Comparación de las creencias que, sobre cultura social, cultura organizacional y liderazgo tienen los mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana

La presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más rep...

Full description

Autores:
Mateus Arias, Laura Judith
Pinto Collantes, Magda Ofelia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2004
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16183
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/16183
Palabra clave:
Psychology
Social culture
Organizational culture
Economic sectors
Middle managers
Executives
Social psychology
Organizational administration
Psicología
Mandos medios
Ejecutivos
Psicología social
Administración organizacional
Cultura social
Cultura organizacional
Sectores económicos
Creencias
Beliefs
Rights
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:La presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana, correspondientes a 259 sujetos de los sectores avícola, confección, metalmecánico, calzado y de servicios públicos. Las variables que se investigan son Cultura y Liderazgo, y los resultados se analizan en términos de lo que ES y DEBERÍA SER la cultura social y organizacional, y en base a la jerarquización de las características que posee un líder excepcional; de esta manera se concluye que en el estado actual de la cultura organizacional predomina (ES) la orientación al futuro pero se desea (DEBERÍA SER) que aumente, y en cuanto a la cultura social predomina la distancia de poder y el colectivismo familiar deseándose un incremento en el colectivismo familiar y en el colectivismo vs individualismo. De igual forma se concluye que en las características propias de un líder predominan los estilos: administrativamente competente, integro, inspirador, visionario y orientado al desempeño; mientras que los estilos que inhiben un buen liderazgo son: malévolo, autocrático, autocentrado y no participativo.