Detección de necesidades de capacitación en las empresas afiliadas a ACRIP Capítulo Santander

El presente trabajo de carácter descriptivo se realizó con el Objeto de Identificar las acciones administrativas que emplean las empresas afiliadas a la Asociación Colombiana de Relaciones Industriales y de Personal ACRIP - Capítulo Santander relacionadas con la capacitación en desarrollo humano, así como en otras áreas afines, se utilizó un cuestionario experimental abordar las variables intervinientes: detección de necesidades de capacitación, escogencia de temáticas de capacitación y Capacitación en desarrollo humano. De la población objeto de estudio se extrajo una muestra representativa, que diligenció el instrumento de medición este cumplió con los requisitos de confiabilidad y validez, certificado por expertos y corroborado por una prueba piloto que se desarrolló con empresas con las mismas características. Los resultados obtenidos indican que un 64.28% de las organizaciones poseen y ejecutan planes de capacitación, los cuales se programan para diferentes periodos. Los procesos de detección de necesidades de capacitación y diseño de los planes o programas, se encuentran a cargo de las oficinas de recursos humanos principalmente, la aprobación de la capacitación en la mayoría de los casos es de la gerencias y directivos. Las organizaciones capacitan en las tres áreas de la capacitación, es decir Misional o Técnica, de Gestión y en Desarrollo Humano. En cuanto a la capacitación en temáticas relacionadas con desarrollo humano, las organizaciones consideran este proceso como importante o muy importante, y no poseen temáticas predilectas para realizar este tipo de capacitación. Los resultados obtenidos con la capacitación en temáticas de desarrollo humano son considerados como satisfactorios o muy satisfactorios para el 70% de las organizaciones y algo satisfactorios o poco satisfactorios para el restante de la muestra. Un 95.24% de las organizaciones consideran importante estructurar y aplicar programas de capacitación en desarrollo humano y solo el 50% de las organizaciones poseen dichos programas. Estos resultados permitieron concluir y trazar futuros derroteros de intervención, para formular estrategias de intervención científicamente diseñadas de acuerdo con la Reglamentación Nacional Vigente en el área de estudio.

• Autores: Ortíz Sánchez, Edwin Emir
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 1999
• Institución: Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
• Repositorio: Repositorio UNAB
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/15541
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12749/15541
• Palabra clave: Psychology; Human development; Training; Human talent; Staff Administration; Industrial relationships; Employment psychology; Psicología; Administración de personal; Relaciones industriales; Psicología del empleo; Desarrollo humano; Capacitación; Talento humano
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