Comparación de las creencias que, sobre cultura social, cultura organizacional y liderazgo tienen los mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana
La presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más rep...
- Autores:
-
Mateus Arias, Laura Judith
Pinto Collantes, Magda Ofelia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Psychology
Social culture
Organizational culture
Economic sectors
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Organizational administration
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La presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana, correspondientes a 259 sujetos de los sectores avícola, confección, metalmecánico, calzado y de servicios públicos. Las variables que se investigan son Cultura y Liderazgo, y los resultados se analizan en términos de lo que ES y DEBERÍA SER la cultura social y organizacional, y en base a la jerarquización de las características que posee un líder excepcional; de esta manera se concluye que en el estado actual de la cultura organizacional predomina (ES) la orientación al futuro pero se desea (DEBERÍA SER) que aumente, y en cuanto a la cultura social predomina la distancia de poder y el colectivismo familiar deseándose un incremento en el colectivismo familiar y en el colectivismo vs individualismo. De igual forma se concluye que en las características propias de un líder predominan los estilos: administrativamente competente, integro, inspirador, visionario y orientado al desempeño; mientras que los estilos que inhiben un buen liderazgo son: malévolo, autocrático, autocentrado y no participativo. |
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Arango, L. & Colaboradores (1998) Mujeres, Hombres y Cambio Social. Bogotá, Colombia: Utópica Ediciones. Arzuaga, L. (2002) Creencias sobre cultura social, Cultura organízacional y Liderazgo que tienen los directivos del sector de confecciones para dama en la ciudad de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga. Arroyo, K y Gómez, Y (2003) Creencias de cultura social, cultura organízacional y liderazgo que tiene los mandos medios del sector financiero de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga. Bemal, J. (2000) Estudio de las dimensiones Culturales y las percepciones de liderazgo efectivo de las practicas Colombiana y Canadiense de una firma de consultorio gerencial: Una comparación con los resultados del proyecto Globe. Universidad de los Andes. Bogotá, Colombia. Cámara de comercio (2001) Indicadores económicos de Santander. Departamento de información económica. Centro de Documentación Cámara de Comercio (2003) Indicadores económicos de Santander. Centro de Documentación, Bucaramanga, Colombia. Dominan, J (1979) La Autoridad. Barcelona, Editorial Herder. Gómez, A y Martínez, E (2000) Implicaciones del modelo de valores de Schwart para el estudio del individualismo y el colectivismo. Discusión de algunos datos obtenidos en muestras españolas. Revista de psicología general y aplicaciones. Madrid Gutiérrez, V (1968) Familia y Cultura en Colombia. Medellín, Colombia: Editorial Universidad de Antioquia Gutiérrez, V (1990) Cultura, Familia y Sociedad. Coediciones tercer mundo y departamento de sociología, Universidad Nacional Bogotá. HerseyJ* y Blanchard,K (1998) Administración del Comportamiento Organízacional. Méjico, Prentice Hall. Hofstede, G (1999) Culturas y Organizaciones: el software Mental. Madrid, España: Alianza. House, R.(1993). Global leadership and Organizational Behavior Effectiveness Proyect. Stanford: Pensilvania University. House, R y Aditya, R (1997) The social científlc staudy of leadership: Quo Yadis? Joumal of management. Informe Monitor(1994) “Estudio Regional de Competitividad” Centro de Documentación cámara de comercio. Bucaramanga, Colombia. Kotiak, C (1997) Antropología Cultural: Espejo para la Humanidad. Madrid, España:Mc Graw Hill Kottak, C (1994) Antropología: una exploración de la diversidad humana con temas de la cultura hispana, (sexta edición) Madrid, España: Me Graw Hill Kroeber, A & Otros (1965) Antropología: cultura y sociedad. Buenos Aires, Argentina: Editorial Libros Básicos S.A.C. Lamus, D y Useche, X (2002) Maternidad y Paternidad: tradición y cambio en Bucaramanga. Bucaramanga, Colombia: Editorial UNAB Nova, R (2003) Creencias de la Cultura social, Cultura organizacional y de Liderazgo que tienen los directivos de mandos medios del sector calzado para caballero de Bucaramanga y su Area Metropolitana. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga. Ogliastri, E (1998) Cultura y Liderazgo Organizacional en Colombia. Papaba (1993) Desarrollo Humano. México: Me Graw Hill. Robbins, S (1986) Comportamiento Organizacional. San Diego: Prentice-Hall. Hispanoamericana S,A. Rojas, L (2003) La Cultura y el Liderazgo Organizacional del sector Avícola de Bucaramanga y el Área Metropolitana. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga. Romero, O (1995) Crecimiento psicológico y motivaciones sociales. España: Me Graw Hill. Sanabria, L y Osorio, M Creencias de la Cultura social Cultura Organizacional y de Liderazgo que tienen los mandos medios del sector de confección de ropa infantil de la ciudad de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga. Sargent, A. (1985) La Gerencia Andrógina: como combinar estilos gerenciales masculinos y femeninos en la organización moderna, Colombia: Editorial Norma S.A. Schein, E(I990) La Cultura empresarial y el liderazgo Barcelona, españa. Plaza & Janes editores. Suárez, C y García, L Creencias de la Cultura social Cultura Organizacional y de Liderazgo que tienen los mandos medios del sector Metalmecanico de la ciudad de Bucaramanga y su Área Metropolitana. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga. Tristancho, H (2003) Indicadores económicos de Santander. Disponible en intemet (en red) URL: httpZZwww.camaradirecta.com. |
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Arias Osorio, Nimia1bdef1d6-6cc1-482d-84e1-bbe3e0f7304f-1Mateus Arias, Laura Judith76d80d8d-8733-46ce-bd1f-3e398670ab5d-1Pinto Collantes, Magda Ofelia4e1e48d4-81c3-4d20-a88c-6388e746571a-1Bucaramanga (Santander, Colombia)20042022-04-06T13:06:25Z2022-04-06T13:06:25Z2004-11-23http://hdl.handle.net/20.500.12749/16183instname:Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABreponame:Repositorio Institucional UNABrepourl:https://repository.unab.edu.coLa presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana, correspondientes a 259 sujetos de los sectores avícola, confección, metalmecánico, calzado y de servicios públicos. Las variables que se investigan son Cultura y Liderazgo, y los resultados se analizan en términos de lo que ES y DEBERÍA SER la cultura social y organizacional, y en base a la jerarquización de las características que posee un líder excepcional; de esta manera se concluye que en el estado actual de la cultura organizacional predomina (ES) la orientación al futuro pero se desea (DEBERÍA SER) que aumente, y en cuanto a la cultura social predomina la distancia de poder y el colectivismo familiar deseándose un incremento en el colectivismo familiar y en el colectivismo vs individualismo. De igual forma se concluye que en las características propias de un líder predominan los estilos: administrativamente competente, integro, inspirador, visionario y orientado al desempeño; mientras que los estilos que inhiben un buen liderazgo son: malévolo, autocrático, autocentrado y no participativo.Resumen VI COMPARACIÓN DE LAS CREENCIAS QUE SOBRE CULTURA SOCIAL, CULTURA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO TIENEN LOS MANDOS MEDIOS DE LOS SECTORES ECONÓMICOS MÁS REPRESENTATIVOS DE BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA 1 Descripción de los sectores económicos 2 Sector avícola 4 Sector confecciones 5 Sector metalmecánico 6 Sector calzado 8 Sector servicios públicos 9 Problema 11 Objetivos 12 Objetivo general 12 Objetivos específicos 12 Antecedentes investigativos 13 Marco teórico 22 Cultura social 22 Cultura organizacional 23 Dimensiones culturales en el modelo globe 25 Distancia de poder 25 Colectivismo frente a individualismo 28 Asertividad(masculinidad-femineidad) 29 Incertidumbre 31 Orientación al futuro 32 Colectivismo familiar 33 Orientación humana 34 Igualdad de género 36 Orientación al desempeño 37 Liderazgo 38 Variables 40 Cultura 40 Liderazgo 41 Estilos de liderazgo 43 Método 44 Tipo de investigación 44 Participantes 44 Instrumento 48 Procedimiento 50 Resultados 50 Datos demográficos 51 Cultura social 54 Cultura organizacional 65 Análisis de Liderazgo 76 Discusión 79 Sugerencias y recomendaciones 87 Referencias 90 Apéndices 93 Apéndice A: Resultados de las dimensiones en la cultura social 93 Apéndice B: Resultados en las dimensiones en la cultura Organizacional 94 Apéndice C: Resultados en las dimensiones de la cultura social 95 Apéndice D: Resultados en las dimensiones de la cultura Organizacional 96 Apéndice E: Resultados en las dimensiones de la cultura social 97 Apéndice F: Resultados en las dimensiones de la cultura . Organizacional 98 Apéndice G: Resultados en las dimensiones de la cultura social 99 Apéndice H: Resultados en las dimensiones de la cultura social 100 Apéndice I: Resultados en las dimensiones de la cultura OrganizacionalPregradoThe present descriptive research characterizes the similarities and differences that the beliefs about social culture, organizational culture and leadership styles considered typical of an exceptional leader, have the middle management managers of the most representative economic sectors of the city of Bucaramanga and its metropolitan area, corresponding to 259 individuals from the poultry, clothing, metalworking, footwear and public services sectors. The variables that are investigated are Culture and Leadership, and the results are analyzed in terms of what the social and organizational culture IS and SHOULD BE, and based on the hierarchy of the characteristics that an exceptional leader possesses; In this way, it is concluded that in the current state of the organizational culture, orientation to the future predominates (IS), but it is desired (SHOULD BE) that it increase, and in terms of social culture, power distance and family collectivism predominate, wishing for a increase in family collectivism and in collectivism vs. individualism. In the same way, it is concluded that in the characteristics of a leader the styles predominate: administratively competent, integrity, inspiring, visionary and performance-oriented; while the styles that inhibit good leadership are: malevolent, autocratic, self-centered and non-participatory.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Comparación de las creencias que, sobre cultura social, cultura organizacional y liderazgo tienen los mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitanaComparison of the beliefs that the middle managers of the most representative economic sectors of the city of Bucaramanga and its metropolitan area have about social culture, organizational culture and leadershipPsicólogoUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias de la SaludPregrado Psicologíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPPsychologySocial cultureOrganizational cultureEconomic sectorsMiddle managersExecutivesSocial psychologyOrganizational administrationPsicologíaMandos mediosEjecutivosPsicología socialAdministración organizacionalCultura socialCultura organizacionalSectores económicosCreenciasBeliefsArango, L. & Colaboradores (1998) Mujeres, Hombres y Cambio Social. Bogotá, Colombia: Utópica Ediciones.Arzuaga, L. (2002) Creencias sobre cultura social, Cultura organízacional y Liderazgo que tienen los directivos del sector de confecciones para dama en la ciudad de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga.Arroyo, K y Gómez, Y (2003) Creencias de cultura social, cultura organízacional y liderazgo que tiene los mandos medios del sector financiero de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga.Bemal, J. (2000) Estudio de las dimensiones Culturales y las percepciones de liderazgo efectivo de las practicas Colombiana y Canadiense de una firma de consultorio gerencial: Una comparación con los resultados del proyecto Globe. Universidad de los Andes. Bogotá, Colombia.Cámara de comercio (2001) Indicadores económicos de Santander. Departamento de información económica. Centro de DocumentaciónCámara de Comercio (2003) Indicadores económicos de Santander. Centro de Documentación, Bucaramanga, Colombia.Dominan, J (1979) La Autoridad. Barcelona, Editorial Herder.Gómez, A y Martínez, E (2000) Implicaciones del modelo de valores de Schwart para el estudio del individualismo y el colectivismo. Discusión de algunos datos obtenidos en muestras españolas. Revista de psicología general y aplicaciones. Madrid Gutiérrez, V (1968) Familia y Cultura en Colombia. Medellín, Colombia: Editorial Universidad de AntioquiaGutiérrez, V (1990) Cultura, Familia y Sociedad. Coediciones tercer mundo y departamento de sociología, Universidad Nacional Bogotá.HerseyJ* y Blanchard,K (1998) Administración del Comportamiento Organízacional. Méjico, Prentice Hall.Hofstede, G (1999) Culturas y Organizaciones: el software Mental. Madrid, España: Alianza.House, R.(1993). Global leadership and Organizational Behavior Effectiveness Proyect. Stanford: Pensilvania University.House, R y Aditya, R (1997) The social científlc staudy of leadership: Quo Yadis? Joumal of management.Informe Monitor(1994) “Estudio Regional de Competitividad” Centro de Documentación cámara de comercio. Bucaramanga, Colombia.Kotiak, C (1997) Antropología Cultural: Espejo para la Humanidad. Madrid, España:Mc Graw HillKottak, C (1994) Antropología: una exploración de la diversidad humana con temas de la cultura hispana, (sexta edición) Madrid, España: Me Graw HillKroeber, A & Otros (1965) Antropología: cultura y sociedad. Buenos Aires, Argentina: Editorial Libros Básicos S.A.C.Lamus, D y Useche, X (2002) Maternidad y Paternidad: tradición y cambio en Bucaramanga. Bucaramanga, Colombia: Editorial UNABNova, R (2003) Creencias de la Cultura social, Cultura organizacional y de Liderazgo que tienen los directivos de mandos medios del sector calzado para caballero de Bucaramanga y su Area Metropolitana. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga.Ogliastri, E (1998) Cultura y Liderazgo Organizacional en Colombia.Papaba (1993) Desarrollo Humano. México: Me Graw Hill.Robbins, S (1986) Comportamiento Organizacional. San Diego: Prentice-Hall. Hispanoamericana S,A.Rojas, L (2003) La Cultura y el Liderazgo Organizacional del sector Avícola de Bucaramanga y el Área Metropolitana. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga.Romero, O (1995) Crecimiento psicológico y motivaciones sociales. España: Me Graw Hill.Sanabria, L y Osorio, M Creencias de la Cultura social Cultura Organizacional y de Liderazgo que tienen los mandos medios del sector de confección de ropa infantil de la ciudad de Bucaramanga. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga.Sargent, A. (1985) La Gerencia Andrógina: como combinar estilos gerenciales masculinos y femeninos en la organización moderna, Colombia: Editorial Norma S.A. Schein, E(I990) La Cultura empresarial y el liderazgo Barcelona, españa. Plaza & Janes editores.Suárez, C y García, L Creencias de la Cultura social Cultura Organizacional y de Liderazgo que tienen los mandos medios del sector Metalmecanico de la ciudad de Bucaramanga y su Área Metropolitana. Proyecto de grado UNAB, Facultad de Psicología; Bucaramanga.Tristancho, H (2003) Indicadores económicos de Santander. Disponible en intemet (en red) URL: httpZZwww.camaradirecta.com.ORIGINAL2004_Tesis_Mateus_Arias_Laura_Judith.pdf2004_Tesis_Mateus_Arias_Laura_Judith.pdfTesisapplication/pdf22784370https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16183/1/2004_Tesis_Mateus_Arias_Laura_Judith.pdf87d95fbc864b632a4554b26720911a57MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16183/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL2004_Tesis_Mateus_Arias_Laura_Judith.pdf.jpg2004_Tesis_Mateus_Arias_Laura_Judith.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6368https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/16183/3/2004_Tesis_Mateus_Arias_Laura_Judith.pdf.jpg9855caf645d34275dcf355302703235fMD53open access20.500.12749/16183oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/161832022-05-03 17:09:35.256open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |