O papel dos herdeiros nas empresas familiares: o caso de carvajal

Neste artigo estendemos o modelo de sucessao familiar de Palia, Ravid y Wang (2008), e argumentamos que os dirigentes familiares podem ser bem sucedidos se certos fatores apresentam-se, como um conhecimento tácito nao monetarios ao dirigir a empresa, e o desenvolvimento de certas habilidades gerenci...

Full description

Autores:
González Ferrera, Maximiliano
Guzmán Vásquez, Alexander
Dávila, María Andrea Trujillo
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2010
Institución:
Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:
Universidad Nacional de Colombia
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unal.edu.co:unal/40114
Acceso en línea:
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/40114
http://bdigital.unal.edu.co/30211/
Palabra clave:
empresas Familiares
sucessoes
herdeiros como dirigentes
Empresas familiares
sucesiones
herederos como gerentes
Entreprises familiales
successions
gérants héritiers
Family businesses
successions
heirs as managers
Rights
openAccess
License
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Description
Summary:Neste artigo estendemos o modelo de sucessao familiar de Palia, Ravid y Wang (2008), e argumentamos que os dirigentes familiares podem ser bem sucedidos se certos fatores apresentam-se, como um conhecimento tácito nao monetarios ao dirigir a empresa, e o desenvolvimento de certas habilidades gerenciais pessoais. Utilizamos o caso de Carvajal, um importante grupo económico colombiano, para suportar nossas idéias e mostrar que, ao contrário da evidéncia empirica internacional, existem certas circunstancias sob as quais os esfonços que fazem os herdeiros na direçao podem ser similares aos do fundador e maiores aos dos dirigentes externos.