio organizacional incide en el desarrollo de las capacidades críticas competitivas. (Texto tomado de la fuente) |
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