Una lectura diferente del empoderamiento: la racionalidad

El empoderamiento no significa que un empleado tiene todo el derecho sobre una decisión particular; un empleado empoderado puede tener derechos implícitos para iniciar e implementar decisiones, pero el rol del gerente está en la ratificación y monitoreo de la decisión, así pues, el conflicto sobre el empoderamiento está en los derechos sobre si la decisión se delega al empleado o si la delegación es total y para qué tipo de tareas (estratégicas u operativas). Las tendencias administrativas, han tenido un alto grado de proliferación en la literatura especializada de la gestión. En este campo el empoderamiento o empowerment, sale a la luz pública como una respuesta a la concentración de tareas de manera individual, y se le dedica una gran atención, bien por parte de los expertos de la gestión bien por los ejecutivos de empresas. Chris Argyris (1998) en su artículo "Empoderamiento el nuevo atuendo del emperador", hace una reflexión sobre los aportes del empoderamiento desde una visión de la gestión del talento humano, y es precisamente este enfoque el que no ha permitido su mayor desarrollo y sus mayores aportaciones en términos del valor agregado para la empresa.

• Autores: Castaño Duque, Germán Albeiro
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 1999
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/11081
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/11081; http://bdigital.unal.edu.co/8461/
• Palabra clave: 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations; Empoderamiento; Motivación; Creación de valor de la empresa// Empowerment; Motivation; Value creation of the company
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional