Creencias sobre la cultura social, organizacional y liderazgo en directivos del sector metalmecánico en la ciudad de Bucaramanga
La actual investigación describe las creencias que tienen los directivos del Sector Metalmecánico sobre la Cultura Social, la Cultura Organizacionaí en términos de lo que ES DEBERIA SER y sobre las características que consideran propias de un líder excepcional en la ciudad de Bucaramanga. Se tomaron...
- Autores:
-
García, Lina
Suárez Carreño, Claudia Juliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2003
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16096
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/16096
- Palabra clave:
- Social culture
Leadership
Organizational culture
Psychology
Organizational behavior
Social psychology
Corporate culture
Staff Administration
Psicología
Comportamiento organizacional
Psicología social
Cultura corporativa
Administración de personal
Cultura social
Liderazgo
Cultura organizacional
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- License
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La actual investigación describe las creencias que tienen los directivos del Sector Metalmecánico sobre la Cultura Social, la Cultura Organizacionaí en términos de lo que ES DEBERIA SER y sobre las características que consideran propias de un líder excepcional en la ciudad de Bucaramanga. Se tomaron las encuestas Alfa y Beta del proyecto GLOBE, las cuales se aplicaron a 50 personas que ocupan cargos medios de las empresas más representativas del sector. La metodología es descriptiva transversal. Los resultados se analizan en términos de lo que ES, DEBERIA SER de la Cultura Social, Cultura Organizacionaí y se jerarquizan los conceptos que más contribuyen a que una persona sea lider excepcional hasta los que menos lo hacen. Los conceptos que más contribuyen son: administrador competente, carismático inspirador, orientado al desempeño, integro, integrador de equipos. Entre las características que menos contribuyen son: Malévolo, auto- centrado, autocrático, no participativo, salvador de apariencias. |
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Ardila, R. (1986). Psicología del Hombre Colombiano. Ed. Planeta. Albarracín, P. & González, S. (1998). Rasgos Culturales Significativos en la mediana Empresa Metalmecánica de Bucaramanga. Alvat ez, S. (1999). Santander Nuestro Departamento. Publicación UIS. Álvarez, M. (2001). Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación Bogotá. Colombia. Nomos S.A. Artículo Gerente 500 (2002-2003). Artículo de Vanguardia Liberal. (2003). Las Exportaciones. Chiavenato, I. (1994). Administración de Recursos Humanos. Me. Graw Hill. DaftL. Richard. (1997). El Comportamiento del Individuo y de los Grupos Humanos. Limusa. Ember, C. y Ember, M. (1997). Antropología Cultural. ( Ia Ed.) Madrid: Prentice Hall. Ginebra, Joan. (1995). El liderazgo y la Acción. (2a. Ed.). México: McGrawHill. Gutiérrez, N. (1997). Diseño de un Manual de Control en Penagos Hermanos y Compañía. Gutiérrez de Pineda, V. (1990). Cultura, Familia y Sociedad. Bogotá,(Ia Ed.). Universidad Nacional de Colombia. Hofstede, G. (1991). Culturesand Organizations. NewCork: McGrawHill. Lamus D. y Ximena U. (2002). Maternidad y Paternidad Tradición Cambio en Bucaramanga. Editorial UNAB, Colombia. LincolnL. Chao. (1999). Estadística para las Ciencias Administrativas. (2a Ed.). Márquez, L. (1998). Mejoramiento del proceso productivo en Industrias Pico. Mejía, W. (1987). Antropología Histórica. Norma. Méndez Álvarez, M. A. (2001). Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación. Editorial Nomos S.A. Defensoría del Pueblo. (2000). Mujer y Futuro Vol 12. KreitmerR. yKinicki A. (1997). Comportamiento de las Organizaciones tercera Edición. Mcgrawhill. Lamus D. y Useche X. (2002). Maternidad y Paternidad . Colección He Doc. Muñoz, J. (1990). Antropología Cultural Colombiana. (Ia. Ed.) Bogotá: Unisur. Nueno, P. (2000). Compitiendo en el siglo XXI. (2a. Ed.) España: Gestión 2000 S.A. Ogliastri, E. Revista EAFIT 105. Papaba, D . y Wendkos O. (1997). Desarrollo Humano. Editorial Me Graw Hill. México. Presidencia de la República. (2003). Valores Cartilla. Revista Cambio 16 . (2001). Robledo, T. (1996). Sistema de Evaluación de Programas de Salud Ocupacional y Metalmecánica en el área metropolitana de Bucaramanga. Rubiano, J. (2000). Políticas de exportación, revista Escuela de Administración de Negocios No.39-40. Saturen, J. A. (1994). Administración. Prentice Hall. Sallenave, J. P. (1994). La gerencia integral. Norma. Serna, H. (1992). Mercadeo Corporativo. (2a. Ed.). Legis. Stoner, y Freeman. (1994). Administration. (5a. Ed.) Prentice Hall. Tavera, G. (1994). Muiscas y Guanes. Instituto Andino de Artes. Tesis de Administración. Terpel. (1996). Pueblos de Santander. Editorial Norma. Vanguardia Liberal. (2002). Industria Santandereana: Una Radiografía. Vanguardia Liberal. (2002). “2001 Buen Año para la Industria”. Vanguardia Liberal. (2002). Las Exportaciones. Webster’s New International Dictionary. http://www.adminis.edu. co/art/ 26/html http:/liderazgo/autoliderazgoempowerment. |
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Los resultados se analizan en términos de lo que ES, DEBERIA SER de la Cultura Social, Cultura Organizacionaí y se jerarquizan los conceptos que más contribuyen a que una persona sea lider excepcional hasta los que menos lo hacen. Los conceptos que más contribuyen son: administrador competente, carismático inspirador, orientado al desempeño, integro, integrador de equipos. Entre las características que menos contribuyen son: Malévolo, auto- centrado, autocrático, no participativo, salvador de apariencias.Resumen V CREENCIAS SOBRE LA CULTURA SOCIAL, ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO EN DIRECTIVOS DEL SECTOR METALMECANICO EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA. 1 Descripción del Sector 3 Problema 9 Objetivos 11 Objetivo General 11 Objetivos Específicos 11 Antecedentes Investigativos 11 Cultura Social, Organizacional y Liderazgo 18 Cultura 18 Cultura Social 19 Cultura Colombiana 21 Cultura Santandereana 24 Cultura Bumanguesa 26 Cultura Organizacional 27 Liderazgo 30 Tipos de Liderazgo 33 Liderazgo Transaccional 33 Liderazgo Carismático 34 Liderazgo Directivo 35 Liderazgo de Apoyo 35 Liderazgo Participativo 35 Liderazgo Centrado en el Logro 36 Dimensiones 41 Metodología 44 Tipo de Investigación 44 Población y Muestra 44 Instrumentos 46 Análisis Estadístico 48 Procedimiento 51 Resultados 53 Discusión 136 Recomendaciones 141 Referencias 142 Apéndices 144PregradoThe current investigation describes the beliefs held by the directors of the Metalworking Sector about Social Culture, Organizational Culture in terms of what IT SHOULD BE and about the characteristics that they consider to be typical of an exceptional leader in the city of Bucaramanga. The Alpha and Beta surveys of the GLOBE project were taken, which were applied to 50 people who hold middle positions in the most representative companies in the sector. The methodology is cross-sectional descriptive. The results are analyzed in terms of what IS, SHOULD BE of the Social Culture, Organizational Culture and the concepts that contribute the most to a person being an exceptional leader are hierarchized to those that do the least. The concepts that contribute the most are: competent administrator, inspiring charismatic, performance-oriented, integrity, team integrator. Among the least contributing characteristics are: Malevolent, self-centered, autocratic, non-participatory, face saver.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Creencias sobre la cultura social, organizacional y liderazgo en directivos del sector metalmecánico en la ciudad de BucaramangaBeliefs about the social, organizational and leadership culture in managers of the metalworking sector in the city of BucaramangaBachelor thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPPsicólogoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludPregrado PsicologíaSocial cultureLeadershipOrganizational culturePsychologyOrganizational behaviorSocial psychologyCorporate cultureStaff AdministrationPsicologíaComportamiento organizacionalPsicología socialCultura corporativaAdministración de personalCultura socialLiderazgoCultura organizacionalArdila, R. (1986). Psicología del Hombre Colombiano. Ed. Planeta.Albarracín, P. & González, S. (1998). Rasgos Culturales Significativos en la mediana Empresa Metalmecánica de Bucaramanga.Alvat ez, S. (1999). Santander Nuestro Departamento. Publicación UIS.Álvarez, M. (2001). Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación Bogotá. Colombia. Nomos S.A.Artículo Gerente 500 (2002-2003).Artículo de Vanguardia Liberal. (2003). Las Exportaciones.Chiavenato, I. (1994). Administración de Recursos Humanos. Me. Graw Hill.DaftL. Richard. (1997). El Comportamiento del Individuo y de los Grupos Humanos. Limusa.Ember, C. y Ember, M. (1997). Antropología Cultural. ( Ia Ed.) Madrid: Prentice Hall.Ginebra, Joan. (1995). El liderazgo y la Acción. (2a. Ed.). México: McGrawHill.Gutiérrez, N. (1997). Diseño de un Manual de Control en Penagos Hermanos y Compañía.Gutiérrez de Pineda, V. (1990). Cultura, Familia y Sociedad. Bogotá,(Ia Ed.). Universidad Nacional de Colombia.Hofstede, G. (1991). 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(2003). Valores Cartilla.Revista Cambio 16 . (2001).Robledo, T. (1996). Sistema de Evaluación de Programas de Salud Ocupacional y Metalmecánica en el área metropolitana de Bucaramanga.Rubiano, J. (2000). Políticas de exportación, revista Escuela de Administración de Negocios No.39-40.Saturen, J. A. (1994). Administración. Prentice Hall.Sallenave, J. P. (1994). La gerencia integral. Norma.Serna, H. (1992). Mercadeo Corporativo. (2a. Ed.). Legis.Stoner, y Freeman. (1994). Administration. (5a. Ed.) Prentice Hall.Tavera, G. (1994). Muiscas y Guanes. Instituto Andino de Artes. Tesis de Administración.Terpel. (1996). Pueblos de Santander. Editorial Norma.Vanguardia Liberal. (2002). Industria Santandereana: Una Radiografía.Vanguardia Liberal. (2002). “2001 Buen Año para la Industria”.Vanguardia Liberal. (2002). Las Exportaciones.Webster’s New International Dictionary.http://www.adminis.edu. co/art/ 26/htmlhttp:/liderazgo/autoliderazgoempowerment.ORIGINAL2003_Tesis_Claudia_Juliana_Suárez_Carreño.pdf.pdf2003_Tesis_Claudia_Juliana_Suárez_Carreño.pdf.pdfTesisapplication/pdf34048139https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16096/1/2003_Tesis_Claudia_Juliana_Su%c3%a1rez_Carre%c3%b1o.pdf.pdf848a8728c4ca423a8232ff5adc9b26d3MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16096/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2003_Tesis_Claudia_Juliana_Suárez_Carreño.pdf.pdf.jpg2003_Tesis_Claudia_Juliana_Suárez_Carreño.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5794https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16096/3/2003_Tesis_Claudia_Juliana_Su%c3%a1rez_Carre%c3%b1o.pdf.pdf.jpg50776b5a37894fc0a984e65b9be367c5MD53open access20.500.12749/16096oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/160962023-07-26 15:20:53.062open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |