Comparación de las creencias que, sobre cultura social, cultura organizacional y liderazgo tienen los mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana
La presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más rep...
- Autores:
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Mateus Arias, Laura Judith
Pinto Collantes, Magda Ofelia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2004
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/16183
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/16183
- Palabra clave:
- Psychology
Social culture
Organizational culture
Economic sectors
Middle managers
Executives
Social psychology
Organizational administration
Psicología
Mandos medios
Ejecutivos
Psicología social
Administración organizacional
Cultura social
Cultura organizacional
Sectores económicos
Creencias
Beliefs
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Summary: | La presente investigación de tipo descriptivo, caracteriza las semejanzas y diferencias que de las creencias sobre la cultura social, cultura organizacional y los estilos de liderazgo considerados propios de un líder excepcional, poseen los directivos mandos medios de los sectores económicos más representativos de la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana, correspondientes a 259 sujetos de los sectores avícola, confección, metalmecánico, calzado y de servicios públicos. Las variables que se investigan son Cultura y Liderazgo, y los resultados se analizan en términos de lo que ES y DEBERÍA SER la cultura social y organizacional, y en base a la jerarquización de las características que posee un líder excepcional; de esta manera se concluye que en el estado actual de la cultura organizacional predomina (ES) la orientación al futuro pero se desea (DEBERÍA SER) que aumente, y en cuanto a la cultura social predomina la distancia de poder y el colectivismo familiar deseándose un incremento en el colectivismo familiar y en el colectivismo vs individualismo. De igual forma se concluye que en las características propias de un líder predominan los estilos: administrativamente competente, integro, inspirador, visionario y orientado al desempeño; mientras que los estilos que inhiben un buen liderazgo son: malévolo, autocrático, autocentrado y no participativo. |
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